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打造中層執行力
| 打造中層執行力 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話(huà)，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 執行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。 適應對象：企業(yè)各職能部門(mén)中層管理者 課程目的： 認識提升執行力是企業(yè)的； 認清企業(yè)缺乏執行力的因素； 了解執行力核心要素； 掌握基本的執行技能，提高執行力。 提升中層執行以實(shí)現企業(yè)的目標。 課程綱要： 序言：沒(méi)有執行力，哪有競爭力，執行是中層管理者的主要工作 沃爾瑪的成功奧秘 執行是領(lǐng)導人最重要的工作 執行力不力的后果 執行是一套制度與系統 深入且積極參與組織事務(wù) 一、中層執行力存在的問(wèn)題 執行力的高度：企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。 執行力速度：企業(yè)的計劃在執行過(guò)程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。 執行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 二、企業(yè)缺乏執行力的因素分析 為什么執行力是企業(yè)的成敗關(guān)鍵 企業(yè)成長(cháng)的主要因素 執行力對企業(yè)戰略的影響 執行力對企業(yè)組織的影響 5、企業(yè)缺乏執行力的六大因素 決策因素·心理因素·教育因素 機制因素·組織因素·過(guò)程因素 三、高效中層執行者應具備的素質(zhì) 職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)的能力 忠誠度和創(chuàng )造能力 高標準化的工作基礎 專(zhuān)注化 四、流程要素； 建立KPI評價(jià)指標 績(jì)效考核的關(guān)鍵——KPI 績(jì)效考核的前提——確定KPI 4、有關(guān)人員的KPI 五、領(lǐng)導人的七大重要行為 了解你的企業(yè)與員工 實(shí)事求是 設定明確的目標及優(yōu)先級 后續追蹤 論功行賞 傳授經(jīng)驗以提升員工的能力 了解自我 六、改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái) 以信心及行為改變企業(yè)文化 展開(kāi)強力的對話(huà) 上行下效 七、建立機敏的反應系統 快速反應 解決問(wèn)題 八、營(yíng)運流程——與人員流程、策略流程連接 ——部門(mén)經(jīng)理執行能力提升 正確領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖 策略審視 部門(mén)經(jīng)理如何決策 如何達成認同 貫徹PDCA循環(huán) 部門(mén)之間的工作協(xié)調 員工管理與激勵 如何當部門(mén)教練 |
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