物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

【培訓對象】
企業(yè)關(guān)務(wù)經(jīng)理、供應鏈與物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、及相關(guān)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理人員等

【培訓收益】
1）充分理解各種物流通關(guān)模式下的運輸成本與稅收成本優(yōu)化基本思路；
2）掌握物流服務(wù)商的規范管理機制；
3）把握物流配送與倉儲模式的優(yōu)化機制；
4）明確物流成本優(yōu)化與精益之道；
5）案例分析、話(huà)題探討，啟發(fā)自我思考，構建學(xué)員團隊合作
6）問(wèn)題現場(chǎng)收集、現場(chǎng)答疑，助力解決企業(yè)切身難題

尊敬的涉外企業(yè)管理者：

物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費用與稅收成本的節約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統的物流報價(jià)管理與物流運輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節，貿易方式與物流方式的整合、物流倉儲精益戰略?xún)?yōu)化等，成為新的優(yōu)化核心。本課程將從涉外企業(yè)的物流模式、物流時(shí)效、物流成本角度分析物流成本與稅收成本核心優(yōu)化方法，分析實(shí)戰案例，強化優(yōu)化思路，達到物流的總體成本精益。 

 

專(zhuān)題講座內容大綱：

一、現代物流認知

1、物流活動(dòng)所涉及的領(lǐng)域

2、傳統物流與現代物流區別

3、物流的效用價(jià)值及重要理論學(xué)說(shuō)

4、物流與供應鏈關(guān)系

5、物流與供應鏈經(jīng)理到底管什么？

 

二、物流系統

1、物流系統的構成

2、物流系統分析內容及分析過(guò)程

3、物流系統規劃的層次及原則

4、物流信息技術(shù)提升物流作業(yè)績(jì)效

5、大數據帶來(lái)的優(yōu)勢

6、思考：企業(yè)怎么使得大數據為我所用

7、案例：企業(yè)內部物流線(xiàn)路優(yōu)化

 

三、企業(yè)物流運用

1、采購決策對物流成本的影響

2、銷(xiāo)售預測是供應鏈與物流運作的核心依據

3、討論：如何建立一致性銷(xiāo)售預測

4、案例：店老板的困擾

5、企業(yè)的生產(chǎn)模式對物流成本的影響

6、運輸合理化管理

7、包裝合理化及成本控制措施

8、倉儲與庫存成本優(yōu)化

9、Milk Run帶來(lái)的物流優(yōu)勢

案例：A公司庫存分析報告

案例：VMI方式的物流優(yōu)化

案例：Call off 在企業(yè)中的實(shí)踐

 

四、物流通關(guān)模式中的優(yōu)化要點(diǎn)解析

1、企業(yè)物流成本的構成與物流模式解析

2、運輸模式的選擇與物流費用的優(yōu)化案例分析

3、運輸方式與裝載方式的選擇與物流費用節約

4、區域通關(guān)一體化與自貿區的物流與稅收政策運用

 

五、涉外稅收成本優(yōu)化案例分析

1、涉外業(yè)務(wù)中的涉稅環(huán)節基本要素

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最易忽略的稅收損失點(diǎn)及優(yōu)化思路

3、商品歸類(lèi)不當的海關(guān)監管風(fēng)險與稅收損失風(fēng)險分析與規避

4、海關(guān)估價(jià)案例分析與稅收影響

5、特許權使用費的海關(guān)監管風(fēng)險與稅收損失風(fēng)險

6、FTA的優(yōu)惠稅收政策運用與現實(shí)難點(diǎn)分析

7、實(shí)踐案例解析：多方貿易下的FTA稅收優(yōu)惠運用難點(diǎn)與優(yōu)化機制

8、實(shí)踐案例解析：殘次品與邊角料的稅收成本優(yōu)化

9、實(shí)踐案例解析：貿易公司與工廠(chǎng)合并下的貿易方式可行性與稅收利弊分析

10、實(shí)踐案例解析：貿易模式選擇與稅收節約的平衡優(yōu)化分析模型

 

六、物流服務(wù)商的管理

1、物流服務(wù)商的評估機制與要點(diǎn)

2、物流服務(wù)報價(jià)模式分析與選擇著(zhù)眼點(diǎn)

3、物流服務(wù)商的招標管理利與弊

4、物流服務(wù)商的評價(jià)與選擇模型

5、物流服務(wù)商的合約要求與服務(wù)及安全保障

6、物流服務(wù)商的定期評價(jià)管理機制

7、物流服務(wù)商的現場(chǎng)審核方式與審核要點(diǎn)

8、AEO企業(yè)的物流服務(wù)商管理要求與管理程序

 

 

 

 

 

 

 

 

【備注】：該課程可以做公司內訓用，如有興趣可聯(lián)系會(huì )務(wù)組Tel:0512-68224205預約講師做專(zhuān)項調研及大綱定制。

王老師 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA、國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師、高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師、國家認證生涯規劃師及培訓講師、國家采購師物流師資格認證培訓講師、英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS課程講師、西交利物浦大學(xué)校外導師、河海大學(xué)座客教授、中國物流通關(guān)網(wǎng)講師、培友會(huì )天使講師。 15年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈與物流管理經(jīng)驗，從戰略到戰術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運作經(jīng)驗見(jiàn)長(cháng)。
邢老師 長(cháng)三角資深海關(guān)事務(wù)管理、物流方案優(yōu)化及涉外財稅籌劃實(shí)戰家，一諾關(guān)務(wù)咨詢(xún)公司創(chuàng )始合伙人/高級顧問(wèn)師，同濟大學(xué)MBA，精英關(guān)務(wù)論壇與物流通關(guān)經(jīng)理人俱樂(lè )部發(fā)起人。15年來(lái)一直從事涉外企業(yè)進(jìn)出口與海關(guān)事務(wù)管理的實(shí)踐與研究工作，深度了解華東地區涉外企業(yè)的內部管理體系和海關(guān)監管模式，及加工貿易業(yè)務(wù)的精細管理。面向涉外企業(yè)專(zhuān)項開(kāi)展企業(yè)內部關(guān)務(wù)管理體系的內審服務(wù)、涉外企業(yè)向特殊區域遷移的評估事務(wù)、涉外企業(yè)一般貿易與加工貿易業(yè)務(wù)間的轉型物流方案設計與評估等。邢老師作為一諾咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)先后從事企業(yè)各類(lèi)合規與涉外稅收優(yōu)化專(zhuān)案咨詢(xún)項目數十個(gè)，及豐富的AEO認證咨詢(xún)輔導實(shí)戰經(jīng)驗，并先后公開(kāi)授課和企業(yè)內訓授課達到60余場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)2000人，取得良好的口碑。

• SQM供應商管理與質(zhì)量管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識：現代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會(huì )現實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統2.1 質(zhì)量管理的內涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認識數字化時(shí)代廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商博弈的本質(zhì)是什么？廠(chǎng)家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家有哪些需求？廠(chǎng)商之間的連接模式2、數字化時(shí)代的廠(chǎng)商關(guān)系數字化要求廠(chǎng)商一體化廠(chǎng)商一體化的落地表現實(shí)戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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  人氣：881  

  

• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià) 三方報價(jià)與價(jià)格分析工具..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)..

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• 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：區域市場(chǎng)的規劃（區域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線(xiàn)品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..

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