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半面創(chuàng )新--實(shí)踐者的創(chuàng )新方法論
課程編號：10816 課程人氣：2123
課程價(jià)格：￥6880 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.10.31
企業(yè)高層、決策者、部門(mén)總監
【培訓收益】
落實(shí)中國企業(yè)對于一線(xiàn)創(chuàng )新的三大核心需求
能否按一個(gè)可執行的方法論一步步地做出創(chuàng )新
如何將創(chuàng )新想法與產(chǎn)品的設計及實(shí)施有效結合
現有業(yè)務(wù)與創(chuàng )新業(yè)務(wù)如何雙輪驅動(dòng)并矛盾平衡
2、 創(chuàng )新創(chuàng )造體系總攬： 道/哲學(xué)層；法/原則層；術(shù)/方法層；器/器具層；例/案例層
生產(chǎn)關(guān)系/組織創(chuàng )新
生產(chǎn)方式/商業(yè)模式創(chuàng )新
生產(chǎn)力/技術(shù)創(chuàng )新
1、行業(yè)鏈三橫六縱九大類(lèi)創(chuàng )新的具體實(shí)操做法
產(chǎn)品創(chuàng )新/服務(wù)創(chuàng )新/體驗創(chuàng )新
前端創(chuàng )新/供應/內容等；中端創(chuàng )新/業(yè)務(wù)系統/工藝流程等；后端創(chuàng )新/市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)/品牌/物流/CRM
1、半面模型其他四條創(chuàng )新鏈
行差鏈：上下游橫向/縱向整合；系統化的行業(yè)間借鑒；創(chuàng )造新興行業(yè)；與全行業(yè)交叉的水平力量
產(chǎn)融鏈：產(chǎn)品層/金融推助產(chǎn)品；業(yè)務(wù)層/金融協(xié)同經(jīng)營(yíng)；企業(yè)層/金融放大收益；產(chǎn)業(yè)層/金融整合產(chǎn)業(yè)
混搭鏈：六個(gè)層級任意混搭式創(chuàng )新
屬性鏈：模仿式/原創(chuàng )式；漸進(jìn)式/破壞式；封閉式/開(kāi)放式；降低成本式/提升價(jià)值式；政府影響式/市場(chǎng)影響式；正逆向式/全球整合式
1、二極世界：行業(yè)極/行業(yè)演進(jìn)趨勢規律/行業(yè)獨特特征/行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢；市場(chǎng)演進(jìn)趨勢/中國市場(chǎng)特色/需求的本質(zhì)
2、第三極創(chuàng )新源——維基端觸發(fā)
3、四大導向：
市場(chǎng)-客戶(hù)導向：細分市場(chǎng)創(chuàng )新/存取/擴張路
需求導向：如何獲得客戶(hù)的真實(shí)需求/客戶(hù)決策過(guò)程與模式/關(guān)鍵少數
自身導向：企業(yè)資源/能力/DNA
競爭導向：競爭層級/競爭格局/戰略級差異化方法
1、規劃•三大要素：
先人后事第一
結構組合第二：一個(gè)中心線(xiàn)：價(jià)值主張－產(chǎn)品本質(zhì)－商業(yè)模式；兩個(gè)基本點(diǎn)#1：競爭戰略/產(chǎn)品組合的空間布局與時(shí)間節奏/產(chǎn)品主打亮點(diǎn)；兩個(gè)基本點(diǎn)#2：品牌規劃與產(chǎn)品定位
運營(yíng)組合第三：資源配置、執行體系、生態(tài)鏈與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)組合、上市策略
2、設計•三大定理及設計本質(zhì)：價(jià)值定理，簡(jiǎn)單定理，情感定理。設計的三層本質(zhì)
1、組織體系：結構/產(chǎn)品組結構；機制/員工思維模式/激勵機制/管控機制/創(chuàng )新的績(jì)效機制/價(jià)值觀(guān)與創(chuàng )新文化建設；資源/創(chuàng )新領(lǐng)導者/創(chuàng )新型人才的特征/創(chuàng )新團隊的特征/員工能力提升/學(xué)習型組織
2、實(shí)施體系：三權分立走流程：PM/目標分解責任落單；Dev/主力開(kāi)發(fā)流程/流程再造；Test/質(zhì)量監控流程
3、運營(yíng)體系：運維與危機處理流程/對外接口流程（對前端的供應鏈/對后端的經(jīng)銷(xiāo)商渠道）；面向機構客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)（B2B）； 面向大眾客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)（B2C）；數據挖掘/反饋持改/增量創(chuàng )新流程
形于外，發(fā)于內：創(chuàng )新創(chuàng )造是尋找自我、發(fā)現自我、解放自我及改造自我的人生旅程
2、創(chuàng )新創(chuàng )造人才的五大技能？
3、創(chuàng )造性思維模式？
美國Syracuse大學(xué)計算機碩士
創(chuàng )業(yè)藍巍任CEO
美慧首席產(chǎn)品官/首席運營(yíng)官
科泰產(chǎn)品副總裁
美國AT&T軟件工程師、微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管
作為實(shí)踐者，中美職業(yè)生涯二十幾年十幾款大中型創(chuàng )新產(chǎn)品的設計與實(shí)施：全球級如微軟MSN，時(shí)領(lǐng)先電商平臺美國Galleon系統等；國家級如八五重大工程人行聯(lián)行系統、科技部信產(chǎn)部重大專(zhuān)項Elastos網(wǎng)絡(luò )操作系統等；企業(yè)級如用于北京奧運的Tvie網(wǎng)絡(luò )視頻直播系統，用于上海世博的TrafficCast實(shí)時(shí)路況系統等。
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需求挖掘與方案銷(xiāo)售™—建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰 解決方案銷(xiāo)售的理念和目標 解決方案銷(xiāo)售能力模型 &#..
人氣：1261
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需求挖掘與方案銷(xiāo)售—— 建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
教學(xué)模塊 教學(xué)目標 教學(xué)內容 教學(xué)互動(dòng) 時(shí)間認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰；解決方案銷(xiāo)售的理念和目標；解決方案銷(xiāo)售能力模型。 視頻案例研討一：錯..
人氣：905
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財務(wù)如何引導企業(yè)開(kāi)展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務(wù)中心地位
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現金流循環(huán)過(guò)程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢(qián)過(guò)程第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng )造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng )造利潤（生大蛋）第四步：利潤創(chuàng )造現金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)分解..
人氣：841
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組織羅盤(pán)：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰2、成長(cháng)之痛是普遍現象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織2、企業(yè)生命力源泉 = 戰略適時(shí)調整 * 組織持續進(jìn)化3、持..
人氣：634
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需求挖掘與方案銷(xiāo)售--建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
課程大綱Outline 教學(xué)模塊 教學(xué)目標 ..
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