繪制戰斗力提升地圖

【培訓對象】
對數據化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責人或HR專(zhuān)家等

【培訓收益】

課程背景

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的挑戰

老板：“不清楚隊伍啥時(shí)候、哪里、會(huì )現啥問(wèn)題？”

HR：“如何增加話(huà)語(yǔ)權?如何提升影響力？”

量化預警，提升組織戰斗力——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR工作的新挑戰！

 

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的機遇

才報，幫助HR機建企業(yè)“戰斗力提升地圖”，衡量戰斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營(yíng)績(jì)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機制優(yōu)化、支撐組織戰略目標達成——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設的領(lǐng)跑者！

 

課程目標

——理解一個(gè)管理模型

突破傳統思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構“符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰略管理體系。

 

——掌握一套衡量體系

幫助學(xué)員建立“才報”思維和數據思維，教會(huì )學(xué)員構建一套快速變化組織的戰斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構建管理對策，讓HR提升專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

 

——學(xué)會(huì )一套管理工具

學(xué)會(huì )一系列具影響的HR必殺技，通過(guò)典型案例分析、小組討論、專(zhuān)家點(diǎn)評等實(shí)戰演練，輔導學(xué)員了解“才報”如何落地。

 

 

獨特價(jià)值

課上導師輔導，課后一個(gè)月才報顧問(wèn)針對課上內容持續答疑，以推動(dòng)學(xué)員選取最典型的4個(gè)才報指標并進(jìn)行分析，與組織戰略目標達成對接，并提供全面的人力資源管理數據分析，開(kāi)啟HR與老板、直線(xiàn)經(jīng)理、員工的數字化溝通、量化預警的征程。

 

 

課程框架

 

一、讓您理解才報——四力模型地圖

才報背景介紹：

從欲望出發(fā)、觀(guān)己欲、解人需、用四力模型架構組織和個(gè)人共贏(yíng)關(guān)系。

 

二、為您解讀指標——才報指標體系

才報四力指標介紹：

40個(gè)才報指標，詳實(shí)、明晰的講解指標釋義、計算公式、數據來(lái)源、計算方法、深層含義等。

 

三、教您繪制才報——先量化再預警

選取本企業(yè)關(guān)鍵指標、建立對單個(gè)指標的量化分析、到對四力典型指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰略目標達成的對接，提升人力資源管理預警能力。

 

四、幫您用活才報——才報與財報

才報——衡量戰斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營(yíng)績(jì)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機制優(yōu)化、支撐組織戰略目標達成。

 

五、和您共建才報——從課上到課下

課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、找出對應的才報典型指標。課后一個(gè)月，落實(shí)才報典型指標選取、針對課上內容持續解答。

 

課程費用包含培訓費、午餐費、資料費、茶點(diǎn)費等。

 

 

教育學(xué)碩士,
美國工商管理碩士

在全球500強公司從事人力資源管理工作近十二年。曾任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團中國區人力資源總監，現任消費品行業(yè)一著(zhù)名跨國公司大中華區人力資源總監。 

曹先生（Frank Cao）具有豐富實(shí)操經(jīng)驗及深厚的理論研究功底，擅長(cháng)主講人力資源各模塊課程，內容充實(shí)豐滿(mǎn)、操作性強。曹老師曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專(zhuān)題演講, 并參加”美國培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )”在舊金山的Panel Discussion。