時(shí)間與目標管理

【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
1、了解時(shí)間與目標管理的重要性  2、掌握實(shí)用的時(shí)間與目標管理的工具;  3、學(xué)會(huì )找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)段;  4、提供行之有效的方法，獲得最佳時(shí)間效率 

第一單元： 時(shí)間管理的概念 
1.時(shí)間的概念。 
2.時(shí)間的特性 
3.時(shí)間管理的概念
4.時(shí)間管理的要素
5.時(shí)間管理的誤區 
第二單元：時(shí)間管理能力的自我評估 
1.了解時(shí)間的價(jià)值 
2.自我評估 
3.做個(gè)最好的你
4.設計你的夢(mèng)想清單 
5.實(shí)踐你的夢(mèng)想 
練習：評估你的時(shí)間價(jià)值 
第三單元：有效的時(shí)間管理技巧-制定計劃
1.目標明確 
2.如何制定計劃
3.定期回顧人生目標 
4.重人性，能變通 理計劃
工具：SMART原則
練習：如何設定合理目標 
第四單元：有效的時(shí)間管理技巧-優(yōu)先順序決定成敗 
1.究竟什么對我們最重要 
2.如何判斷"重要" 
3.四象限法則
4.如何使用四象限法則
工具：四象限
活動(dòng)：時(shí)間管理技能處理時(shí)間矩陣練習 
第五單元：有效的時(shí)間管理技巧-專(zhuān)注與自我激勵 
1.要事第一原則 
2.要時(shí)第一原則 
3.找出浪費時(shí)間的因素 
4.對抗打擾 
5.重拾對時(shí)間管理的信心 
工具：要事第一，要時(shí)第一
第六單元：有效的時(shí)間管理技巧-改變個(gè)人習慣 
1.時(shí)間管理的核武器1
2.時(shí)間管理的核武器2
3.分工與授權
課堂活動(dòng)：工作場(chǎng)景下的工作分配
第七單元：職場(chǎng)時(shí)間管理 
1.時(shí)間管理工具
2.如何高效組織會(huì )議
3.如何處理電子郵件
4.如何接打電話(huà)
5.如何打造高效辦公環(huán)境 
課堂練習：以本崗位為例，制作下月工作甘特圖
總結：分組討論哪三項時(shí)間管理的技巧對你最有幫助，你將如何應用于工作？ 

中國石油大學(xué)本科、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)MBA
JVC（松下集團）培訓經(jīng)理
江森自控（世界500強）培訓經(jīng)理
中意人壽保險（中國第一家合資保險公司）培訓經(jīng)理
新時(shí)代證券培訓總監
FESCO培訓管理公司、仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)公司特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
尚輝老師擁有近二十年的500強跨國企業(yè)（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任職背景，服務(wù)于傳統制造行業(yè)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和金融服務(wù)行業(yè)的多家世界知名企業(yè)，具有豐富的搭建企業(yè)學(xué)習培養體系的成功經(jīng)驗。
深耕培訓行業(yè)緊20年，開(kāi)發(fā)講授管理和通用類(lèi)課程30多門(mén)，保持多年每年授課幾十場(chǎng)，共培訓公司內外學(xué)員3、4千人。擁有豐富的授課和課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，深刻了解學(xué)員的培訓需求。
從零到一搭建完整的企業(yè)培訓培養架構，建立通用類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)和文化類(lèi)課程體系，組織業(yè)務(wù)部門(mén)萃取研發(fā)課程70多門(mén)，滿(mǎn)足2000多人企業(yè)團隊的人才發(fā)展需求。
設計實(shí)施新進(jìn)高管落地項目，6個(gè)月的培養期內，利用教練，影子學(xué)習和輪崗等手段加速高管融入，項目實(shí)施2年多，高管留存率提升83%，項目得到經(jīng)營(yíng)管理會(huì )嘉獎。
設計實(shí)施中層能力提升項目，利用內部師資開(kāi)發(fā)講授專(zhuān)業(yè)和管理課程，以集中輪訓、教練輔導在崗實(shí)踐和資料自學(xué)等方式，設置必修和選修學(xué)分標準，3年時(shí)間共為公司培養輸送了200名合格的中層管理者，培養了30多名內部講師，留存50多門(mén)課程，節省了培訓費用近百萬(wàn)元。
作為中國證券行業(yè)協(xié)會(huì )的人才培訓培養課題組成員，制定行業(yè)人才發(fā)展標準，參與培訓課題組項目。成功培養并輸送多位金牌講師和金牌課程。協(xié)助中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )，梳理保險行業(yè)崗位人才培訓標準。
尚老師致力于企業(yè)中基層管理和人力資源相關(guān)課題，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過(guò)夯實(shí)基層職業(yè)素養和筑造中層管理能力實(shí)現持續生長(cháng)！
【主講課程】
擅長(cháng)領(lǐng)域：尚輝老師的研究方向是現代企業(yè)的人才發(fā)展和培養并兼顧心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用。
通用管理課程
《入職必修課-職場(chǎng)精英的成功捷徑》（角色轉換、心態(tài)調整、職涯規劃、團隊融入等內容）
《卓越員工的職業(yè)素養訓練》（職業(yè)習慣養成、個(gè)人管理、團隊溝通、問(wèn)題解決等內容）
《時(shí)間與目標管理》、《高效溝通》、《創(chuàng )新與問(wèn)題解決》
中層管理系列
《管理必修課-建立卓有成效的管理者隊伍》（性格行為測試、績(jì)效改進(jìn)、有效決策、團隊建設等內容）
《非暴力溝通與沖突管理》、《團隊建設與團隊溝通》
《高效執行與績(jì)效改進(jìn)》、《情緒與壓力管理》

【學(xué)員反饋】
尚老師講課重點(diǎn)突出，授課條理清晰，認真負責，嚴謹，耐心，內容豐富，課堂氣氛好，涉及內容廣泛。是企業(yè)需要的好講師。 ——昆侖潤滑油分公司總經(jīng)理 張總
尚老師對待教學(xué)認真負責，語(yǔ)言生動(dòng)，條理清晰，舉例充分恰當，對待學(xué)生嚴格要求，能夠鼓勵學(xué)生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。 ——中天國富證券 董事總經(jīng)理 翟中平
尚老師授課認真風(fēng)趣，課程安排條理清晰，邏輯縝密。重點(diǎn)知識的講解清晰易懂，張弛有度，講課時(shí)的激情會(huì )感染我們，課堂氣氛很好。 ——前泰康健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 培訓總監 周倩
尚老師講課十分認真投入，內容綱舉目分，條理性很強，而且特別善于舉例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓人印象深刻。 ——仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 總經(jīng)理 許磊
尚老師授課的方式非常適合我們，他根據本課程知識結構的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，層次分明。理論和實(shí)際相結合，通過(guò)大量的案例和互動(dòng)使知識更易被接受。 ——達內教育集團 人力資源總監 張淼 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1340  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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  人氣：1148  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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  人氣：1170  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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  人氣：2597  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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  人氣：2607  

  

• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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