相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
- 企業(yè)HR總監職位勝任力特訓營(yíng)
- 人力資源規劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操
- 薪酬福利設計與職位分析評估
- 職位分析、說(shuō)明與崗位設置
- 職位體系設計與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
- 3P（職位、薪酬、績(jì)效）實(shí)戰特訓營(yíng)
- 職位分析、說(shuō)明與崗位設置
- 新經(jīng)濟形勢下人力資源規劃與組織設計
- 工作分析與職位說(shuō)明書(shū)
- “職位指引未來(lái)” ——職位體系設計與
- 企業(yè)架構的科學(xué)設置與組織效能提升
- 工作職位分析、績(jì)效管理與薪酬設計
- 公司治理與股權設置
- 華為薪酬管理與職位薪酬體系
- 3P（職位、薪酬、績(jì)效）實(shí)踐落地三步
相關(guān)最新下載資料
職位分析、說(shuō)明與崗位設置
課程編號：9084 課程人氣：1766
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.5.10
【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、總監，各部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)導，主管，一線(xiàn)經(jīng)理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過(guò)程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規范的編寫(xiě)原則，有效進(jìn)行崗位設計；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
人力資源經(jīng)理、總監，各部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)導，主管，一線(xiàn)經(jīng)理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過(guò)程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規范的編寫(xiě)原則，有效進(jìn)行崗位設計；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀實(shí)
1.工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀實(shí)
第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1.工作分析含義及內容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責任主體
1.工作分析含義及內容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
1.企業(yè)人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價(jià)原則
案例:某企業(yè)對人對事的評價(jià)與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門(mén)功能與角色定位理論與應用
1.企業(yè)人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價(jià)原則
案例:某企業(yè)對人對事的評價(jià)與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門(mén)功能與角色定位理論與應用
第四單元 崗位描述說(shuō)明
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規范的編寫(xiě)原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
崗位任職資格（工作規范）的編寫(xiě)原則
3.職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
部門(mén)/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門(mén)/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級體系職級體系
案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規范的編寫(xiě)原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
崗位任職資格（工作規范）的編寫(xiě)原則
3.職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
部門(mén)/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門(mén)/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級體系職級體系
案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
第五單元 崗位設計與方法介紹
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門(mén)架構？
3.部門(mén)架構中組織指揮系統、信息溝通網(wǎng)絡(luò )和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4.部門(mén)架構設計內容
5.崗位分工方案說(shuō)明
案例：某知名企業(yè)崗位架構及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門(mén)架構？
3.部門(mén)架構中組織指揮系統、信息溝通網(wǎng)絡(luò )和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4.部門(mén)架構設計內容
5.崗位分工方案說(shuō)明
案例：某知名企業(yè)崗位架構及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析
趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事
總監等職，并曾多年服務(wù)于某著(zhù)名咨詢(xún)公司，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，并形成了
一系列獨創(chuàng )性的實(shí)踐研究總結成果。
目前主要從事人力資源系統的管理咨詢(xún)與培訓輔導工作，針對各類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內部培訓、
專(zhuān)項研究、以及管理咨詢(xún)，形成了具有實(shí)踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過(guò)
5000 次，課題內容主要涉及企業(yè)人力資源管理系列（戰略與組織文化系統、管理體系與方法制度
系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業(yè)經(jīng)理人提升系列、中高層管理技
能提升系列、基層員工職業(yè)素養提高系列等課程。咨詢(xún)和培訓輔導服務(wù)過(guò)的企業(yè)近千家，涉及高新
技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥
醫療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機關(guān)、科研機構、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。
趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會(huì )特邀高級培訓師，航空航天系統管理顧問(wèn)，中華油特邀顧問(wèn)；北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級講師。并與
多家知名培訓機構合作，開(kāi)展人力資源管理培訓工作，致力于提高中國企業(yè)的管理水平和競爭力。應
邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案
例競賽的銀獎，同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評價(jià)工具，崗位評價(jià)量表，授權量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
-
人力資源規劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規劃狀況4.人力資源供給預測的8個(gè)步驟5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規劃？模塊二：人員規劃方法技巧1.人力資源現狀分析2.人力資..
人氣：2591
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?（二）、職位分析、設計與測評技術(shù)的應用1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法2、如何進(jìn)行職位分析操作？3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要領(lǐng)4、職位體系的設計思..
人氣：2095
