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    沙漠掘金 ——目標與計劃管理 沙盤(pán)體驗課程介紹

    課程編號:27900

    課程價(jià)格:¥23000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:651

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:張順育

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層、各部門(mén)核心人員,新晉經(jīng)理,儲備干部

    【培訓收益】


    1、開(kāi)篇導入
    快速融入團隊
    管理者應具備的職業(yè)化心態(tài)


    2、《沙漠掘金》沙盤(pán)體驗
    公司組建
    打造團隊文化
    利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
    角色分工
    對團隊角色的認知
    了解分工與合作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的重要性
    理解規則
    團隊討論
    團隊分工與合作
    團隊制定探險目標
    根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制
    團隊合作與內部溝通
    通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任
    學(xué)習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
    體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
    團隊建設
    通過(guò)模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實(shí)質(zhì)
    在模擬探險過(guò)程中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
    利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
    體驗溝通對團隊建設的意義
    基于團隊承諾,制定目標和行動(dòng)計劃,平衡資源,評價(jià)績(jì)效
    3、以終為始的目標管理
    目標的威力
    如何制定有效的目標
    分析目標的五個(gè)步驟
    制定計劃的七何分析法
    群體決策
    親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
    運用群體決策,學(xué)習制定探險計劃
    在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
    4、自我提升的復盤(pán)四步法
    檢驗結果
    學(xué)員分享策略和收獲/老師總結點(diǎn)評
    沙盤(pán)帶給我們的啟迪和收獲
    跳出沙盤(pán)我們又學(xué)到了什么
    5、課程總結回顧
    學(xué)員問(wèn)題解答
    課程效果評價(jià)
    培訓證書(shū)發(fā)放 

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