三才定乾坤-基于頂層設計的成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰市場(chǎng)競爭的本質(zhì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源 探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法 深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng )新的方法 學(xué)習講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應用案例 深刻感受中華優(yōu)秀傳統文化的魅力 現場(chǎng)解答企業(yè)戰略設計及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢——只有時(shí)代的企業(yè)？
序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續看天道

一、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？
1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的？
2、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展史
3、企業(yè)為什么存在？
4、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？
5、科技的快速發(fā)展對企業(yè)競爭模式會(huì )有什么影響？
現場(chǎng)討論：未來(lái)的企業(yè)會(huì )變成什么樣子？

二、競爭的后果是什么？
1、那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯了什么？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長(cháng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？
4、發(fā)展過(guò)程中有哪些規律性問(wèn)題？
5、見(jiàn)賢思齊——長(cháng)壽公司都有什么特點(diǎn)？
討論與反思：我們企業(yè)還會(huì )有幾年壽命？

三、企業(yè)的競爭優(yōu)勢從哪里獲得？
1、競爭優(yōu)勢到底是什么？
2、快速變化的時(shí)代對競爭力的影響是什么？
3、成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么？
4、分析結論——規模最大的企業(yè)靠時(shí)代，成長(cháng)最快的企業(yè)靠客戶(hù)，發(fā)展最穩健的靠管理
5、講師的思考與總結：做好企業(yè)需要三步走——踩對點(diǎn)，選對路，跑得快
講師感悟：中華優(yōu)秀傳統文化為什么有那么強的生命力？從自強不息到上善若水

四、踩對點(diǎn)：天時(shí)——戰略時(shí)機如何選擇？
1、天為大——為什么說(shuō)沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？
2、世界經(jīng)濟周期：康波是有道理的
3、國運：幾波紅利與我們的關(guān)系
4、產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)
5、企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長(cháng)曲線(xiàn)，如何超越？
6、產(chǎn)品生命周期：為什么越來(lái)越短，如何拉長(cháng)？
綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

五、選對路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng )新？
1、地為利——商業(yè)源于商品位置變化
2、商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
3、發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級（案例1）
4、調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺(jué)醒（案例2）
5、革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）
6、品牌溢價(jià)：傳統家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？
1、人貴和——中國民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟時(shí)代的組織發(fā)展邏輯
2、被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
戰略分解系統：愿景、路徑、差距
目標管理系統：設計、分解、應用
組織能力系統：結構、人才、整合
員工動(dòng)力系統：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)
團隊合力系統：制度、領(lǐng)導、文化
3、詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）
全系統升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績(jì)倍增之路（案例6）
三步助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰略落地與組織再造（案例7）
動(dòng)力系統式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權激勵其實(shí)與股權無(wú)關(guān)（案例8）
合力系統是最高境界——汽車(chē)貿易集團一年3倍業(yè)績(jì)增量怎么做到的（案例9）
好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內部孵化與創(chuàng )業(yè)生態(tài)（案例10）
4、五行生化：運用之妙，存乎一心

七、精確認知才能找到適合企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路
1、人和>天時(shí)——預測不現實(shí)，提高組織反應速度更可靠
2、人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走
3、正氣存內，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性
4、小可以美——中小企業(yè)“專(zhuān)、精、特、新”之路
5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競爭力

八、現場(chǎng)答疑交流
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí) 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升