數字風(fēng)險

【培訓對象】
銀行從業(yè)者、技術(shù)人員、云部署技術(shù)人員

【培訓收益】
銀行數字化技術(shù)全新應用模式、數字風(fēng)險及管理規劃 數字風(fēng)險定義、數字風(fēng)險治理模式與數字技術(shù)應用水平關(guān)系 數字風(fēng)險治理方法的五大機遇、數字風(fēng)險的主要來(lái)源 數字風(fēng)險三道防線(xiàn)、數字風(fēng)險洞察、數字風(fēng)險的第三方控制 數字風(fēng)險管理運營(yíng)模式、敏捷鑒證模型及遵循原則、數字風(fēng)險體驗模型 數字風(fēng)險管理對人才能力要求及數字風(fēng)險管理未來(lái)建議

一、數字化新技術(shù)對銀行風(fēng)險治理的影響
1、銀行數字化轉型的全新技術(shù)應用模式
云計算
敏捷開(kāi)發(fā)
敏捷交付
API
物聯(lián)網(wǎng)
微服務(wù)
區塊鏈
人工智能基礎技術(shù)應用
機器學(xué)習
機器人
2、數字化新技術(shù)對銀行數字化轉型的治理模式挑戰
3、風(fēng)險管理助力銀行價(jià)值創(chuàng )造機遇
安全需求造成的延誤
風(fēng)險和控制需求造成的延誤
自動(dòng)化程度低
利益相關(guān)者理解程度
傳統流程
具備適當技能的資源不足
敏捷管理實(shí)施不均衡
4、數字風(fēng)險管理規劃
聚焦業(yè)務(wù)轉型需求，而非技術(shù)引導
了解并突破速度壁壘
將靈活性融入治理框架中
5、數字風(fēng)險的定義
6、數字風(fēng)險治理模式與數字技術(shù)應用水平關(guān)系
7、銀行數字化轉型模塊的風(fēng)險偏好及衡量指標
8、數字風(fēng)險治理方法的五大機遇
數字思維的全員共識
消除“筒倉效應”
風(fēng)險管理一起參與技術(shù)應用與實(shí)施框架
識別并確認業(yè)務(wù)與技術(shù)矛盾的優(yōu)先關(guān)系
內部審計作用
二、數字化轉型帶來(lái)的全新風(fēng)險及挑戰
1、數字風(fēng)險的主要來(lái)源
網(wǎng)絡(luò )安全
數據隱私
監管合規性
數字化資產(chǎn)
第三方集成
2、數字風(fēng)險三道防線(xiàn)
變革速度
與第三方關(guān)系
完善的數字化風(fēng)險管理流程
3、數字風(fēng)險洞察
數字化渠道對不同客戶(hù)群欺詐風(fēng)險影響
擴展風(fēng)險
工具類(lèi)風(fēng)險
變革延遲風(fēng)險
文化和體系架構風(fēng)險
4、數字化重新定義傳統風(fēng)險管理
對系統及數據的邏輯訪(fǎng)問(wèn)
變革管理
事件管理
數據治理與應用
5、數字風(fēng)險第三方控制
數據安全
業(yè)務(wù)連續性
數據能力
風(fēng)險能力
6、集中化風(fēng)險與風(fēng)險歸屬
7、數字的常態(tài)化變革，對運營(yíng)模式的風(fēng)險
流程變化
文化差異
組織變革
自動(dòng)化流程的監督
8、縮小數字基礎技術(shù)知識差距
三、數字風(fēng)險管理的運營(yíng)模式
1、數字化技術(shù)的應用如何變革運營(yíng)相關(guān)風(fēng)險管理需求
2、開(kāi)展一線(xiàn)風(fēng)險工程與風(fēng)險分析
風(fēng)險工程
風(fēng)險分析
3、風(fēng)險管理的作用如何演變？
參與到數字化解決方案設計中
重視數據分析
風(fēng)險覆蓋范圍擴大
將控制措施嵌入到流程自動(dòng)化方案
可持續、敏捷的鑒證方法
4、風(fēng)險管理組織采用敏捷工作模式
5、敏捷鑒證模型遵循原則
6、數字風(fēng)險管理的運營(yíng)模式 – 集中化能力
技術(shù)智能
數字風(fēng)險解決方案工廠(chǎng)
風(fēng)險運營(yíng)
風(fēng)險分析
風(fēng)險經(jīng)驗
風(fēng)險與控制鑒證
7、數字風(fēng)險管理的運營(yíng)模式 – 非集中化能力
產(chǎn)品/服務(wù)/渠道風(fēng)險
風(fēng)險團隊
8、數字轉型的風(fēng)險管理轉型模式
技術(shù)驅動(dòng)日常風(fēng)險管理活動(dòng)
與銀行現有的技術(shù)專(zhuān)家建立合作關(guān)系
基于“精益”思維來(lái)重新審視現有流程
9、數字風(fēng)險體驗模型
案例：由數字化驅動(dòng)的人工任務(wù)
四、數字化技術(shù)管理數字風(fēng)險
1、數字化工具管理風(fēng)險現狀
2、數字化技術(shù)管理數字風(fēng)險 – 風(fēng)險識別
3、數字化技術(shù)管理數字風(fēng)險 – 風(fēng)險監控
4、數字化技術(shù)管理數字風(fēng)險 – 風(fēng)險報告
5、數字化技術(shù)支持風(fēng)險管理日常
日常運營(yíng)工具中嵌入控制視圖
基于數據的風(fēng)險洞察
技術(shù)賦能人工風(fēng)險管理生命周期
改善用戶(hù)體驗
推動(dòng)協(xié)作
6、數字風(fēng)險管理對人才能力要求
技術(shù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗雙重能力
敏捷思維能力
數據分析與洞察能力
7、數字風(fēng)險管理建議
各級文化對銀行管理風(fēng)險的價(jià)值
內在風(fēng)險分類(lèi)
銀行風(fēng)險管理流程是否成熟可靠
是否擁有流程對數據進(jìn)行分類(lèi)和提高數據質(zhì)量
合理的決策流程 

