互聯(lián)網(wǎng)金融與社區銀行

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
1 、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、愛(ài)投資——信息交換平臺
2、微金融——服務(wù)對象
3、移動(dòng)支付時(shí)代——技術(shù)支持
三、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式
1、網(wǎng)銀模式
2、電商平臺模式——阿里金融
3、P2P的模式——陸金所
4、交互式營(yíng)銷(xiāo)——余額寶
四、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的挑戰
1、影響貨幣政策實(shí)施的有效性
2、增加了金融不穩定性
3、加劇金融脫媒與市場(chǎng)競爭
模塊二：社區銀行
一、社區營(yíng)銷(xiāo)的概念及分類(lèi)
1、美國模式
2、歐洲模式
3、澳洲模式
二、國內外銀行社區銀行的發(fā)展現狀
1、國外網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )新打破傳統銀行網(wǎng)點(diǎn)框架
1)銷(xiāo)售型微型網(wǎng)點(diǎn)
2)體驗型網(wǎng)點(diǎn)
3)靈活型網(wǎng)點(diǎn)
2、國內銀行發(fā)展現狀
1)部分大型股份制銀行發(fā)展現狀
2)城市商業(yè)銀行發(fā)展現狀 

專(zhuān)家背景
復旦大學(xué)金融學(xué)博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院博士后
上海交通大學(xué)金融學(xué)教授
上海電力學(xué)員金融學(xué)教授
山西澤州農商行獨立董事 首席顧問(wèn)
上海維凱國際貨運有限公司獨立董事

專(zhuān)家介紹
馬曉青，女，教授，博士·復旦大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)博士，獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，浙江大學(xué)管理學(xué)院（CARD中心）博士后·曾任上海交通大學(xué)金融學(xué)教授?，F兼任桃李天下銀行師資工作室獨家老師。十余年銀行培訓經(jīng)驗，銀行咨詢(xún)項目專(zhuān)家，擅長(cháng)宏觀(guān)經(jīng)濟金融分析,小額信貸,風(fēng)險管理等課程. 主持嘉興銀行小微信貸項目，成果出書(shū)《小微企業(yè)信用擔保風(fēng)險分散機制》《十五年的執著(zhù)—嘉興銀行小微業(yè)務(wù)實(shí)踐與創(chuàng )新

主講課程
國際金融
宏觀(guān)環(huán)境與銀行發(fā)展模式創(chuàng )新
滯漲背景下的銀行信貸策略
小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新
PPP與政府項目融資
資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道創(chuàng )新
小微企業(yè)信用調查與信用評估技術(shù)與實(shí)務(wù)
證券投資分析
宏觀(guān)經(jīng)濟分析
國際結算
電力國際貿易

所獲殊榮
2000年主持淮陰工學(xué)院“國際貿易實(shí)務(wù)”課程建設
2、2001年主持江蘇省教育廳“淮陰農業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究”
3、2001年淮陰市哲學(xué)社會(huì )科學(xué)三等獎
4、2002年參與教育部“金融市場(chǎng)學(xué)”研究生教材編寫(xiě)
5、2006年上海浪石電動(dòng)工具有限公司橫向項目“汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)投融資體系研究”
6、2006年上海交通大學(xué)教學(xué)成果一等獎
7、國家自然科學(xué)基金（70703023173）：農戶(hù)投資與金融抑制問(wèn)題研究，2008.1-2010.1；
8、中國博士后基金（20070421193）：農戶(hù)信貸需求的微觀(guān)基礎與福利效應分析，2008.1-2009.1

論文書(shū)籍
1、“經(jīng)濟轉型時(shí)期加快發(fā)展我國商業(yè)企業(yè)的思考”，《商業(yè)研究》1998年第3期（核心），本文被人大報刊資料《商業(yè)企業(yè)研究》1998年第5期全文收錄
2、“對外商投資企業(yè)股權控制問(wèn)題的思考”，《江蘇改革》1999年第8期
3、“淮陰市獨資合資企業(yè)案例分析”，《淮陰工學(xué)院學(xué)報》2000年第2期
4、“臺灣地區公營(yíng)銀行民營(yíng)化與我國銀行業(yè)改革”，《國際貿易問(wèn)題》2003年第3期
5、“中小民營(yíng)銀行的公司治理與金融風(fēng)險管理”，《國際金融研究》2003年第4期
6、“關(guān)于流動(dòng)性問(wèn)題的理論綜述”，《經(jīng)濟學(xué)動(dòng)態(tài)》2003年11期
7、“論我國國有商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量與信用風(fēng)險管理”，《上海保險》2003年3期
8、“香港貨幣局制度的理論基礎及實(shí)際運行分析”，《上海金融》2004年3期
9、“我國外匯理財產(chǎn)品風(fēng)險與收益結構分析”，《上海交通大學(xué)學(xué)報》2007年4期（已接受）
10、《國際金融簡(jiǎn)明教程》－2007年5月出版，復旦大學(xué)出版社（已簽約）
國際會(huì )議
2006年7月香港公開(kāi)大學(xué)“利用現代技術(shù)促進(jìn)教與學(xué)”；
2006年10月越南參加聯(lián)合國發(fā)展項目署“上海、雅加達、胡志明市財政比較研究”。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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