中國公司治理現實(shí)困境與解決之道

【培訓對象】
各類(lèi)企業(yè)的董事長(cháng)、董事、監事、董秘和高管人員，資本家和準備向資本家過(guò)渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險等資本市場(chǎng)股權投資者。

【培訓收益】
本課程跨越經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國內公司治理實(shí)際問(wèn)題相結合，在分散股權時(shí)代、金字塔控股結構、內部人控制問(wèn)題的邏輯主線(xiàn)基礎上，通過(guò)大量真實(shí)生動(dòng)的國內外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動(dòng)形象、引人入勝的語(yǔ)言方式，分享適合中國新時(shí)期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本質(zhì)，介紹我國公司治理的發(fā)展階段，剖析不同所有制企業(yè)公司治理的主要問(wèn)題，探討中國資本市場(chǎng)股權分散時(shí)代的公司治理問(wèn)題及解決路徑，建立管理團隊與新入主股東發(fā)生沖突時(shí)的意見(jiàn)協(xié)調機制；然后系統解析股權結構、公司章程、董事會(huì )職責邊界與重大決策、經(jīng)理人的選聘與激勵、監事會(huì )的監督功能、董監事考核與報酬等公司治理核心機制的發(fā)展趨勢和最佳實(shí)踐，并對我國企業(yè)普遍存在的董監事消極不作為、獨立董事不獨立、董事決策信息與時(shí)間不足、監事會(huì )虛設、內部人控制、董事長(cháng)與總經(jīng)理工作邊界等治理困境提出了解決路徑；最后解構占企業(yè)較大比例的控股型母子公司的公司治理模式，實(shí)現公司治理與母子公司管理一體化。本課程具有極強的現實(shí)針對性，是楊梅博士近三十年親身實(shí)踐與科學(xué)研究的真知灼見(jiàn)，能夠引導民營(yíng)、國有、混合所有制等各類(lèi)企業(yè)建立、健全有效的公司治理機制，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續成長(cháng)。

 《中國公司治理現實(shí)困境與解決之道》

一、課程概要

公司治理是企業(yè)成長(cháng)的制度基石，也是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。公司治理已成為世界范圍內的熱點(diǎn)問(wèn)題，安然、世通、雷曼等大企業(yè)轟然倒塌的原因，不僅僅是管理或金融風(fēng)險層面的問(wèn)題，更多的是公司治理問(wèn)題。這些企業(yè)都建立了完整的公司治理結構，為什么還會(huì )出現問(wèn)題？根源在于缺乏對公司治理正確的認識和實(shí)踐。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和日益國際化，我國也有不少企業(yè)從形式上做到了與現代公司治理要求一致，但實(shí)際運行中并未形成有效且極具有生命力的現代公司治理機制，仍存在諸多問(wèn)題需要解決和完善。

公司治理是主要涉及企業(yè)家、經(jīng)理人和資本家三種人的游戲，沒(méi)有固定的模式，在當今中國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，所依賴(lài)的正確公司治理，還需要更多前無(wú)古人的實(shí)踐創(chuàng )新、理論創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，因為公司治理模式本身就是權變的且不斷完善的演進(jìn)過(guò)程。根據企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際，創(chuàng )新地建立適合新時(shí)期要求、促進(jìn)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的公司治理模式，而不是用形成于半個(gè)世紀之前的公司治理模式來(lái)套我們今天的公司。例如，以萬(wàn)科股權之爭、阿里上市、南玻A董事會(huì )被“血洗”、董明珠事件為標志，資本市場(chǎng)分散股權時(shí)代來(lái)臨，傳統的“資本雇傭勞動(dòng)”模式將逐漸轉變?yōu)?ldquo;勞動(dòng)雇傭資本”，公司治理面臨的主要挑戰是股東與經(jīng)理人以及大股東與小股東之間圍繞公司控制權和利益分配展開(kāi)的爭斗，目前我國資本市場(chǎng)關(guān)注的公司治理問(wèn)題已從原來(lái)的經(jīng)理人機會(huì )主義行為轉為以“野蠻人入侵”為代表的股東機會(huì )主義行為。如何防御“門(mén)外野蠻人的入侵”和保護企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)激勵，如何避免像類(lèi)似庫克這樣的創(chuàng )新企業(yè)家被“門(mén)外野蠻人”驅逐，成為具有挑戰性的課題，由此帶來(lái)公司治理領(lǐng)域的一場(chǎng)持久和深遠的革命。

本課程跨越經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國內公司治理實(shí)際問(wèn)題相結合，在分散股權時(shí)代、金字塔控股結構、內部人控制問(wèn)題的邏輯主線(xiàn)基礎上，通過(guò)大量真實(shí)生動(dòng)的國內外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動(dòng)形象、引人入勝的語(yǔ)言方式，分享適合中國新時(shí)期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本質(zhì)，介紹我國公司治理的發(fā)展階段，剖析不同所有制企業(yè)公司治理的主要問(wèn)題，探討中國資本市場(chǎng)股權分散時(shí)代的公司治理問(wèn)題及解決路徑，建立管理團隊與新入主股東發(fā)生沖突時(shí)的意見(jiàn)協(xié)調機制；然后系統解析股權結構、公司章程、董事會(huì )職責邊界與重大決策、經(jīng)理人的選聘與激勵、監事會(huì )的監督功能、董監事考核與報酬等公司治理核心機制的發(fā)展趨勢和最佳實(shí)踐，并對我國企業(yè)普遍存在的董監事消極不作為、獨立董事不獨立、董事決策信息與時(shí)間不足、監事會(huì )虛設、內部人控制、董事長(cháng)與總經(jīng)理工作邊界等治理困境提出了解決路徑；最后解構占企業(yè)較大比例的控股型母子公司的公司治理模式，實(shí)現公司治理與母子公司管理一體化。本課程具有極強的現實(shí)針對性，是楊梅博士近三十年親身實(shí)踐與科學(xué)研究的真知灼見(jiàn)，能夠引導民營(yíng)、國有、混合所有制等各類(lèi)企業(yè)建立、健全有效的公司治理機制，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續成長(cháng)。

