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    BPM010 流程管理長(cháng)效機制構建

    課程編號：23794

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：489

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：流程管理 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購/制造/客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。

    【培訓收益】
    內容價(jià)值定位――課程內容采用國際上先進(jìn)的流程體系規劃和流程設計方法論，結合中國企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐案例。 實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓過(guò)程中通過(guò)對企業(yè)的實(shí)際流程體系和流程進(jìn)行梳理演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解和實(shí)際轉化能力。 講師的專(zhuān)業(yè)性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。

     一、流程管理長(cháng)效機制概述

    流程變革曲折前進(jìn)
    流程建設推行典型問(wèn)題分析
    流程變革激情減退
    流程執行不力
    流程建設方向迷失
    流程責任導向不明
    流程管理人才的發(fā)展迷茫
    正視和克服這些問(wèn)題
    流程管理長(cháng)效機制的價(jià)值
    流程管理長(cháng)效機制構建的內容
     
    二、流程型組織文化建設
    變革的根本在于文化的轉型
    創(chuàng )建流程型組織是未來(lái)發(fā)展趨勢
    流程型組織文化典型特征
    尊重規則
    以客戶(hù)為導向
    協(xié)同作戰
    必要的授權
    經(jīng)驗共享
    流程型組織文化建設若干參考方法
    流程關(guān)鍵事件宣傳
    流程刊物宣傳
    流程案例宣傳
    流程墻宣傳
    流程建設經(jīng)驗交流
    流程建設獎勵
    【演練】小組討論：總結、分享自己在企業(yè)進(jìn)
    行流程型組織文化建設的經(jīng)驗和教訓
     
    三、流程建設計劃制定
    將流程建設上升到企業(yè)戰略高度
    基于合理預期的流程建設計劃
    把握長(cháng)期效益和短期效益的平衡
    基于企業(yè)流程能力現狀
    現狀評估是制定流程建設計劃的前提
    【案例】某公司總體流程能力評估
    提升流程建設的緊迫度
    企業(yè)流程變革路標規劃
    起步期解決方案
    深入期解決方案
    持續提升期解決方案
    【案例】A公司流程建設路標規劃（3-5年）
    【演練】制定企業(yè)流程建設路標規劃圖
     
    四、流程管理的流程
    以流程的方式管理流程
    流程規劃的流程
    流程架構維護
    流程設計、審批和發(fā)布
    流程評審要素
    流程發(fā)布
    流程宣貫
    流程宣貫的執行主體
    流程宣貫的形式
    流程宣貫執行的流程
    流程審視
    流程審視的方式
    流程審計
    流程審計執行主體
    流程優(yōu)化
    流程優(yōu)化項目機會(huì )點(diǎn)的分類(lèi)分級
    流程優(yōu)化項目機會(huì )點(diǎn)的統一管理
    跨部門(mén)流程優(yōu)化項目的項目經(jīng)理來(lái)源
    流程IT化
    【演練】擬制“專(zhuān)項流程優(yōu)化流程”關(guān)鍵活動(dòng)
     
    五、流程建設績(jì)效及激勵
    績(jì)效考核的必要性
    基于實(shí)際流程能力的績(jì)效考核
    流程建設類(lèi)考核
    流程績(jì)效類(lèi)考核
    基于流程的戰略澄清
    流程績(jì)效指標體系
    流程績(jì)效指標分解
    流程建設激勵
     
    六、流程體系管理平臺
    流程體系管理平臺的價(jià)值
    企業(yè)持續流程變革的載體
    滿(mǎn)足三類(lèi)用戶(hù)的不同需求
    融合企業(yè)管理“多張皮”為“一張皮”
    流程體系管理平臺的選擇
    流程體系管理平臺的推廣應用
     
    七、流程建設組織保障機制
    流程建設不應是一個(gè)人在戰斗
    流程建設組織保障“五力”模型
    高層在流程建設中的角色
    部門(mén)負責人在流程建設中的角色
    流程體系管理人員在流程建設中的角色
    建立各層級流程體系管理團隊
    【演練】結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行分組研討： 
     
    八、流程管理人才選拔與發(fā)展
    流程管理人才是流程建設的基石
    流程管理人才素質(zhì)模型
    流程管理崗工作職責描述
    流程管理人才的發(fā)展
     
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