價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)研習班

價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)研習班

最優(yōu)模式助您：少奮斗三至五年達到更高的高度

【課程背景】

企業(yè)大學(xué)建設如火如荼、方興未艾，然而在傳統規范化建設思維影響下，絕大多數企業(yè)大學(xué)是花費大量資金進(jìn)行著(zhù)低水平的建設的成本中心，所創(chuàng )造的價(jià)值有限。新常態(tài)下，深化改革、轉型升級的壓力與日俱增，企業(yè)迫切需要挖掘員工的創(chuàng )造力以提升企業(yè)績(jì)效和競爭力，但絕大多數企業(yè)大學(xué)卻沒(méi)有有效的應對策略，部分成本中心型企業(yè)大學(xué)面臨著(zhù)大幅壓縮開(kāi)支甚至下馬的窘狀。

如何將有限的資源集中于價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵點(diǎn)以創(chuàng )造最大價(jià)值，并實(shí)現成本中心到價(jià)值創(chuàng )造中心的進(jìn)化，已成為絕大多數企業(yè)大學(xué)迫切解決的重點(diǎn)問(wèn)題，本次培訓將邀請專(zhuān)家結合參訓企業(yè)實(shí)際情況，深度解析企業(yè)大學(xué)價(jià)值創(chuàng )造四大關(guān)鍵及其核心方法，協(xié)助企業(yè)大學(xué)迅速升級為績(jì)效挖潛專(zhuān)家，推動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力快速、大幅、持續提升。

【課程收益】

1. 有效規劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰略，明確方向、路徑、階段重點(diǎn)，衡量標準及關(guān)鍵控制點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)大學(xué)快速晉級

2. 打造基于價(jià)值創(chuàng )造的培訓管理模式，讓有限的培訓資源創(chuàng )造最大價(jià)值

3. 打造核心人才快速成長(cháng)模式，構建人才輩出機制，打造規模領(lǐng)導力

4. 打造成熟高效的績(jì)效挖潛模式，創(chuàng )造巨額新增效益，推動(dòng)績(jì)效和競爭力快速、大幅、持續提升

【學(xué)員對象】

董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長(cháng)、執行校長(cháng)及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)、分院院長(cháng)及繼任者等；企業(yè)培訓總監、培訓中心主任；企業(yè)人才培養和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人；生產(chǎn)運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、企管部長(cháng)及培訓咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)人員

【時(shí)間及地點(diǎn)】

廣州站研修班:2015年5月14-15日（13日報到）

廣州站晉級班:2015年5月16-17日（培訓專(zhuān)家級，15日報到）

【報名事項】

特別提醒：上述課程均可開(kāi)展內訓，可通過(guò)定制協(xié)助打造集團培訓管理規模領(lǐng)導力。

【課程介紹】

Ａ、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)研修班

請提前兩周報名，報名即可免費獲得楊天河老師所著(zhù)的微電子書(shū)《標桿企業(yè)大學(xué)的戰略思維》和《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)快速成長(cháng)方案》等相關(guān)資料，并根據所提供資料評估本企業(yè)培訓管理水平，進(jìn)而明確發(fā)展規劃、升級具體思路及需強化的核心點(diǎn)，帶著(zhù)問(wèn)題到課堂。

培訓收獲：

? 掌握企業(yè)大學(xué)戰略規劃核心要點(diǎn)，能結合企業(yè)情況擬定發(fā)展規劃；

? 掌握培訓推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造核心要點(diǎn)，能有效優(yōu)化培訓管理模式，進(jìn)而優(yōu)化培訓計劃以創(chuàng )造最大價(jià)值；

? 掌握快速成長(cháng)體系構建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；

? 掌握績(jì)效挖潛系統構建核心要點(diǎn)，能策劃推動(dòng)績(jì)效挖潛系統以創(chuàng )造價(jià)值。

一、企業(yè)大學(xué)戰略規劃（第一天上午）

1、國內外著(zhù)名企業(yè)大學(xué)縱覽

2、企業(yè)大學(xué)代表性觀(guān)點(diǎn)剖析

3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)

4、企業(yè)大學(xué)戰略定位實(shí)務(wù)

5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規劃實(shí)務(wù)

6、企業(yè)大學(xué)組織架構與運作模式

7、企業(yè)大學(xué)建設常見(jiàn)問(wèn)題

二、基于價(jià)值創(chuàng )造的培訓管理（第一天下午）

1、培訓如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

2、基于價(jià)值創(chuàng )造的培訓管理模式

3、年度培訓方案策劃實(shí)務(wù)

4、專(zhuān)項培訓項目策劃實(shí)務(wù)

