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    認清管理中的迷思

    課程編號:17108

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):6 天

    課程人氣:1657

    行業(yè)類(lèi)別:    

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:章誠

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高管、中層以上管理干部、HR及各級各類(lèi)管理人員

    【培訓收益】
    課程主旨:
    在企業(yè)運作過(guò)程中,管理無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。有需求就有生產(chǎn),因而各種管理思潮不斷涌現。類(lèi)型、規模,浩如煙海。各類(lèi)企業(yè)管理咨詢(xún)、服務(wù)機構,培訓組織、學(xué)術(shù)團體,專(zhuān)業(yè)部門(mén),可謂遍地開(kāi)花。整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域,呈現出一派繁花似錦,欣欣向榮的景象。德羅克企業(yè)管理系列叢書(shū),沙因的《企業(yè)文化與領(lǐng)導力》,本尼斯的《卓越領(lǐng)導力》,科特的《冰山在融化》,以及《基業(yè)長(cháng)青》、《追求卓越》、《從優(yōu)秀到卓越》、《管理就這么簡(jiǎn)單》、《魅力領(lǐng)導力》、《口才領(lǐng)導力》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《管理就是走流程》、《國學(xué)與企業(yè)管理》等等等等,企業(yè)管理叢書(shū),可謂百花齊放,百家爭鳴。各類(lèi)專(zhuān)家、名師,人才輩出,數不勝數。
    的確,企業(yè)管理領(lǐng)域的繁榮景像,為中國企業(yè)管理從原始態(tài)、叢林式、粗放型,走向科學(xué)化、正規化、精細化、技術(shù)化、人文化,作出了巨大的貢獻,使中國企業(yè)管理的現狀,比起改革開(kāi)放前,有了翻天覆地的變化的,全面的質(zhì)的提升。從而推動(dòng)中國企業(yè)從小到大,從弱到強,從優(yōu)秀到卓越,從國內走向國際。
    但是,我們也必須清醒地認識到,企業(yè)管理理論在不斷幫助企業(yè)克服一個(gè)個(gè)管理難題,不斷推動(dòng)中國企業(yè)前進(jìn)的同時(shí), 在發(fā)展過(guò)程中,或是由于理解得不夠深入、透徹,或是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,其自身也滋生或積淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面,或某些特定的管理層面,讓企業(yè)管理者“充滿(mǎn)了模糊和矛盾”。
    那么,這些迷思如果不能得到澄清,必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。一方面,使許多勤奮的企業(yè)管理者,將錯誤的方法當作理想的工具。另一方面,使不知其所以然的管理者,仍將這些迷思奉為企業(yè)管理的圣經(jīng),使企業(yè)始終收獲不到發(fā)展的正果。
    本課程課時(shí)為6小時(shí),旨在通過(guò)全面系統的分析和論述,幫助企業(yè)管理者認清管理中的迷思,助力企業(yè)不斷走向成功。

     課程大綱:

