數字化組織與人才管理

【培訓對象】
企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運營(yíng)負責人

【培訓收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確數字化時(shí)代的組織變革形式 ●明確數字化組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢 ●通過(guò)案例學(xué)習，明確數字化組織和團隊的構建形式

開(kāi)篇案例分享：
部隊的組織變革：師長(cháng)的戰爭到班長(cháng)的戰爭

第一講：數字化時(shí)代組織的變革趨勢
一、科層制的弊端
二、組織的變革的五大趨勢：
1）科層制到扁平化
2）大團隊到小團隊
3）被組織到自組織
4）封閉到開(kāi)放
5）管控到賦能
三、數字化組織的“四快”優(yōu)勢
四、數字化組織變革的三層六維模式；
五、數字化組織的推進(jìn)四步法

第二講：數字化敏捷領(lǐng)導力
1.數字化敏捷領(lǐng)導力模型
2．數字化敏捷領(lǐng)導力賦能組織轉型

第三講：打造數字化人才隊伍
1、人才思維變革：工業(yè)思維向數字化思維轉變
2、人才能力提升：數字化人才需要的技術(shù)能力
3、人才考核轉變： KPI向OKR的考核轉變；

第四講：數字化組織變革案例
一、海爾的數字化組織變革
二、韓都衣舍組織變革
三、華為組織變革

第五講：思維認知升級
數字化時(shí)代的組織變革認知升級，建立企業(yè)的數字化組織文化
結束 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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