以企業(yè)文化統領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理團隊

【培訓收益】
全新認識企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價(jià)值，明晰企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化創(chuàng )造過(guò)程中應該扮演的角色；
掌握運用企業(yè)文化系統提升核心競爭力，實(shí)現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

 引  言  管理者的使命與責任

一、究竟什么是企業(yè)文化？

（一）企業(yè)文化的基本定義

l        企業(yè)文化的內核·企業(yè)文化的直觀(guān)表現

（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

l        導向正確，個(gè)性鮮明·言行一致，層層落地

l        案例解析：金地VS萬(wàn)科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

（三）企業(yè)文化的價(jià)值

1）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道

l        企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部

l        案例分享：IBM的百年商業(yè)模式

2）企業(yè)文化是最有效的管理

l        以文化心，方能以制度行

l        案例解析：某上市公司的績(jì)效之痛/ISO的中國式迷失

3）企業(yè)文化是戰略的戰略

l        戰略決策的取舍依據•戰略規劃的方向指引•戰略實(shí)施與戰略實(shí)現的有力支撐

（四）企業(yè)文化創(chuàng )造理論概述

l        優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng )造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng )造分三步走

l        案例解析：溫氏三十年

二、如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？

（一）確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引

l        理念體系標準化模型•理念確立的有效方法

l        實(shí)戰案例分享：某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記

（二）完善體系，為理念落地提供機制保障

l        企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構建方法

l        實(shí)戰案例分享：某集團企業(yè)文化管理體系

（三）制定規劃，確保企業(yè)文化創(chuàng )造的有序推進(jìn)

l        中期落地規劃·主題年計劃

l        實(shí)戰案例分享：某集團理念落地規劃

三、如何將理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全局？

（一）將理念轉化成各級員工真實(shí)行為

l        員工行為落地的策略與方法

l        案例解析：聯(lián)想之道/三九行為準則/阿里巴巴價(jià)值觀(guān)考核

（二）依據理念開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

l        企業(yè)運營(yíng)落地的策略與方法

l        實(shí)戰案例分享：某集團理念落地策略研討會(huì )

（三）重視企業(yè)品牌的塑造與推廣

l        企業(yè)品牌建設的策略與方法

l        實(shí)戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣

四、如何實(shí)現企業(yè)文化的持續深植與優(yōu)化？

（一）定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向

l        現狀·特征·問(wèn)題·原因·對策

l        案例解析：某合資車(chē)企企業(yè)文化診斷

（二）以母文化為核心，深化子文化建設

l        集團母子文化·價(jià)值觀(guān)子文化

l        案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化

（三）不同時(shí)期，采用不同文化創(chuàng )造策略

l        企業(yè)初創(chuàng )期·高速成長(cháng)期·并購整合期·企業(yè)改制期·戰略轉型期

l        案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略

 

結  語(yǔ)  用業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)文化證明

孫健耀
著(zhù)名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)&傳播機構首席顧問(wèn)
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執著(zhù)不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實(shí)證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng )造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統解決方案，被企業(yè)界人士譽(yù)為“企業(yè)文化首席布道師”、 “中國企業(yè)文化研究第一人”。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化服務(wù)機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(cháng)青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證。2009年始，孫健耀領(lǐng)導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng )辦了首席文化官俱樂(lè )部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
孫博士的授課領(lǐng)域涉及企業(yè)文化、戰略、品牌建設、人力資源管理、管理素質(zhì)與領(lǐng)導力提升等，經(jīng)典課程有《企業(yè)文化系統創(chuàng )造：戰略的戰略》、《以企業(yè)文化統領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》、《企業(yè)文化變革之道》、《管理者的使命與責任》、《基于價(jià)值觀(guān)的管理修煉與實(shí)踐》、《高績(jì)效團隊文化建設》、《企業(yè)文化管理者實(shí)戰技能》、《做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等。
孫博士的培訓縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力，受訓企業(yè)包括：華潤集團、中聯(lián)重科、濰柴集團、萬(wàn)科、雅居樂(lè )、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、浙江巨化集團、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、國藥一致、佛山鐵路投資建設集團、廣州地鐵、貴陽(yáng)地鐵、佛山燃氣股份、九豐集團、中核集團、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機場(chǎng)集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、新能德、大華農股份、松井新材和清華大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢市國資委、山東省企業(yè)家俱樂(lè )部、廣東信用協(xié)會(huì )等。