建安業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)培訓課件大綱及說(shuō)明

目前國內建安業(yè)財務(wù)工作的現狀是：
1、在會(huì )計核算上，多數企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬，多個(gè)施工項目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費、電費等都混在一起，導致每個(gè)工程項目的成本、費用不清楚， 各個(gè)項目是否盈利、盈利多少都不清楚。
也有部分建安企業(yè)的財務(wù)核算，在賬面上雖然項目是分開(kāi)核算，但核算的方式方法不科學(xué)、不合理，導致核算數據不能準確反應各項目的真實(shí)情況，且不能根據核算數據分析存在的問(wèn)題，不能通過(guò)數據信息為工程成本、費用的控制提供決策依據。
2、在內部控制管理方面，財務(wù)人員大多缺乏管控意識而限于會(huì )計賬務(wù)工作，不參與一線(xiàn)工程項目的管理，包括資金、資產(chǎn)的管理，成本、費用的監督控制；或者因為財務(wù)崗位編制不足，而整天忙碌于賬務(wù)、稅務(wù)等日常事務(wù)，而沒(méi)有參與一線(xiàn)工程項目的監督管理，使得工程項目基本上失去了財務(wù)的監督。同時(shí)，企業(yè)的管控機制不健全，導致財務(wù)的監管工作不能有效開(kāi)展，如缺乏項目預算管理或項目預算管理方式不科學(xué)而起不到應有的監督作用等。
3、在財務(wù)分析方面，相當多的建安企業(yè)幾乎沒(méi)有開(kāi)展財務(wù)分析工作，或有財務(wù)分析但方法不正確，或流于形式而沒(méi)有起到應有的效果。由此不能為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提供參謀決策信息，不能揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及工程項目管理中的問(wèn)題，不能為進(jìn)一步加強管理指明重點(diǎn)和方向。
由此，為改變現狀，需要對建安企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)技能的升級培訓，而首先必須考慮提高財務(wù)人員的思想意識，促使其轉變思想，從單純的記賬會(huì )計思維轉變?yōu)楣芾頃?huì )計思維，而積極、主動(dòng)地參與企業(yè)的管理工作?；诖?，財務(wù)培訓的方向，主要是實(shí)務(wù)管理會(huì )計的培訓，和常規的管理會(huì )計概念不同的是，實(shí)務(wù)管理會(huì )計工作包括如下幾個(gè)方面：
首先，需要搭建起合理的財務(wù)監控機制，為財務(wù)人員有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供保障。
其次，要求財務(wù)人員走出財務(wù)辦公室，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當中，對業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面監控。
第三，建立起管理會(huì )計型的會(huì )計核算體系，基本要求是做到業(yè)財一致，考慮財務(wù)分析、財務(wù)管控、和財務(wù)預算的需要，以及未來(lái)掛牌或上市對財務(wù)合規性的需求。
第四，能夠利用財務(wù)分析等手段，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策指明方向。
第五，能夠利用預算管理的手段，提高收入，控制成本、降低費用、提高利潤。
由此，建安業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)技能升級培訓主要包括三門(mén)實(shí)務(wù)課程：財務(wù)核算體系、財務(wù)管控體系、財務(wù)分析體系。
各課程的大綱分別如下：