    迷思一:理性模式等于科學(xué)的專(zhuān)業(yè)的管理
    結論:這種觀(guān)念看似正確,卻足以讓人犯下致命的錯誤
    一、理論或案例分析
    1、理性模式會(huì )制造“技術(shù)騎士”
    2、理性模式會(huì )導致“分析癱瘓”
    3、理性模式使活性元素破壞殆盡
    4、理性主義壓制“非正式”管理的價(jià)值
    5、理性模式在企業(yè)結構設計上規避內部競爭
    二、專(zhuān)家研究成果
    三、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    迷思二:卓越的公司靠偉大的構想起家
    結論:靠“偉大的構想”創(chuàng )立公司可能是個(gè)餿主意
    一、理論或案例分析
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、公司才是終極的創(chuàng )造
    2、一個(gè)行動(dòng)用勝過(guò)一沓構想
    迷思三:卓越公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導
    結論:卓越公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領(lǐng)導
    一、理論或案例分析
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、魅力型領(lǐng)導的危害
    2、忠告
    3、杰出的組織造就魅力型領(lǐng)袖,而不是魅力型領(lǐng)袖造就杰出的組織。
    迷思四:最成功的公司以追求最大利潤為首要目的
    結論:卓越公司追求一組目標,賺錢(qián)只是目標之一,而且通常不是最重要的目標。
    一、理論或案例分析
    1、數據一
    2、數據二
    3、堅持核心價(jià)值觀(guān)又高效率賺錢(qián)的四個(gè)案例
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、在商言商是硬傷
    2、務(wù)實(shí)的理想主義才是利潤的源泉
    3、拋棄二分法,學(xué)會(huì )兼容并蓄
    迷思五:卓越公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān)
    結論:沒(méi)有放諸四海皆準的共通的“正確”的核心價(jià)值觀(guān)
    一、理論或案例分析
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、意識形態(tài)的內涵果真重要嗎
    2、不必絞盡腦汁,不必高大上,不必獨樹(shù)一幟
    3、這件事辦得越早越好,但沒(méi)有也不要緊
    迷思六:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也要與時(shí)俱進(jìn)
    結論:卓越公司幾乎都虔誠地維持核心理念卻很少改變
    一、理論或案例分析
    迷思中的迷思
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、保存核心,刺激進(jìn)步
    2、不能將核心理念與具體做法混為一談
    3、回歸基本原則
    迷思七:績(jì)優(yōu)公司事事謹慎
    結論:卓越公司十分勇于投身“膽大包天”的計劃
    一、理論或案例分析
    1、正面的兩個(gè)案例
    2、反面的案例
    3、膽大包天計劃的好處
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、如何制定膽大包天的計劃
    2、如何確保膽大包天計劃得到落實(shí)
    迷思八:最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復雜的戰略規則
    結論:錯,事后看來(lái)好象絕佳的策略,經(jīng)常是機會(huì )主義式的嘗試和“人為的意外”的附帶結果。
    一、理論或案例分析
    三個(gè)案例
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、試一試,而且要快
    2、請不要呆坐著(zhù)不動(dòng)
    3、接受必然會(huì )有的錯誤
    4、采取小步驟
    5、給員工所需的空間
    6、機制
    迷思九:公司卓越主要依靠“愿景宣言”
    結論:擬出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千個(gè)步驟里的一步而已。
    一、理論或案例分析
    三個(gè)案例
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、描繪整體圖景
    2、注重細節
    3、集中力量
    4、走自己的路
    5、消除不協(xié)調
    6、創(chuàng )新不忘守恒
    迷思十:卓越企業(yè)擅長(cháng)產(chǎn)品多元化戰略,以延長(cháng)產(chǎn)品鏈,豐富產(chǎn)品類(lèi)型
    結論:產(chǎn)品應堅持少而精的組合
    一、理論或案例分析
    1、調查數據
    2、低績(jì)效產(chǎn)品與服務(wù)就必須淘汰嗎
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、清除同一市場(chǎng)內大同小異的產(chǎn)品
    2、清除尾部客戶(hù)
    迷思十一:矩陣型組織結構是針對項目管理的優(yōu)秀結構
    結論:錯,一切社會(huì )現象歸根結底都是由人引起的,結構的優(yōu)秀性取決于結構中的人的綜合素質(zhì)
    一、理論或案例分析
    1、矩陣型結構的弱點(diǎn)
    2、使用矩陣型結構需要注意的四點(diǎn)事項
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、什么樣的層次結構才是最科學(xué)的結構設計
    2、如何設計組織結構
    迷思十二:決策委員會(huì ),參與人員多,信息量大,是確保決策準確性及有效執行的前提。
    結論:錯,理想化的過(guò)程并不能保證獲得理想化的結果。
    一、理論或案例分析
    1、參與決策的人太多,將直接引發(fā)4個(gè)方面問(wèn)題
    2、信息爆棚帶來(lái)的問(wèn)題
    3、決策委員會(huì )多導致的負面影響
    二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng )業(yè)者須知
    1、有效決策的五大步驟
    2、保證決策有效執行的十三個(gè)事項
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