從目標到結果：目標與計劃管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層

【培訓收益】
1. 掌握設定目標、分解目標、制定計劃及目標執行的方法，從而提升組織的績(jì)效； 2. 掌握提高團隊的責任心和行動(dòng)力的操作思路和相關(guān)流程，最大化地提高整體執行力； 3. 學(xué)習提高效能、效率及問(wèn)題分析與解決的方法和工具，從而為目標實(shí)現提供有力保證； 4. 學(xué)習帶人成事的基本策略，讓團隊發(fā)揮最大的效力，幫助目標落到實(shí)處； 5. 掌握如何跟蹤督導，如何即時(shí)激勵，如何事后復盤(pán)的方法和策略，推動(dòng)目標的早日實(shí)現。

² 課程說(shuō)明：

目標與計劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實(shí)現戰略規劃和利潤的基本條件，管理者具備目標與計劃管理能力能夠有效賦能團隊執行力。如果說(shuō)目標是彼岸，那么計劃就是到達彼岸的橋梁，當然，這當中離不開(kāi)到達彼岸的相應行動(dòng)，每一步都很重要，這樣才能順利到達彼岸。

本課程圍繞從目標到結果這一主線(xiàn)，全面深入地講述如何制定目標、如何分解目標、如何制定計劃和如何采取有效行動(dòng)，并進(jìn)行相應的討論與實(shí)操，讓管理者可以帶領(lǐng)團隊輕松實(shí)現公司的戰略目標。

² 課程形式：專(zhuān)家講解、案例討論、實(shí)操訓練

² 培訓特色：

1. 全面系統：采用國際先進(jìn)的管理方法，結合企業(yè)最佳實(shí)踐，內容全面系統并與時(shí)代接軌；

2. 重點(diǎn)突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內容嚴謹的同時(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習過(guò)程輕松、愉快；

4. 注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實(shí)操模擬；

5. 教練結合：案例式教學(xué)，通過(guò)案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉化。

² 授課風(fēng)格

1. 富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。

² 課程大綱：

第一單元：戰略思維篇

第1章 戰略性思考

1. 從管理的原點(diǎn)談起

2. 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？

3. 帶隊伍靠什么凝聚人心？

Ø 愿景

Ø 使命

Ø 價(jià)值觀(guān)

Ø 戰略目標

4. 領(lǐng)導者的戰略思維

Ø 基于明天

Ø 重視后天

Ø 創(chuàng )新窘境

Ø 刺猬思維和狐貍思維

Ø VRIO模型

第2章 正確認知目標

1. 目標的詳解——企業(yè)的導航系統

Ø 目標是什么？為什么要有目標？

Ø 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？

Ø 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；

Ø 三要素：科學(xué)性、管控性、激勵性；

Ø 核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；

Ø 中層管理者在目標管理中的角色定位；

Ø 目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。

2. 計劃的詳解——目標是彼岸，計劃是橋梁

Ø 為什么計劃趕不上變化？

Ø 為什么計劃常常不周全？

3. 戰略與執行或目標與實(shí)施，哪一個(gè)更重要？

第二單元：聚焦目標篇

第3章 如何制定目標

1. 管理者定目標，卻敗于拿結果？

2. 關(guān)鍵目標來(lái)自于哪里？

3. 確定目標的誤區；

4. 制定目標的工具：

Ø 平衡計分卡

Ø SMART原則

Ø 波特五力模型

Ø 波士頓矩陣

5. 確定目標的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；

6. 確定目標的四個(gè)方法；

7. 設定目標的七個(gè)步驟；

8. 關(guān)于目標制定的問(wèn)題：

Ø 上下級產(chǎn)生沖突，怎么辦？

Ø 目標無(wú)法量化，怎么辦？

第4章 如何聚焦目標

î 3個(gè)關(guān)鍵原則

1. 聚焦最重要的目標

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標

3. 重視戰略解碼（RACE原則）

î 關(guān)于目標分解：

1. 剝洋蔥法

2. WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)

3. 目標多杈樹(shù)法

4. OKR：目標與關(guān)鍵結果法

5. 目標與績(jì)效指標關(guān)聯(lián)

