銷(xiāo)售員心態(tài)激勵
| 銷(xiāo)售員心態(tài),銷(xiāo)售激勵 停止抱怨，充滿(mǎn)熱情地去工作很多銷(xiāo)售員很不滿(mǎn)意自己的工作，總是在抱怨自己的老板是多么苛刻，自己的工資是多么的低，工作時(shí)間多么長(cháng)，環(huán)境是多么的差，甚至經(jīng)常羨慕別人總是生活得那么美好，不論是工資、工作環(huán)境，還是老板都比自己的好。于是就抱怨自己沒(méi)有碰到好機會(huì )，運氣不好，沒(méi)有遇到一個(gè)好老板、好公司。 如果你也如此，還是趕快停止你的抱怨吧，讓煩躁的心情平靜下來(lái)。事實(shí)上你所抱怨的那些東西，并不是導致你不如意的根本原因，至多也只是原因之一，根本原因還在于你自身。從矛盾的內在性和外在性的關(guān)系來(lái)看，事情是由內因決定的，只有你自己從行為上真正改變過(guò)來(lái)，從思想根源上認識問(wèn)題，才能改變你所面臨的困境。你的抱怨本身，正說(shuō)明你所遭遇的處境是咎由自取——抱怨正是導致你身處艱難的罪魁禍首。 不妨假想一下，你喜歡與那些抱怨不已的人為伍，還是與那些樂(lè )于助人、充滿(mǎn)善意、值得信賴(lài)的人一起共事呢？對于那些喜歡抱怨的人，人們會(huì )避而遠之；在工作中也很少有人因為抱怨、嘲弄等消極負面的情緒而獲得獎勵和晉升。習慣于抱怨的人在世上根本沒(méi)有立足之地，試著(zhù)想想，你喜歡身邊的人天天向你抱怨這個(gè)、抱怨那個(gè)嗎？不是今天又碰上倒霉事了，就是今天誰(shuí)又發(fā)達了而自己卻依然如故。如果別人跟你說(shuō)這些，你早就找個(gè)借口走開(kāi)了。 嘲弄和抱怨是懶惰、懦弱、無(wú)能的最好詮釋?zhuān)裼撵`一樣到處游蕩、擾人不安。幾乎在所有的機構——無(wú)論大小，吹毛求疵、流言飛語(yǔ)和抱怨嘲弄都可能存在。也許有些人的確承受了巨大的壓力，或者遭遇了公司極不公正的對待，但是這些都不能成為無(wú)休止抱怨的理由。 人在遭遇不公正待遇時(shí)，通常會(huì )產(chǎn)生種種抱怨情緒，甚至會(huì )采取一些消極對抗的行動(dòng)，這是一種正常的心理反應。但是，如果我們從另外一個(gè)角度，用一種豁達大度的心態(tài)來(lái)對待它，就會(huì )將這種不公正當成是對成功者的一種考驗。 2002年韓日世界杯期間，各種報紙和網(wǎng)站上不斷涌現出關(guān)于對這屆世界杯裁判的評價(jià)，貶多于褒，批評裁判的東西太多了。有家媒體寫(xiě)道：“本屆世界杯有70％的主教練對裁判有過(guò)抱怨?！钡毿牡娜瞬浑y發(fā)現，這些抱怨裁判的人幾乎都是失敗者，獲得比賽勝利的人從不對裁判的判罰評價(jià)指責。 意大利與韓國的1/8決賽結束后，意大利人大肆攻擊裁判，甚至圍攻韓國和厄瓜多爾的駐意大使館。但中國隊當時(shí)的主教練米盧對此有自己的看法：“意大利人在批評裁判的時(shí)候應該想想，自己的表現到底是什么樣的，你們可是三屆世界杯的冠軍得主。裁判在上半場(chǎng)判給韓國隊的點(diǎn)球毫無(wú)爭議，意大利后衛禁區犯規的動(dòng)作非常明顯。而至于加時(shí)賽給托蒂的第二張黃牌，事實(shí)上是嚴重了，但絕對不能成為輸球的理由，輸球的根本原因是意大利隊本身表現不佳?！北г怪肛熓菦](méi)有任何意義的，至多不過(guò)是暫時(shí)的發(fā)泄，結果什么也得不到，甚至會(huì )失去更多的東西。 人從懂事起就總是在抱怨，抱怨自己生不逢時(shí)，沒(méi)有出世于名門(mén)貴族，不是絕頂聰明。由此，你也就認為自己只能成為一個(gè)普通人，甚至只要維持正常的生活所需即可。 作為銷(xiāo)售員沒(méi)必要去抱怨，抱怨是無(wú)濟于事的，只有通過(guò)努力才能改善處境。心有抱怨只會(huì )阻礙自己的發(fā)展。 學(xué)習更多經(jīng)典銷(xiāo)售技 |
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