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    SCM供應鏈績(jì)效改進(jìn)

    課程編號：23797

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：582

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：流程管理 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

    【培訓收益】
    內容價(jià)值定位――課程內容采用國際上先進(jìn)的供應鏈運作模型管理思想和績(jì)效改進(jìn)方法論，結合國內外企業(yè)供應鏈管理的最佳實(shí)踐案例。 實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓過(guò)程中，通過(guò)對企業(yè)的實(shí)際供應鏈流程、組織、崗位與績(jì)效的演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解和實(shí)際轉化能力。 講師的專(zhuān)業(yè)性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。

     一、供應鏈現狀問(wèn)題與挑戰

    【案例介紹】某企業(yè)供應鏈競爭案例
    企業(yè)供應鏈現狀存在的問(wèn)題
    市場(chǎng)需求變化大 
    訂單交付不及時(shí)
    訂單履行周期長(cháng)
    訂單響應市場(chǎng)能力不足
    供應鏈成本高
    存貨周轉慢
    供應鏈管理面臨的挑戰
    如何更好地把握市場(chǎng)需求
    如何更好地進(jìn)行訂單履行
    如何控制與降低供應鏈運作成本
    如何減少存貨，提高存貨周轉
    如何減少積壓呆滯物料的產(chǎn)生
    【研討】供應鏈問(wèn)題的解決方法研討
     
    二、供應鏈績(jì)效體系設計
    供應鏈績(jì)效測評指標
    交付可靠性績(jì)效測評指標
    反應性績(jì)效測評指標
    柔性績(jì)效測評指標
    成本績(jì)效指標
    資產(chǎn)利用率績(jì)效測評指標
    供應鏈績(jì)效測評體系設計
    供應鏈流程KPI指標設計
    供應鏈組織KPI指標設計
    供應鏈管理者崗位KPI指標設計
    供應鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標設計
    【案例】 1、典型供應鏈組織績(jì)效指標
    2、典型供應鏈管理者崗位KPI指標
    3、典型供應鏈關(guān)鍵崗位績(jì)效指標
    供應鏈績(jì)效管理監控體系設計
    如何進(jìn)行組織績(jì)效管理監控體系設計
    如何進(jìn)行流程績(jì)效管理監控體系設計
    如何進(jìn)行崗位績(jì)效管理監控體系設計
    【案例】典型供應鏈績(jì)效管理監控模板介紹
     
    三、供應鏈績(jì)效改進(jìn)之一：業(yè)務(wù)流程規劃
    【演練】企業(yè)訂單履行流程現狀設計
    供應鏈業(yè)務(wù)流程規劃考慮因素
    供應鏈運作參考模型（SCOR模型）
    企業(yè)供應鏈戰略地圖
    供應鏈的客戶(hù)與需求
    供應鏈交付的產(chǎn)品特性
    供應鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
    供應鏈與市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
    供應鏈與研發(fā)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
    供應鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
    供應鏈的業(yè)界最佳實(shí)踐
    企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力等級
    企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力現狀
    如何規劃供應鏈業(yè)務(wù)流程體系
    企業(yè)價(jià)值鏈
    供應鏈運作的核心功能模塊
    供應鏈LEVEL-0 級業(yè)務(wù)流程展示
    供應鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展現規則
    供應鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展示
    供應鏈LEVEL-2 級業(yè)務(wù)流程展現規則
    供應鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
    供應鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
    【案例】某企業(yè)供應鏈業(yè)務(wù)流程體系規劃展示
    如何圍繞提升供應鏈績(jì)效來(lái)規劃業(yè)務(wù)流程
    如何規劃企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)（訂單及時(shí)交付、訂單履行周期）
    如何規劃供應鏈成本控制業(yè)務(wù)（供應鏈運營(yíng)成本）
    如何規劃企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)（庫存周轉率）
    【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規劃成果展示
     
    四、供應鏈績(jì)效改進(jìn)之二：業(yè)務(wù)流程設計與優(yōu)化
    流程設計的基礎元素
    流程的客戶(hù)和驅動(dòng)
    流程的邊界（起點(diǎn)活動(dòng)和終點(diǎn)活動(dòng)）
    流程的接口關(guān)系（上游流程和下游流程）
    流程的責任人和參與的角色
    流程的績(jì)效
    供應鏈流程現狀建模（AS-IS）
    【實(shí)操演練】分小組演練供應鏈流程現狀建模
    供應鏈流程現狀分析
    現狀流程基礎元素設計的規范性
    現狀流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)分析
    現狀流程的風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
    現狀流程的模糊地帶
    供應鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）
    明確流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)
    消除流程中的不增值活動(dòng)
    流程活動(dòng)的重新排序來(lái)提高效率
    增加流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)來(lái)規避風(fēng)險
    通過(guò)模板設計來(lái)消除流程的模糊地帶
    【實(shí)操演練】通過(guò)供應鏈現狀流程分析和優(yōu)化來(lái)實(shí)現企業(yè)供應鏈的績(jì)效改進(jìn)
     
    五、供應鏈績(jì)效改進(jìn)之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
    從供應鏈職能型組織過(guò)度到流程型組織
    職能型組織的特征
    戰略、組織、流程、崗位和績(jì)效的關(guān)系
    流程型組織的特征
    流程型組織的設計方法
    流程型組織的組織職責描述方法
    【案例】典型供應鏈流程型組織架構圖
    基于流程的供應鏈職位體系設計
    流程和職位的關(guān)系
    基于流程的職位體系規劃
    基于流程的職位說(shuō)明書(shū)設計
    基于流程的職位任職能力要求
    【案例】典型供應鏈職位體系設計介紹
    實(shí)現供應鏈績(jì)效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法
    組織運作的績(jì)效目標
    以流程為過(guò)程控制，配置合適的組織資源
    基于流程的組織責任和崗位責任
    監控崗位執行流程的能力
    實(shí)現供應鏈績(jì)效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法
    基于流程的崗位任職資格標準設計
    崗位任職能力的提升
    【案例】組織、流程、崗位、績(jì)效一體化
     
    六、供應鏈績(jì)效改進(jìn)之四：IT優(yōu)化
    供應鏈IT系統優(yōu)化
    現有ERP系統的弊端
    供應鏈業(yè)務(wù)流程與ERP系統的關(guān)系
    基于供應鏈業(yè)務(wù)流程的ERP系統優(yōu)化
    基于供應鏈績(jì)效管理監控體系的數據統計與管理監控平臺設計
    供應鏈績(jì)效改進(jìn)
    通過(guò)信息化平臺發(fā)布供應鏈端到端需求信息和供應信息的可視化數據
    通過(guò)數據分析發(fā)現影響供應鏈績(jì)效的關(guān)鍵因素（流程、組織或崗位層次）
    通過(guò)對關(guān)鍵因素實(shí)施優(yōu)化實(shí)現績(jì)效改進(jìn)
    將優(yōu)化后因素固化到流程、組織職責和崗位責任中
    【案例】 業(yè)務(wù)流程化、工作模板化到管理IT化實(shí)現供應鏈績(jì)效改進(jìn)案例介紹
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