 

第三單元：精準計劃篇

第5章 如何制定計劃

1. 分析做計劃的目的；

2. 計劃與執行工具

Ø OGSM

Ø PDCA循環(huán)

3. 如何做事前分析

Ø 魚(yú)骨圖法：

Ø SWOT分析法

Ø 決策樹(shù)

4. 如何制定一套周詳的行動(dòng)計劃？

Ø 五步計劃法

Ø 行動(dòng)方案

Ø 思維導圖

Ø 甘特圖

第6章 如何鎖定責任

1. 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？

2. 責任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責任是否會(huì )跳來(lái)跳去？

3. 責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；

4. 責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！

5. 責任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責任心越少！

6. 管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。

第7章 如何分清輕重緩急

1. 測試：你是這樣做事的嗎？

2. 效能＞效率＞勤奮；

3. 要事第一：評估你的時(shí)間ROI；

Ø 四象限法

Ø 六點(diǎn)優(yōu)先工作制

4. 高效之道：二維時(shí)間管理法

5. 節省時(shí)間的7個(gè)策略。

第8章 如何做人員安排： 

1. 把合適的人放在合適的崗位上

2. 執行人才的標準是什么？

3. 如何做到“慧眼識鷹”？ 

4. 掌握情境領(lǐng)導，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能；

5. 如何合理搭配人員，創(chuàng )造協(xié)同效應；

Ø 能力

Ø 業(yè)績(jì)

Ø 態(tài)度

Ø 個(gè)性

Ø 層級

第四單元：執行到位篇

第9章 行動(dòng)管理——如何有效實(shí)現目標與計劃

1. “零定律”——100-1=0；

2. “價(jià)值思維”——我貢獻了什么；

3. “客戶(hù)思維”——把同事當客戶(hù)；

4. “六個(gè)責任思維”——確保工作到位；

5. “三個(gè)不要”——讓你遠離問(wèn)題；

6. “三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；

7. “三現主義”——教你解決問(wèn)題；

8. “五字要訣”——教你強化執行；

9. “24字方針”——保證執行效果。

第10章 溝通到位——有效溝通是實(shí)現目標的前提

1. 溝而不通，責任在誰(shuí)？

2. 怎樣才算是溝通到位了？

3. 執行時(shí)，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？

4. 執行的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；

5. 如何避免溝通時(shí)的“漏斗”問(wèn)題？

6. 如何確保溝通時(shí)情緒對路？

7. 執行時(shí)，必須做到的7個(gè)溝通細節；

8. 執行時(shí)，如何應對溝通時(shí)出現的4種情況。

第11章 督導管理——不僅要管結果，也要管過(guò)程

1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現代管理還合適嗎？

2. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過(guò)程和結果；

Ø 明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；

Ø 管控化：授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；

Ø 透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。

3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；

Ø 檢查人：有工作執行，必有檢查人；

Ø 控節點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著(zhù)次要的80%；

Ø 反復盯：有效檢查工作的原則與方法。

Ø 追過(guò)程：目標進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標、工作習慣、技能訓練、業(yè)務(wù)工具。

4. 例行化：你強調什么，你就檢查什么

Ø 走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；

Ø 數字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；

Ø 質(zhì)詢(xún)會(huì )：檢查比懲罰更重要。

5. 督導化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬

Ø 賦能式：給予恰當指導；

Ø 方法論：督導的六個(gè)策略。

第12章 績(jì)效管理——結果透明，獎懲分明

1. 你強調什么，你就反饋（考核）什么；

2. 賞罰分明，重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀員工；

3. 熱爐定律：預警性、即時(shí)性、公平性、必然性；

4. 績(jì)效管理工具：

Ø KPI關(guān)鍵績(jì)效指標

Ø 360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶(hù)

5. 績(jì)效面談：幫助員工改善績(jì)效；

6. 團隊復盤(pán)：賦能團隊提升整體績(jì)效。

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12278  

  

• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：3002  

  

• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3100  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2606  

  

• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2046  

  

• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1931