業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節風(fēng)險管控與價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】


【培訓收益】
1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)； 2、學(xué)習企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會(huì )如何設計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來(lái)的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。 3、學(xué)會(huì )如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇對應的風(fēng)險策略，通過(guò)真實(shí)的案例展示，寓教于樂(lè )，是實(shí)戰經(jīng)驗與實(shí)務(wù)知識的集錦。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
1.1 業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻
1.1.1加強財務(wù)管控，防范各類(lèi)風(fēng)險
1.1.2 制訂戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃
1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節的支持與服務(wù)
1.1.4 進(jìn)行利潤管理與績(jì)效考核，促使各項經(jīng)營(yíng)目標的達成
1.2 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合
1.3 業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合
1.4 業(yè)財融合也是組織與架構的融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控
2.1 為什么要進(jìn)行風(fēng)險管控？
2.1.1 國際角度
2.1.2 國內角度
案例分享
模塊三、業(yè)財融合角度如何進(jìn)行應收賬款的科學(xué)管控
3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應收賬款管理的不同認知
3.1.1 業(yè)務(wù)對應收賬款管理的四個(gè)誤區
3.1.2 業(yè)務(wù)存在認知誤區的三個(gè)深層次原因
3.2 如何進(jìn)行應收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶(hù)信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進(jìn)行應收賬款的事中管理
3.4 如何進(jìn)行應收賬款的事后管理
模塊四：業(yè)財融合下的財務(wù)管控實(shí)操
4.1資金管理防詐騙與挪用
4.2 費用管理防失控
4.3 資產(chǎn)管理防無(wú)效
4.4 投資管理防失誤
4.5 會(huì )計信息系統管理防失控
4.6 合同管理防無(wú)效
4.7 內外部信息傳遞防滯后  

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、