5、單項培訓項目策劃實(shí)務(wù)

6、培訓效果轉化與呈現

三、快速成長(cháng)體系構建與運作（第二天上午）

1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)

2、學(xué)習地圖實(shí)務(wù)

3、崗位攻略實(shí)務(wù)

4、核心人才開(kāi)發(fā)計劃

5、任務(wù)包策劃技巧

6、晉級包策劃要點(diǎn)

7、人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃

四、績(jì)效挖潛系統構建與運作（第二天下午）

1、行動(dòng)學(xué)習法

2、學(xué)習型組織運作技巧

3、標桿管理及其運作機理

4、對標超越技巧

5、統籌挖潛技巧

6、項目挖潛技巧

Ｂ、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)晉級班

為快速有效培養企業(yè)大學(xué)校長(cháng)，本方案將采用基于能力、基于任務(wù)和學(xué)習型團隊的培訓模式，并采用先進(jìn)的咨詢(xún)式培訓模式和學(xué)用結合原則，通過(guò)提供資料、模板和任務(wù)預學(xué)習、培訓現場(chǎng)輔導優(yōu)化方案、訓后指導實(shí)施方案，立竿見(jiàn)影，在提升企業(yè)大學(xué)成熟度的同時(shí)快速提升企業(yè)大學(xué)規模領(lǐng)導力，避免傳統培訓理解不到位、落實(shí)難的問(wèn)題。

　　項目特色：

　　以價(jià)值創(chuàng )造為核心，以企業(yè)大學(xué)建設為主線(xiàn)，以任務(wù)和輔導為主要開(kāi)展形式，以學(xué)習型團隊為載體，培養企業(yè)大學(xué)規模領(lǐng)導力，推動(dòng)企業(yè)大學(xué)同步升級

　　項目收益：

開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)規模領(lǐng)導力，同時(shí)培養多名企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導人才；

企業(yè)大學(xué)不同階段建設方案，并通過(guò)方案的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)大學(xué)快速成長(cháng)；

大幅提升培訓價(jià)值，培訓能夠有效促進(jìn)集團戰略實(shí)施和戰略目標的實(shí)現。

1、培訓專(zhuān)家晉級課程（本階段約六個(gè)月左右）

2、成長(cháng)顧問(wèn)晉級課程（本階段約六個(gè)月左右）

3、績(jì)效伙伴晉級課程（本階段約六個(gè)月左右）

【講師簡(jiǎn)介】楊天河老師

楊天河老師，企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家，企業(yè)大學(xué)校長(cháng)教練。積11年管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，首創(chuàng )價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)理論體系和企業(yè)大學(xué)校長(cháng)快速成長(cháng)方案，致力于推動(dòng)企業(yè)大學(xué)創(chuàng )造最大價(jià)值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價(jià)值創(chuàng )造四大核心（1個(gè)規劃3個(gè)模式），迅速從成本中心轉化為價(jià)值創(chuàng )造型中心，并在二年內成長(cháng)為成熟的挖潛專(zhuān)家級企業(yè)大學(xué)，推動(dòng)企業(yè)快速、大幅、持續提升績(jì)效和競爭力。

【理論模型】

• 企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新戰略——找到增長(cháng)關(guān)鍵解

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、增長(cháng)的意義與增長(cháng)困境1、什么是真正的增長(cháng) 2、增長(cháng)的難題與增長(cháng)分化3、影響增長(cháng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長(cháng)的邏輯（VIS增長(cháng)戰略）1、企業(yè)實(shí)現增長(cháng)的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng )新實(shí)現新增長(cháng)和百倍價(jià)值案例：榮昌洗衣的數字化轉..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰略角色定位-財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

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• 財務(wù)BP——業(yè)財融合價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數據經(jīng)濟時(shí)代要求推動(dòng)財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財務(wù)BP實(shí)現有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..

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• 業(yè)財融合下的管理會(huì )計與價(jià)值創(chuàng )造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財務(wù)轉型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉變二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的五大區別三、管理會(huì )計之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰第二部分 業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

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• 商業(yè)價(jià)值創(chuàng )新戰略 ——找到增長(cháng)關(guān)鍵解

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  一、增長(cháng)的意義與增長(cháng)困境1、增長(cháng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題2、什么是真正的增長(cháng)3、增長(cháng)的難題與增長(cháng)分化4、影響增長(cháng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長(cháng)的邏輯（VIS增長(cháng)戰略）1、企業(yè)實(shí)現增長(cháng)的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng )新實(shí)現新增長(cháng)和百倍價(jià)值；..

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