今天晚上在高爾夫練習場(chǎng)練球，我問(wèn)我的私人教練一個(gè)問(wèn)題：“花錢(qián)請教練練球的人多嗎”？教練的回答是：非常少。我問(wèn)他為什么，他說(shuō)不知道。

 

這也許不是一個(gè)簡(jiǎn)單定性為在球場(chǎng)才會(huì )發(fā)生的事情，而是中國現有環(huán)境下特有的一種現象，即用戶(hù)付費意識不強。意識的背后存在兩種可能的情緒，一是沒(méi)有必要自己琢磨就可以；二是不相信付費后的結果或者對結果存疑。

 

社會(huì )正在以一種前所未有的速度向前沖，人類(lèi)的進(jìn)化從當下來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化很顯然是趨勢。我不從反對自學(xué)成才的邏輯，但我更堅信“師出有名'的效率。少了效率的結果沒(méi)有任何意義。

 

我接觸了很多企業(yè)家，成功者無(wú)不具有老實(shí)、聽(tīng)話(huà)、好學(xué)的特點(diǎn)，尤其是付費學(xué)習。失敗者無(wú)不是固執、不聽(tīng)話(huà)、不愛(ài)學(xué)習的典范，尤其是不愛(ài)付費學(xué)習。比如說(shuō)，對于企業(yè)來(lái)講，在不同的發(fā)展階段都需要不同程度的去對接資本市場(chǎng)，那么對接機制就顯得很重要。一種是自己成立專(zhuān)業(yè)團隊或部門(mén)去對接，二是聘請第三方金融服務(wù)機構幫助對接，同時(shí)在對接過(guò)程中去深入學(xué)習。而大部分企業(yè)選擇了前者。

 

其實(shí)，失敗相比成功更顯規律。

 

這不得不說(shuō)是一場(chǎng)悲哀，在物質(zhì)發(fā)展極大豐富的今天，太多的人消費奢侈品一擲千金，而付費學(xué)習卻”郎中羞澀“。在這中國特有的現象背后，是集體信仰缺失的一種極端表現。歸根結底這是教育的問(wèn)題。教育的問(wèn)題也是本質(zhì)的問(wèn)題。

 

也許深處中華大地的”漢人“文化其本就屬于懷疑、不相信文化吧，這也可以解釋為什么禪宗在內地的發(fā)展連綿不絕，因為自省自悟的禪宗特點(diǎn)符合我們對文化的懷疑與自信需要。

 

高爾夫球場(chǎng)的”高手“向來(lái)以企業(yè)家居多，因為這就是企業(yè)越大球技越好的邏輯。悟吧。