國企對標一流高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)

國企對標一流高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)

——以對標一流推進(jìn)深化改革，以協(xié)同創(chuàng )效實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”）和國企改革三年行動(dòng)，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內、國際一流企業(yè)。隨著(zhù)兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國資委將成功轉型管資本，預計未來(lái)會(huì )控制國內眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規劃開(kāi)局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng )造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優(yōu)做大？唯有有效統籌、有序推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng )效：統籌階段除了統籌做好任務(wù)清單并明確整體效果和階段目標，更重要的是推進(jìn)模式、長(cháng)效機制以及對標隊伍建設，確保能有效支持兩個(gè)行動(dòng)高標準、高質(zhì)量推進(jìn)；推進(jìn)階段重在按照管理邏輯平穩有序推進(jìn)，確保階段目標實(shí)現甚至不斷創(chuàng )造亮點(diǎn)，盡力避免各自為政導致的混亂；協(xié)同創(chuàng )效是管理的本質(zhì)，更是提升企業(yè)運作效率和價(jià)值創(chuàng )造能力的重要途徑，也是當前階段國企大幅提升競爭力的主要手段。其中，能效管理和戰略執行力建設尤為關(guān)鍵——通過(guò)能效管理釋放激情與創(chuàng )造力，通過(guò)戰略執行力建設有效把握戰略機遇，迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河才師長(cháng)期跟進(jìn)國企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預見(jiàn)性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國企提供對標一流創(chuàng )一流服務(wù)。在長(cháng)期實(shí)踐中，總結出創(chuàng )一流示范企業(yè)、創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng )一流能效管理、創(chuàng )一流戰略執行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標體系為指引，協(xié)同創(chuàng )效，快速大幅提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

培訓目標：

1、充分理解國資委監管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機遇，掌握有效統籌對標提升活動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的戰略思維及核心技巧，為高效有序開(kāi)展對標提升活動(dòng)奠定基礎；

2、掌握對標創(chuàng )標和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對標獲得快速超越的思路；

3、掌握對標項目創(chuàng )一流的技巧，有效管控項目創(chuàng )造一流標準，并構建智能進(jìn)化的長(cháng)效機制，推動(dòng)員工實(shí)現自主管理；

4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動(dòng)企業(yè)在持續超越中打造成為具競爭力的一流企業(yè)。

5、掌握能效管理與戰略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng )造力，把握戰略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

特別說(shuō)明：本課程中能效管理與戰略執行力建設部分重點(diǎn)是幫助學(xué)員掌握能效管理和戰略執行力建設的核心方法和技巧，在強化效果導向的協(xié)同創(chuàng )效思維的同時(shí)，統一行動(dòng)方向。更系統的戰略執行力、能效管理課程詳見(jiàn)課程介紹。

培訓對象：各級領(lǐng)導、對標一流項目參與者、普通員工

培訓時(shí)間：三天

培訓講師：對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家 楊天河老師

【課程提綱】

導入：對標的神奇效果

一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動(dòng)

（一）對標提升行動(dòng)及解讀

1、對標提升行動(dòng)的背景及要求（結合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對標提升行動(dòng)的影響及機會(huì )把握策略

3、對標提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動(dòng)

1、對標提升行動(dòng)的運作要點(diǎn)

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構建對標提升行動(dòng)長(cháng)效機制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對標創(chuàng )標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎么對之七步對標法

3、怎么對之立體標桿選擇法

4、怎么對之對標形式及要點(diǎn)

5、怎么對之對標技巧

（四）創(chuàng )標技巧

1、用標準化管理總結最佳實(shí)踐

2、用精細化管理確保完美執行

3、用量化管理實(shí)現自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng )標

5、團隊如何創(chuàng )標

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現快速超越

三、對標項目篇——如何打造一流項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點(diǎn)

（七）如何打造一流管理提升項目

1、如何創(chuàng )一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng )造三板斧快速創(chuàng )一流

3、用公式有效統籌和推進(jìn)項目

4、用評價(jià)體系引領(lǐng)項目創(chuàng )一流

四、創(chuàng )一流企業(yè)篇——如何打造一流企業(yè)

（八）以一流指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流企業(yè)指標體系及評價(jià)標準

4、構建層層驅動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標體系

（九）如何打造一流企業(yè)

1、從創(chuàng )一流示范企業(yè)著(zhù)手

2、以戰略執行力建設為抓手

3、有序統籌各項指標創(chuàng )一流

五、協(xié)同創(chuàng )效篇——把握戰略機遇創(chuàng )一流

（十）戰略執行力建設核心技巧

1、戰略執行力本質(zhì)、建設模式及評價(jià)指標

2、戰略機遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng )效

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開(kāi)發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開(kāi)發(fā)員工能力打造具戰斗力的團隊

4、如何優(yōu)化績(jì)效管理系統激發(fā)員工潛能和創(chuàng )造力

5、如何推進(jìn)績(jì)效促進(jìn)快速大幅提升績(jì)效和競爭力

附件：楊天河老師獨創(chuàng )部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標體系

三、對標提升行動(dòng)評價(jià)指標體系

四、對標提升超越思路

五、戰略管理評價(jià)體系

六、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng )造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評價(jià)指標體系

八、戰略執行力建設模式

九、部門(mén)戰略執行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求