制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)管理

【培訓對象】
研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)負責人等

【培訓收益】
了解先進(jìn)的創(chuàng )新思維方法，突破思維的瓶頸； 掌握創(chuàng )新的管理體系，多角度認識產(chǎn)品創(chuàng )新； 掌握制造業(yè)創(chuàng )新類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型對應流程體系，進(jìn)行精準化管理； 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設； 掌握針對于轉移性產(chǎn)品項目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對應方法 掌握針對于改進(jìn)性產(chǎn)品項目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對應方法 掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對應方法 高效交付的重難點(diǎn)：從設計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過(guò)度

一、產(chǎn)品創(chuàng )新管理概要
1、產(chǎn)品創(chuàng )新
什么是創(chuàng )新
創(chuàng )新的特性
創(chuàng )新的重要性
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)機和難點(diǎn)分析
案例分享
2、創(chuàng )新管理
創(chuàng )新管理的必要性
創(chuàng )新管理的內容
創(chuàng )新過(guò)程的三階段

案例分享和小組互動(dòng)

二、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新建立
1、建立創(chuàng )新思維
如果具有創(chuàng )造力
創(chuàng )新思維的八大陷阱
創(chuàng )新思維建立的過(guò)程
2、企業(yè)全面創(chuàng )新之路
傳觀(guān)念創(chuàng )新
組織創(chuàng )新
管理制度創(chuàng )新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
財務(wù)戰略創(chuàng )新
人力資源管理創(chuàng )新
企業(yè)文化創(chuàng )新
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新構
3、產(chǎn)品創(chuàng )新解析
產(chǎn)品創(chuàng )新本質(zhì)解讀
產(chǎn)品創(chuàng )新重難點(diǎn)解讀
常用工具結束

案例分享：世界主要工業(yè)品制造企業(yè)，經(jīng)典創(chuàng )新案例

三、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
機械行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
實(shí)現高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問(wèn)題，并收集主要問(wèn)題
2、同步工程
傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構
同步工程的概念
組建同步工程的團隊
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結構
同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理
項目的定義
項目+管理
機械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點(diǎn)
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介
同步工程+項目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
組織結構和角色定義
六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：當前德國主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程

四、產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具
產(chǎn)品項目控制基礎信息
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則
工具舉例1：風(fēng)險管理
工具舉例2：失效分析（FMEA）
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的升級機制
質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門(mén)的引入

五、產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結構
結構特點(diǎn)
６階段模型
產(chǎn)品分類(lèi)和對應的流程匯總
授課方法：產(chǎn)品類(lèi)型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動(dòng)
客戶(hù)的需求分析
V模型客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求的定義
客戶(hù)需求ｖｓ　產(chǎn)品需求
客戶(hù)說(shuō)明書(shū)ｖｓ產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
卡諾模型
研發(fā)項目需求
項目需求關(guān)鍵點(diǎn)
如何精準將產(chǎn)品需求導入項目需求
需求開(kāi)發(fā)
論證vs 驗證
案例分享：某德國５００強企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過(guò)程

六、產(chǎn)品概念設計階段
1、內部技術(shù)協(xié)議的開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品描述
功能描述
產(chǎn)品平臺
2、如何高質(zhì)量和客戶(hù)溝通
客戶(hù)思維
工程師思維
３、產(chǎn)品概念設計驗證方法
研討會(huì )
虛擬技術(shù)
３、產(chǎn)品概念設計的放行
關(guān)鍵的評估
客戶(hù)的參與

七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段１－功能樣件
1、開(kāi)發(fā)階段１的目標
組建測試
關(guān)鍵技術(shù)的測試
產(chǎn)品平臺選型的論證
2、核心難點(diǎn)解析
原材料的選型
供應商的標準定義
測試標準定義
３、質(zhì)量控制
創(chuàng )建Ｄ－ＦＭＥＡ
客戶(hù)關(guān)鍵接口的定義
物流細節的控制
４、階段評審
評審委員會(huì )的結構
組建開(kāi)發(fā)評審內容
工具方法介紹和練習
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過(guò)程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶(hù)，供應商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預定目標

