曾水良老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：118804
《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》 《2013中國團隊建設十強講師》 《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》 原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。 曾先生—民營(yíng)家族企..
曾水良最新博文
- 九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”..
- 九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”..
- 九同企管曾水良：中國制造“造工匠..
- 九同企管曾水良：中國制造“造韌性..
- 九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級癥..
- 著(zhù)名講師曾水良談企業(yè)三個(gè)階段性的..
- 著(zhù)名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“..
- 家族企業(yè)治理：晉商兩權分離的經(jīng)營(yíng)..
- 管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承..
- 曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與..
曾水良主講課程
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現嚴重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，提出解決方案。為避免以后類(lèi)似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì )議決議》，并要求各部門(mén)按《會(huì )議決議》上的“一、二、三”執行到位。頭一個(gè)月，各部門(mén)都能?chē)栏駡绦?ldquo;一、二、三”條；到第二個(gè)月時(shí)，就只能執行“一、二”條；到了第三個(gè)月，則只能執行“一”條了；從第四個(gè)月開(kāi)始，就什么也不執行了。結果，到了第六個(gè)月，同樣嚴重的質(zhì)量事故再度發(fā)生。于是，領(lǐng)導人又重新召集大家開(kāi)會(huì )。如此反復。其實(shí)，根本原因并不在于有沒(méi)有制定出合理的解決方案，而在于解決方案是否能長(cháng)期堅持不懈地執行到位。 在中國企業(yè)經(jīng)常發(fā)布一些《通知》和《規定》，諸如：
1……“員工上班必須穿工作服，違者每次處罰N元；
2……“員工上班必須打卡、戴廠(chǎng)牌，違者每次處罰N元；
3……“車(chē)間倉庫不許抽煙，違者每次處罰N元；
4…… “開(kāi)會(huì )時(shí)不許遲到，違者每次罰站一分鐘；
5……“人事部每周安排一次技術(shù)培訓，凡不參加者罰款20元；
6……“每次生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品時(shí)，都必須按照ISO9000要求在生產(chǎn)線(xiàn)每道工序懸掛起相應的《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》；
7……“凡有新設備購買(mǎi)回來(lái)時(shí)，都必須在一周之內在設備旁邊懸掛上《設備操作規則》。”
8………………
等等很容易很簡(jiǎn)就能做到做好的行為條例，但是，這些常規大都不能真正執行到位，到最后都流于形式。
張瑞敏說(shuō)：“什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情，能夠長(cháng)年累月堅持認真做好，就是不容易。”
九同企管曾水良認為，企業(yè)發(fā)展的根本在于內部管理，而內部管理的根本在對所有管理項目進(jìn)行細化，同時(shí)把細化后的項目形成一種不斷重復的動(dòng)作，用不斷的重復去強化企業(yè)中的各種基礎，這才是管理的根本內涵。而所有這些不斷重復的強化動(dòng)作實(shí)際上就是一些細節、一些表面上看起來(lái)十分瑣碎的小事。而中國企業(yè)內部缺乏的就是一種把這些細節小事真正做到位的精神和動(dòng)力-恒心與韌性。大多數國人或許能在一星期或一個(gè)月內把這些小事做好，但缺乏長(cháng)期堅持不懈的韌性。
無(wú)論是老板還是公司中高層干部，大都把注意力放在簽訂重大訂單、項目投資策劃、銀行貸款、生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造等重大問(wèn)題上，而對于一些日常例行工作則極少關(guān)注。但是，凡是企業(yè)發(fā)生的重大問(wèn)題，都是因為日常例行工作沒(méi)有做好而引發(fā)。
大都國人總在不斷想著(zhù)要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細枝末節。但是，正是由于小事和細枝末節沒(méi)有做好，才使得公司管理基礎呈現出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導致后面的大事情也做不好。到最后，無(wú)論是大事還是小事，沒(méi)有一樣能做好。這就是中國企業(yè)不斷倒閉破產(chǎn)的根本原因。其實(shí)，我們應該明白這樣一個(gè)道理——大事是以小事為基礎的，如果小事做不好，大事也就永遠做不好。
九同企管曾水良認為，中國職員與德國、日本等制造強國的企業(yè)職員相比，中國企業(yè)職員缺少一種執著(zhù)、缺少一種堅持力、缺少一種認真做好例行小事的永不松懈的恒心。”
事實(shí)上，這完全不是智慧高低的問(wèn)題，而是恒心和韌性的問(wèn)題。九同企管曾水良認為，現在與未來(lái)中國人及中國制造永遠不會(huì )輸在智慧方面，而是輸在恒心和韌性方面，中國制造-必造韌性恒心先。（九同企管曾水良） |
上一篇 : 李江濤教授：成功的商業(yè)模式具備哪些特點(diǎn)
下一篇 : 李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析
