PDCA循環(huán)，是一個(gè)古典類(lèi)型的框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。令人遺憾的是，對多數人來(lái)說(shuō)，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說(shuō)是所有工作的基礎卻又很少有人主動(dòng)實(shí)施，甚至還有人對這一傳統的管理模式提出質(zhì)疑。

我認為，在這方面很多人犯有六個(gè)方面的認知錯誤：

1．PDCA過(guò)于簡(jiǎn)單，價(jià)值不大
輕率地認為PDCA簡(jiǎn)單的人，通常沒(méi)有認真地履行過(guò)哪怕是一個(gè)循環(huán)的PDCA，最多也不過(guò)走了些過(guò)場(chǎng)。而認真履行PDCA每一個(gè)循環(huán)的人，對于PDCA的深刻內涵，以及它的復雜程度一定都有過(guò)切身體會(huì )。

正所謂，PDCA伴隨著(zhù)PDCA自身的成長(cháng)永無(wú)止境。進(jìn)一步說(shuō)，如果對PDCA有了更多的了解，PDCA的循環(huán)次數也自然會(huì )隨之增加。它是一個(gè)系統，永無(wú)止境。

2．認為那是管理人員的“工具”
PDCA循環(huán)，原本是統計學(xué)者以改善產(chǎn)品質(zhì)量為目的設計出的一種管理手段。在現實(shí)中，PDCA對于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、項目管理同樣發(fā)揮著(zhù)巨大的作用?？赡芤驗檫@么說(shuō)，現在的多數人則認為“自己又沒(méi)有負責一個(gè)團隊，PDCA與現在的自己無(wú)關(guān)”。

要知道，PDCA適用于所有課題對象。搞好上下級關(guān)系；合理利用每一分鐘時(shí)間；擴展自己的人脈關(guān)系；提升個(gè)人展示技巧；提高對外交涉能力；更好地服務(wù)于家庭生活；學(xué)會(huì )怎樣交女友；培養興趣愛(ài)好。PDCA無(wú)時(shí)無(wú)處不顯示出巨大的威力。正因為如此，PDCA成為人們必不可少的幫手。

3．把過(guò)程失敗歸結于PDCA不實(shí)用
我們都知道，工作應當首先制訂計劃，并且按照計劃逐步實(shí)施。只是很少有人真正定期檢查，結果出了問(wèn)題卻無(wú)人問(wèn)津，或者繼續犯同樣的錯誤。

說(shuō)起PDCA，許多人會(huì )把其中的驗證階段看成整個(gè)PDCA循環(huán)的瓶頸。無(wú)疑，只有計劃和實(shí)施，沒(méi)有檢查，不可能構成完整的PDCA循環(huán)?？墒羌毿姆治霰悴浑y發(fā)現，在多數情況下，人們在當初制訂計劃時(shí)就沒(méi)那么嚴謹，事后的檢查也同樣馬馬虎虎。
照此下去，PDCA便不可能周而復始地不停向前運轉。相反，如果在計劃上下一番功夫，確定出準確的數字目標，制訂出周密的實(shí)施計劃，實(shí)施起來(lái)就會(huì )顯得得心應手。

4．只是解決問(wèn)題的一種管理模式
PDCA的確是為了解決問(wèn)題所采取的一種手段。但并不是說(shuō)，不存在問(wèn)題就不需要PDCA。我們在開(kāi)展工作時(shí)，如果進(jìn)行得不順利，其中必有原因。相反如果事情進(jìn)展得非常順利，其中同樣存在著(zhù)一定的道理。多數情況下，事情進(jìn)展順利時(shí)人們就會(huì )忘乎所以。這些人不知道，重要的事情在于，以往進(jìn)展順利的事情能否保證今后重復再現。遺憾的是，在驗證階段，多數人卻總是將目光死死地盯住“失敗的教訓”。

毫無(wú)疑問(wèn)，在驗證階段，高效PDCA工作術(shù)同樣也要對“成功經(jīng)驗”進(jìn)行一番探討。因為我們相信天上不會(huì )掉餡餅，成功的取得絕不單單靠幸運。如果把針對“失敗教訓”的對策看成當前的“改善方案”，那么再現“成功經(jīng)驗”的嘗試便是面向未來(lái)的“拓展方案”。

5．問(wèn)題改善了便不需要PDCA了
工作當中出現了問(wèn)題，任何人都會(huì )想盡辦法，竭盡全力加以解決?？墒?，如果認為這樣一來(lái)便是“履行了PDCA的義務(wù)”，那就是大錯特錯。PDCA有著(zhù)不同的“層面”，每一個(gè)人每一個(gè)組織都在運行著(zhù)各自不同的PDCA循環(huán)。越是高層次的PDCA，運轉起來(lái)就越顯得“意義重大”。

需要注意的是，“改善與拓展”和“持續改善與持續拓展”是毫不相關(guān)的兩件事情。

6．遇到重大問(wèn)題時(shí)才拿出來(lái)轉一轉
PDCA原本作為特殊的管理模式，常以處于瓶頸期的生產(chǎn)工序以及問(wèn)題頻發(fā)的中長(cháng)期項目為對象，更多地被用于生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。為此，人們總是只在遇到重大問(wèn)題時(shí)，才拋出PDCA這枚重磅炸彈用以應急。

毋庸置疑，PDCA可以同時(shí)面對多個(gè)不同課題，適用于所有課題對象。為此，無(wú)論是個(gè)人生活還是公司工作，理想的狀態(tài)應當是同時(shí)分別運轉幾個(gè)不同的小規模PDCA。無(wú)論個(gè)人還是公司組織，剛開(kāi)始接觸PDCA，最好先劃分一下較大的目標課題，從中挑選出較為重要且效果明顯的指標，同時(shí)運轉起數個(gè)不同的小規模PDCA。這樣操作起來(lái)更加容易，成果也來(lái)得更加迅速。