在許多行業(yè)中，參與者之間并非總是針尖對麥芒。這倒不是說(shuō)它們未來(lái)也不會(huì )成為敵手，這一點(diǎn)本身就值得研究。我們想說(shuō)的是，協(xié)作也可以帶來(lái)競爭優(yōu)勢。不過(guò)，必須聲明，我們不贊成非法行為，如操縱物價(jià)。而且，本書(shū)一貫堅持的立場(chǎng)就是商業(yè)實(shí)踐必須合法、道德。

相互不競爭的“競爭對手”有以下三種常見(jiàn)情況：
1．各競爭者在一個(gè)分割的市場(chǎng)里獨踞一方，所提供的產(chǎn)品不能完全替代對手的產(chǎn)品，而且很少有共同客戶(hù)。汽車(chē)行業(yè)里的勞斯萊斯和老牌的來(lái)恩特—知更鳥(niǎo)( Reliant-Robin)算得上是一對極端的例子。這兩家公司都造車(chē)，但除此之外幾乎沒(méi)有共同之處，連車(chē)上裝幾個(gè)輪子都不一樣。這兩家公司不—定能從協(xié)作中獲益。如果我們舉的例子是勞斯萊斯和摩根，它們兩家都造豪華車(chē)，勁冬就有可能會(huì )通過(guò)協(xié)作獲益，如以對方的流程為標桿、交換技術(shù)信息、共享海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )。

2．在第二種無(wú)競爭情況下，兩家企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)似的產(chǎn)品，但出于種種原因不在同一國家銷(xiāo)售。也許是因為兩家企業(yè)均無(wú)足夠資源，無(wú)法迅速全球化。在這種情況下，戰略聯(lián)盟可能對雙方都有利。它們可以共享技術(shù)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )或工廠(chǎng)。這樣就能獲得全球化的好處，但不承擔全球化的成本。反之，如果兩家企業(yè)逐步侵蝕對方的市場(chǎng)，正面碰撞，好處就會(huì )少得多。創(chuàng )建成功聯(lián)盟的常識性規則在這里同樣適用，其中較重要的有：理解對方尋求聯(lián)盟的目的、對聯(lián)盟有共同的愿景。

3．在第三種情況下，兩家企業(yè)間目前存在競爭，但程度有限，而且可以通過(guò)協(xié)作消除。尤其是當一家企業(yè)從事一些外圍活動(dòng)，為企業(yè)的核心活動(dòng)提供服務(wù)，而這些外圍活動(dòng)面臨競爭時(shí)。例如，企業(yè)內部建立培訓學(xué)院、實(shí)體分銷(xiāo)和其他服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)往往是為組織本身服務(wù)，后來(lái)才向外部市場(chǎng)發(fā)展。如果存在此種競爭，競爭對手就有可能和其母公司協(xié)作，說(shuō)服后者采取外包形式，從而事實(shí)上收購之。