《建安業(yè)財務(wù)核算體系》課件大綱
1、怎樣理解財務(wù)核算體系？如何使財務(wù)核算符合管理會(huì )計的要求？
2、怎樣梳理建安業(yè)的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、以及核算和內控的節點(diǎn)？如何使財務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)體系一致？做到業(yè)財融合？
3、怎樣搭建建安業(yè)的財務(wù)核算體系？（包括企業(yè)核算體系、項目核算體系……）
4、如何匹配核算體系設置會(huì )計核算帳套？規則和方法是什么？
5、如何設置核算體系里面的項目輔助核算、部門(mén)輔助核算？以使核算與業(yè)務(wù)管理相融合？
6、如何統一建安業(yè)企業(yè)集團的規則？有哪些內容？
7、工程項目的核算流程和方法是什么？如何使核算過(guò)程起到對工程項目的監督作用？（包括料、工、費）
8、工程項目的核算設計到哪些基礎工具（單據和表格），如何設計才能既能如實(shí)準確地記載數據，又能通過(guò)數據的填寫(xiě)起到管理作用？
9、會(huì )計核算的基礎分類(lèi)怎么分？才能既適合管理的需要，滿(mǎn)足分析的需要，又能便于核算？
（包括：工程項目分類(lèi)、管理部門(mén)分類(lèi)、工程資產(chǎn)分類(lèi)、業(yè)務(wù)收入分類(lèi)、工程成本分類(lèi)、工程費用分類(lèi)、施工材料分類(lèi)等）
10、建安業(yè)核算的會(huì )計科目怎樣設置？尤其是明細科目怎樣設置，如何使會(huì )計科目與實(shí)際業(yè)務(wù)保持一致？會(huì )計科目編碼怎樣設計？
11、特殊的建安核算事項的賬務(wù)處理方法……
12、建安業(yè)內部管理報表包括哪些？如何進(jìn)行設計和應用？
《建安業(yè)財務(wù)管控體系》課件大綱

一、建安業(yè)財務(wù)管控的基本內容有哪些？
二、如何理解企業(yè)財務(wù)管控的兩個(gè)層面：公司控制和內部控制？
三、財務(wù)管控機制建立的原則和方法：
1、財務(wù)管控的原則性要求。
2、如何設置公司的組織管理機構，特別是需要設置哪些監管機構？各機構部門(mén)的管轄和隸屬關(guān)系怎么確定，使各監管機構更適合對企業(yè)經(jīng)營(yíng)及工程項目的監管？
3、財務(wù)的組織機構怎樣設置？才能使財務(wù)部門(mén)既能發(fā)揮服務(wù)的職能，又能有效發(fā)揮監管職能？
4、如何設置財務(wù)部?jì)炔康膷徫?，使財?wù)崗位的設置能夠匹配公司業(yè)務(wù)的需要？如何合理進(jìn)行職責分工，使各崗位能夠盡職盡責而不相互推諉？如何合理設置崗位編制，使各崗位工作既能飽和又不人浮于事？
5、財務(wù)內控的基本規則有哪些？如何使企業(yè)內部各部門(mén)既能相互協(xié)作又能相互制約？
6、資金怎么監管？包括公司日常運營(yíng)資金和工程項目資金等。
7、資產(chǎn)怎么監管？包括公司辦公資產(chǎn)、施工場(chǎng)地的資產(chǎn)和材料物資等。
四、建安業(yè)工程項目的監控：
1、工程施工項目監管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價(jià)的情況？如何避免工地浪費材料、虛增人工、浪費水電等情況？如何防止經(jīng)辦財務(wù)與工程部門(mén)同流合污的情況發(fā)生？
2、如何梳理工程施工項目的業(yè)務(wù)流程？如何梳理業(yè)務(wù)流程的監督控制節點(diǎn)？
3、如何有效監督工程材料、機械設備的采購？
4、工程物資的庫房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫？
5、施工現場(chǎng)的物資如何監管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費？
6、施工現場(chǎng)臨時(shí)用工如何監管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發(fā)生？
五、財務(wù)如何實(shí)際參與工程施工項目的監管？
六、內部管理的工具有哪些（單據、表格）？具體怎么設計，使這些工具對內部管理能起到真正的監督管理作用？
常規的利潤表怎么進(jìn)行調整，才能轉化為用于企業(yè)內部實(shí)際的管理工具？現金流量表怎么進(jìn)行轉化，才能滿(mǎn)足企業(yè)日?，F金流管控的需要？
七、內部審計監督機制怎么建？以在集團公司內部形成完整的監控體系？（包括組織機構的設置、人員的選拔和配置、工作的內容、職責和要求等。）
八、如何對異地分子公司及工程施工項目進(jìn)行有效監管？