 

曾任樂(lè )村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng )新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問(wèn)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )新零售分會(huì ) 特約專(zhuān)家
黑馬創(chuàng )業(yè)學(xué)院 實(shí)驗室級專(zhuān)家導師
北清智庫商學(xué)院 首席專(zhuān)家導師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )數字經(jīng)濟委員會(huì )特約專(zhuān)家

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng )始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng )新性，開(kāi)放性。具備多個(gè)大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng )建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng )新中心，創(chuàng )建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類(lèi)的典型模式，并創(chuàng )建了社區服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領(lǐng)知名農村電商平臺樂(lè )村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂(lè )村淘商業(yè)模型，實(shí)現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng )辦了“6月6農民節”活動(dòng)，奠定了樂(lè )村淘成為農村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng )辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營(yíng)，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì )，8月10日，訂單突破1000萬(wàn)，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。這是一個(gè)典型的傳統企業(yè)，通過(guò)數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng )新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實(shí)戰》
《數字化領(lǐng)導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字思維》
《產(chǎn)品與用戶(hù)驅動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng )新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng )新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動(dòng)智能制造》
《金融數字營(yíng)銷(xiāo)》
《數字孿生驅動(dòng)智能金融創(chuàng )新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營(yíng)解析》
《新零售營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》
《零售數字變革下的運營(yíng)體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶(hù)評價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構，有獨到的見(jiàn)解，值得一聽(tīng)。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰案例，實(shí)現了理論和實(shí)踐的有機結合，非常實(shí)用，有很強的現實(shí)指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運用其多年實(shí)戰的積累，理論與實(shí)踐相結合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng )新，聽(tīng)了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷(xiāo)售額也有了一定的增長(cháng)。
——河北東安集團董事長(cháng) 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應用、實(shí)戰經(jīng)驗與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì )到大數據重要性，以及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數據價(jià)值，并做到更精準營(yíng)銷(xiāo)
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