銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團隊
| 銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團隊 課程解決問(wèn)題： 客戶(hù)經(jīng)理都是孫悟空，個(gè)個(gè)本領(lǐng)高強，但是協(xié)作精神差，沒(méi)有團隊觀(guān)念，，這該怎么辦？ 今天是抱團打天下的時(shí)代，過(guò)去奏效的銷(xiāo)售方法今天不靈了，要導入團隊銷(xiāo)售，如何扭轉團隊成員的觀(guān)念？ 建立“夢(mèng)幻組合”團隊是所有管理者的期待，那么組建高效團隊需要選擇什么樣的人？如何做到人盡其才？ 《銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團隊》就是專(zhuān)門(mén)針對銀行銷(xiāo)售中存在的以上問(wèn)題，和參訓者一起分享建立營(yíng)銷(xiāo)團隊的方法，和大家一起建立強大的團隊合力，讓團隊精神無(wú)處不在。 課程特點(diǎn)： 講師結合自己多年實(shí)戰經(jīng)驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實(shí)效工具，解決實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題。 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著(zhù)激動(dòng)，想著(zhù)沖動(dòng)，實(shí)際會(huì )用。 靈活運用多種培訓手段：精彩團隊故事、影視視頻資料分析、現場(chǎng)模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長(cháng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運用，真正建立高效團隊。 課程介紹： 培訓師結合自己18年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，從營(yíng)銷(xiāo)團隊的特點(diǎn)構成、營(yíng)銷(xiāo)團隊建立、團隊成員選擇，到營(yíng)銷(xiāo)團隊目標制定、團隊精神培養、角色分工與團隊管理、營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導，最后到營(yíng)銷(xiāo)團隊績(jì)效考核，通過(guò)故事啟發(fā)、案例分析、分組討論，提高參訓者在實(shí)踐中運用理論的能力，提高企業(yè)的管理效率與效益。 課程設置：12小時(shí) 適應人群：銀行分行行長(cháng)、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理 課程大綱： 是團隊，還是團伙 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的含義 營(yíng)銷(xiāo)團隊的7因素理論 團隊與團伙的比較 銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團隊的10要素 我們的隊伍向太陽(yáng) 銀行建立愿景的6種方法 目標銷(xiāo)售管理的3種方式 銀行目標管理流程 目標制定的2種方法 合理分配目標的4種方法 銀行年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的結構與內容 眾人開(kāi)漿劃大船 營(yíng)銷(xiāo)團隊精神的內涵 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力的7大方法 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊士氣的9種方法 建立團隊信任的5大要素 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊合作策略 大雁的啟示 各就各位，預備 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍設計的5方面決策 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的5個(gè)步驟 銀行營(yíng)銷(xiāo)組織結構的4種模式 營(yíng)銷(xiāo)團隊成員選擇方法 8種銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊角色分析 大海航行靠舵手 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導者的6項特質(zhì) 來(lái)自卓越銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導者的6大建議 領(lǐng)導影響力 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的4種分類(lèi) 4種不同的團隊領(lǐng)導方式 真金不怕火煉 銀行營(yíng)銷(xiāo)控制的4種方式 監督和控制銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和15個(gè)指標 銀行銷(xiāo)售目標控制工具 銀行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)評估的4類(lèi)指標 可量化的10種評估標準 4種銀行營(yíng)銷(xiāo)人員效率分析公式 |
上一篇 : 沒(méi)有了!
下一篇 : 沒(méi)有了!