二、課程形式                                                                

本課程不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，以開(kāi)闊視野和問(wèn)題解決為導向，幫助企業(yè)根據企業(yè)實(shí)際建立解決現存公司治理困境以及新問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）

2．培訓對象：各類(lèi)企業(yè)的董事長(cháng)、董事、監事、董秘和高管人員，資本家和準備向資本家過(guò)渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險等資本市場(chǎng)股權投資者。

3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)等多種互動(dòng)方式。

三、課程內容

第一單元：中國企業(yè)公司治理的發(fā)展與問(wèn)題

1.      公司治理的本質(zhì)及其在中國的發(fā)展

2.      民營(yíng)企業(yè)公司治理問(wèn)題與發(fā)展趨勢

3.      國有企業(yè)公司治理問(wèn)題與發(fā)展趨勢

4.      混合所有制企業(yè)治理問(wèn)題與發(fā)展趨勢

5.      雷曼和安然的公司治理問(wèn)題與啟示

第二單元：分散股權時(shí)代的公司治理

1.      從萬(wàn)科與阿里看分散股權時(shí)代的公司治理

2.      資本時(shí)代的野蠻人與內部人控制權爭奪

3.      股權結構和公司章程與股東控制權

第三單元：如何打造董事會(huì )的領(lǐng)導力

1.      董事會(huì )的職責定位與工作邊界

2.      真正創(chuàng )造價(jià)值的董事任職資格

3.      獨立董事的獨立性與任職條件

4.      董事長(cháng)的職責定位與品質(zhì)要求

5.      專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職責細分與運作

第四單元：如何發(fā)揮董事會(huì )的領(lǐng)導作用

1.      一把手的選聘原則與評估標準

2.      經(jīng)理人繼任規劃與培養機制

3.      經(jīng)理人出現問(wèn)題的識別與解決

4.      經(jīng)理人的激勵與約束機制

5.      經(jīng)理人道德風(fēng)險的基本防線(xiàn)

    第五單元：如何實(shí)現董事會(huì )的價(jià)值創(chuàng )造

1.      董事會(huì )重大決策的風(fēng)險控制

2.      董事會(huì )的戰略思維與決策

3.      董事會(huì )的決策邊界與越界風(fēng)險

4.      消極不作為與內斗的風(fēng)險

5.      構建現代公司治理文化體系

第六單元：如何發(fā)揮監事會(huì )在治理中的作用

1.   完善企業(yè)監事會(huì )的監督機制

2.   監事會(huì )與內外部審計部門(mén)的關(guān)系

3.   監事會(huì )和獨立董事的監督功能互補

4.   外派子公司董事、監事和高管的管理

5.   完善內部控制和預算管理制度

第七單元 如何制定董事和監事的績(jì)效考核機制

1.      董事和監事績(jì)效評價(jià)要素

2.      董事和監事行使表決權效應的評價(jià)機制

3.      董事和監事的述職內容與述職評價(jià)

4.      董事和監事的公司薪酬與嘉許薪酬

5.      企業(yè)公司治理的評價(jià)標準

第八單元 如何構建控股型母子公司治理結構

1.      控股型母子公司的治理模式分類(lèi)

2.      領(lǐng)導型治理模式的治理指令與監管體系

3.      監管型治理模式的治理指令與監管體系

4.      監管型治理模式的監管體系配置策略

5.      兼并重組后的公司治理規劃要點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng )始人，中國首位企業(yè)全系統集成架構專(zhuān)家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F任中國集團化管理研副院長(cháng)、恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師、亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過(guò)八年的海外學(xué)習、二十年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)實(shí)踐中的持續研究和實(shí)踐驗證，楊老師原創(chuàng )性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價(jià)模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團管控評價(jià)法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問(wèn)模式，實(shí)現了具有普遍應用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng )新，并填補了集團管控模式評價(jià)與集團管控建設評價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢(xún)模式，獨創(chuàng )性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(cháng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢(xún)模式：方案設計與變革管理聯(lián)系，方案執行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設與人才培養聯(lián)動(dòng)，系統集成與創(chuàng )新應用聯(lián)動(dòng)，頂層設計與基層創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續成長(cháng)聯(lián)動(dòng)，整體架構與局部創(chuàng )造聯(lián)動(dòng)，過(guò)程驅動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績(jì)效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風(fēng)險管理與內部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場(chǎng)、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長(cháng)春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業(yè)集團戰略規劃與執行管控》
《價(jià)值聚變——中國集團管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長(cháng)——基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏(yíng)在變革——集團管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績(jì)效管理創(chuàng )新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰略規劃》
《高速公路建設與運營(yíng)的風(fēng)險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營(yíng)商人力資源管理創(chuàng )新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》