齊者強，融者勝

【培訓對象】
民營(yíng)企業(yè)中高級管理者，人力、財務(wù)從業(yè)人員或有一定管理基礎的其他人員。

【培訓收益】

第一部分 人力資源與財務(wù)管理遇到的困惑是什么？
1、企業(yè)管理者的困惑
2、企業(yè)協(xié)同者的困惑
3、企業(yè)從業(yè)者的困惑

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第二部分 人力資源與財務(wù)管理困惑的原因是什么？
1、社會(huì )環(huán)境的變遷
1-1財稅政策的變革
1-2人才價(jià)值觀(guān)升級
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要
2-1企業(yè)發(fā)展對人的依賴(lài)性
2-2企業(yè)管理轉型的必然性
3、人力和財務(wù)職能孤立的痛點(diǎn)
3-1按傳統職能分割的弊病
3-2人力和財務(wù)的裙帶關(guān)系
「案例分享」

第三部分 人力資源與財務(wù)融合管理的方向是什么？
1、共同作有價(jià)值的工作
1-1提高企業(yè)盈利能力
1-2降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險
1-3提高企業(yè)資金使用效能
2、共同作驅動(dòng)型管理
2-1改造職能盲區和痛點(diǎn)
2-2伙伴式合作互通管理
3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情
3-1人的思想意識問(wèn)題
3-2人才引進(jìn)和落地問(wèn)題
3-2 人的產(chǎn)能問(wèn)題
4、共同作自身專(zhuān)業(yè)和職業(yè)能力的提高
4-1建立管理體系
4-2使用管理工具
4-3建設管理信息化
4-4推行職業(yè)化管理
5、專(zhuān)業(yè)團隊建設
「案例分享」

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第四部分 人力資源與財務(wù)管理融合怎么做？
1、企業(yè)文化新進(jìn)化
2、組織建設賦能化
3、經(jīng)濟責任考核化
4、人力成本合理化
5、經(jīng)營(yíng)預算落地化
5、社保個(gè)稅規范化
7、股權激勵標準化
8、管理溝通常態(tài)化
「案例分享」 

•講師背景：
–高級咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰派特聘綜合管理高級咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會(huì )計師（CPA）、高級會(huì )計師、美國注冊管理會(huì )計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會(huì )秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會(huì )秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗。
–倡導遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)戰略制訂。
–擅長(cháng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營(yíng)管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務(wù)管理、績(jì)效管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計助力企業(yè)新成長(cháng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉型》
–《堅持創(chuàng )新——創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理訓練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導實(shí)際——教會(huì )企業(yè)管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中解決問(wèn)題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。