八、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段２－開(kāi)發(fā)樣機
1、什么叫功能樣機
功能樣機的定義
功能樣機的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
階段目標和主要內容
工具和清單
功能測試標準的開(kāi)發(fā)流程
質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)過(guò)程
工具：QFD簡(jiǎn)介
加工工藝的難點(diǎn)
設備和工裝的選型
工藝選擇和產(chǎn)品設計的關(guān)系
案例分享：真實(shí)案例，深度解析
３、質(zhì)量控制
優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，
創(chuàng )建Ｐ－ＦＭＥＡ
供應商外購件放行
內部自制件放行
４、階段評審
評審委員會(huì )的結構
組建開(kāi)發(fā)評審內容
設計凍結
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入全質(zhì)量過(guò)程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進(jìn)行精密結合，實(shí)現同步工程目標

九、產(chǎn)品實(shí)施階段－交付樣機開(kāi)發(fā)
1、什么叫交付樣機
交付樣機的定義
交付樣機的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
階段目標和主要內容
工具和清單
交付樣機測試標準的開(kāi)發(fā)流程
工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程
設計團隊的參與
加工工藝的難點(diǎn)
樣機的穩定性
工藝和產(chǎn)品設計的關(guān)系
案例分享：工程變革和版本控制
３、質(zhì)量控制
完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ
交付樣機測試標準指定
４、階段評審
評審委員會(huì )的結構
交付樣機評審內容
小批量生產(chǎn)和交付
設計團隊的持續支持
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入同步工程，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進(jìn)行精密結合，實(shí)現高質(zhì)量交付樣機的開(kāi)發(fā)

十、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
為什么引入小批量生產(chǎn)
小批量生產(chǎn)的目標和挑戰
2、研發(fā)持續化跟進(jìn)
供應商供應的穩定
條件放行的鑒定
內部生產(chǎn)的穩定
研發(fā)人員的持續支持
穩定的生產(chǎn)交付

十一、機械制造創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分享和總結
1、全生命周期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
PEP（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程）的關(guān)鍵點(diǎn)回顧
研發(fā)人員的全周期服務(wù)
2、德國典型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目分享
德國博世力士樂(lè )項目分享

十二、高素質(zhì)創(chuàng )新研發(fā)人員成長(cháng)之路
1、本行業(yè)特點(diǎn)分享
２、本人１４年德國機械制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長(cháng)

結束：金句分享，指明長(cháng)期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會(huì )特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會(huì )（PMI)資深會(huì )員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有6年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場(chǎng)景分析能力和應用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠(chǎng)系統整合，實(shí)現了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團隊實(shí)現了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿(mǎn)足了中國區，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年營(yíng)業(yè)額實(shí)現5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目管理，實(shí)現中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎上，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統的整合，并在當年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起，隨著(zhù)德國工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國制造2025戰略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導實(shí)施工業(yè)4.0在中國區域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪(fǎng)華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見(jiàn)了德國總理默克爾及其內閣和德國企業(yè)總裁團的參觀(guān)，并獲得了一致好評。
田老師長(cháng)期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過(guò)程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實(shí)踐中實(shí)現可持續化的過(guò)程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數字化

《數字化技術(shù)應用與實(shí)踐》
《數字化卓越運營(yíng)》

《數字戰略-制造業(yè)企業(yè)數字化轉型升級與實(shí)戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠(chǎng)》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實(shí)戰班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師的課程非常系統，通過(guò)大量的案例分析，結合工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對應項目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰的高手。同時(shí)田老師從集團戰略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應用，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實(shí)戰性！
——北京太極信息系統技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會(huì )，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業(yè)的項目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè )中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習體驗，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法，引導我們的持續化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(cháng) 洪美生 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

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• 大數據時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據技術(shù)–數據摩爾定律–數據會(huì )說(shuō)話(huà)–大數據技術(shù)基礎架構–工業(yè)大數據的特點(diǎn)–工業(yè)大數據發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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