代賬公司專(zhuān)業(yè)培訓-1 ——從代賬服務(wù)轉型到顧問(wèn)服務(wù)

1、代賬工作的現狀及價(jià)值
分析代賬工作的現狀及存在問(wèn)題，以及代賬工作價(jià)值低的原因，由此使代賬人員對代賬工作有清晰的認識，從而明白需要從哪些方面去改進(jìn)和提高。
2、企業(yè)財務(wù)工作的現狀及在老板心中的價(jià)值
分析企業(yè)財務(wù)存在的問(wèn)題及原因，以及企業(yè)老板對財務(wù)的態(tài)度，由此明白企業(yè)的財務(wù)實(shí)際是什么狀況，存在有哪些問(wèn)題，由此清楚地認識到，作為代賬公司，我們轉型的機會(huì )在哪里。
3、代賬業(yè)務(wù)的發(fā)展和方向，以及價(jià)值
就代賬業(yè)務(wù)轉型的服務(wù)內容、價(jià)值、以及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析講解，以明確轉型發(fā)展的方向，堅定信心。
4、代理記賬如何向顧問(wèn)服務(wù)轉型？
就代賬業(yè)務(wù)如何向顧問(wèn)服務(wù)轉型，進(jìn)行詳細講解。
5、顧問(wèn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的邏輯方法
就如何深度開(kāi)發(fā)客戶(hù)的顧問(wèn)服務(wù)需求的具體邏輯流程、技能進(jìn)行講解。
6、客戶(hù)老板思維轉型的途徑
就深度開(kāi)發(fā)客戶(hù)的顧問(wèn)服務(wù)需求的途徑和方法進(jìn)行講解。
7、代賬客戶(hù)的顧問(wèn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
就如何深度開(kāi)發(fā)新、老代賬客戶(hù)的需求，促使他們由單純的代賬服務(wù)需求，轉型為顧問(wèn)服務(wù)需求的具體流程和方法進(jìn)行講解。
8、財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的基本流程
就財務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)基本流程和方法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，了解顧問(wèn)服務(wù)工作怎么做。
9、財務(wù)顧問(wèn)應該具備的基本能力
就開(kāi)展財務(wù)外包、財務(wù)顧問(wèn)等服務(wù)工作，必須掌握的基本技能進(jìn)行講解。并就如何能夠掌握這些技能進(jìn)行介紹說(shuō)明。
10、咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)的產(chǎn)品介紹
就代賬公司轉型可以開(kāi)展的更高價(jià)值的服務(wù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)行講解說(shuō)明，為代賬公司將來(lái)的發(fā)展指明方向。 

專(zhuān)家背景
–高級財務(wù)咨詢(xún)師，財務(wù)培訓師
–集團企業(yè)財務(wù)管控和財務(wù)體系建設專(zhuān)家
–20多年財稅實(shí)戰經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監和財稅顧問(wèn)
–擅長(cháng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設經(jīng)驗?，F主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓和內審工作。先后幫助許多規模大小不同的企業(yè)實(shí)現了財務(wù)規范化管理。培訓的客戶(hù)企業(yè)以民企為主，培訓的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(cháng)松財務(wù)事業(yè)部、中旭財智咨詢(xún)公司、京師智庫市值管理公司咨詢(xún)總監
–俏江南餐飲管理集團公司財務(wù)總監
–北京漢拿山餐飲集團財務(wù)總監
–北京東方盛澤集團董事長(cháng)財務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區域財務(wù)總監
–中國外輪代理北海公司財務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì )計師事務(wù)所審計主管
主講課程：
第一類(lèi)、專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)老板的非財培訓課程：
–《財務(wù)的風(fēng)險困局與解碼》
–《投資的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)監管》
–《財務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》
–《企業(yè)財務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng )企業(yè)的財稅風(fēng)險管控》：
第二類(lèi)、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務(wù)思維》
–《財務(wù)的重要性與企業(yè)規范化管理》
–《財務(wù)規范與財務(wù)體系建設》
第三類(lèi)、針對企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓課程：
–《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際應用》
–《企業(yè)財務(wù)核算體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)管控體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財務(wù)管控》
–《餐飲酒店財務(wù)系統建設》
–《連鎖企業(yè)財務(wù)體系建設》
第四類(lèi)、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉型課程，以及財務(wù)顧問(wèn)培訓實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉型升級為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務(wù)戰略體系-頂層設計》
–《財務(wù)核算體系建設》
–《財務(wù)管控體系建設》
–《財務(wù)分析體系建設》