《建安業(yè)財務(wù)分析體系》課件大綱

主要是針對建安企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的分析和工程項目的分析
1、財務(wù)分析的作用和意義（包括對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用、和對財務(wù)工作人員的特殊意義）
2、企業(yè)財務(wù)分析的現狀如何？存在有哪些問(wèn)題？財務(wù)人員怎樣才能把財務(wù)分析工作做好？
3、建安業(yè)的財務(wù)分析包括哪些主要的內容？需要做哪些方面的分析才能對建安業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理、和工程項目管理起到實(shí)際的幫助作用？
4、常規的財務(wù)分析方法有哪些？如何應用才能使分析變得簡(jiǎn)單明了，而又能達到實(shí)際效果？如何避免高大上不切實(shí)際的財務(wù)分析？
5、財務(wù)分析的工具表格怎么設計？使這些工具既能用于日常的企業(yè)管理，又能方便分析工作的開(kāi)展？
6、公司整理經(jīng)營(yíng)情況、管理情況的分析怎么做？
7、工程施工項目的財務(wù)分析怎么做？
8、集團型企業(yè)的整體財務(wù)分析怎么做？
9、財務(wù)分析報告的寫(xiě)作方法
財務(wù)分析報告包括哪些內容？建安業(yè)的財務(wù)分析報告主要匯報什么？
怎么組織財務(wù)分析報告的結構，使報告看上去有層次而不雜亂？
如何掌握財務(wù)分析報告的寫(xiě)作技巧，使非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人員也能看懂財務(wù)分析報告？
10、財務(wù)分析會(huì )議的組織與召開(kāi)：
為什么要開(kāi)財務(wù)分析會(huì )議？它有什么
財務(wù)分析分析在什么時(shí)候召開(kāi)？多久召開(kāi)一次？
參加財務(wù)分析會(huì )議的人員包括哪些？
財務(wù)分析會(huì )議分幾個(gè)層級？各做哪些方面內容的匯報和分析？
進(jìn)行財務(wù)分析報告的形式有哪些？怎樣才能使與會(huì )的非財人員看得明白、聽(tīng)得懂？

——說(shuō)明：
以上課程，每門(mén)培訓時(shí)間為一天。
最好分開(kāi)三次進(jìn)行培訓，才能達到最好效果。 

專(zhuān)家背景
–高級財務(wù)咨詢(xún)師，財務(wù)培訓師
–集團企業(yè)財務(wù)管控和財務(wù)體系建設專(zhuān)家
–20多年財稅實(shí)戰經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監和財稅顧問(wèn)
–擅長(cháng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設經(jīng)驗?，F主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓和內審工作。先后幫助許多規模大小不同的企業(yè)實(shí)現了財務(wù)規范化管理。培訓的客戶(hù)企業(yè)以民企為主，培訓的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(cháng)松財務(wù)事業(yè)部、中旭財智咨詢(xún)公司、京師智庫市值管理公司咨詢(xún)總監
–俏江南餐飲管理集團公司財務(wù)總監
–北京漢拿山餐飲集團財務(wù)總監
–北京東方盛澤集團董事長(cháng)財務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區域財務(wù)總監
–中國外輪代理北海公司財務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì )計師事務(wù)所審計主管
主講課程：
第一類(lèi)、專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)老板的非財培訓課程：
–《財務(wù)的風(fēng)險困局與解碼》
–《投資的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)監管》
–《財務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》
–《企業(yè)財務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng )企業(yè)的財稅風(fēng)險管控》：
第二類(lèi)、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務(wù)思維》
–《財務(wù)的重要性與企業(yè)規范化管理》
–《財務(wù)規范與財務(wù)體系建設》
第三類(lèi)、針對企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓課程：
–《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際應用》
–《企業(yè)財務(wù)核算體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)管控體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財務(wù)管控》
–《餐飲酒店財務(wù)系統建設》
–《連鎖企業(yè)財務(wù)體系建設》
第四類(lèi)、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉型課程，以及財務(wù)顧問(wèn)培訓實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉型升級為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務(wù)戰略體系-頂層設計》
–《財務(wù)核算體系建設》
–《財務(wù)管控體系建設》
–《財務(wù)分析體系建設》