心術(shù)不正的領(lǐng)導，比能力不足更可怕！
比如：
領(lǐng)導：“這個(gè)方案必須過(guò)！”
下屬：“但數據顯示用戶(hù)不買(mǎi)賬……”
領(lǐng)導：“我是老板還是你是老板？按我說(shuō)的做！”
三個(gè)月后：項目失敗，領(lǐng)導甩鍋：“都是你們執行力太差！”
我認為，當領(lǐng)導不是靠演技，而是靠“心正，念正，身正”——真領(lǐng)導，都是狠人。

一、心正，言行端

心正則人正，人正則事順。一個(gè)心不正的領(lǐng)導者，就像一艘迷失方向的船，遲早會(huì )撞上暗礁。
心正，則意味著(zhù)摒棄怠心、躁心、妒心、傲心、吝心、貪心，以一顆純凈無(wú)垢的心，去面對管理的風(fēng)云變幻。
心術(shù)不正的領(lǐng)導，就像漏水的水桶——裝再多水也留不住。心正需“三除三立”：除怠心躁心立行動(dòng)力，除妒心傲心立學(xué)習力，除吝心貪心立格局力。

1. 除怠心躁心，立行動(dòng)力
“怠心生則智昏，躁心生則事敗。”怠心，是領(lǐng)導者的頭號敵人。一個(gè)懈怠的領(lǐng)導者，如同舵手失去了方向，只會(huì )讓團隊在茫茫大海中漂泊。
而躁心，則是領(lǐng)導者的另一大忌。急躁之人，往往急于求成，忽視細節，最終可能導致功虧一簣。
“心躁是管理者最大的惡”。某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO因焦慮產(chǎn)品上線(xiàn)進(jìn)度，凌晨3點(diǎn)在群里@全員：“今天必須上線(xiàn)！誰(shuí)掉鏈子明天走人！”結果代碼漏洞導致服務(wù)器崩潰，用戶(hù)數據泄露，公司股價(jià)暴跌20%。
實(shí)操工具：
“3分鐘冷靜法”：每次想發(fā)火時(shí)，默念“我生氣=團隊犯錯成本+1”，改用便利貼寫(xiě)問(wèn)題（如“用戶(hù)流失率上升，明天10點(diǎn)找產(chǎn)品部復盤(pán)”）。

2.除妒心傲心，立學(xué)習力
“妒忌是心靈的腫瘤，驕傲是毀滅的先兆。” 承認別人優(yōu)秀，是讓自己變牛逼的捷徑——馬斯克公開(kāi)夸贊比亞迪，卻偷偷把對方電池拆了研究。
妒心，是領(lǐng)導者的毒藥。一個(gè)嫉妒心強的領(lǐng)導者，只會(huì )看到別人的優(yōu)點(diǎn)而忽視自己的不足，最終陷入自我封閉的泥潭。
傲心，則是領(lǐng)導者的陷阱。驕傲自滿(mǎn)之人，往往目中無(wú)人，自以為是，最終可能摔得粉身碎骨。
因此，學(xué)會(huì )欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，將其視為自己學(xué)習的榜樣。保持謙虛謹慎的態(tài)度，時(shí)刻提醒自己“山外有山，人外有人”。同時(shí)，公開(kāi)贊美對手“值得學(xué)習”，暗中加速迭代產(chǎn)品。

3.除吝心貪心，立格局力
“吝嗇者失眾，而貪婪者失德。”吝心，是領(lǐng)導者的枷鎖。一個(gè)吝嗇的領(lǐng)導者，只會(huì )斤斤計較，舍不得付出，最終失去的是團隊的信任和擁護。
而胖東來(lái)給保潔開(kāi)7000元月薪，要求地面反光能照出牙縫菜葉，結果門(mén)店坪效碾壓同行。
而某老板為省電費強制17:55關(guān)空調，結果員工用公司電腦挖礦，電費暴漲300%。
貪心，則是領(lǐng)導者的噩夢(mèng)。貪婪之人，往往欲壑難填，最終可能因小失大，甚至身敗名裂。
記住，你省下的每一分錢(qián)，可能都在為對手培養人才！
你已經(jīng)掌握了‘心正’的核心，但為什么團隊還是離心離德？下一章，我們將揭露“隱形殺手”——念歪的致命陷阱！

二、念正，事業(yè)興

念正，意味著(zhù)做人有良知、做事求精進(jìn)、做官講公心，以一份堅定的信念和原則，去引領(lǐng)團隊走向成功。
沒(méi)有信念的領(lǐng)導，就像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏——飛得越高摔得越慘。念正需“三守三破”：守良知破私欲，守精進(jìn)破躺平，守公心破私心。

1.守良知，破私欲
“良知者，心之本體也。”做人，最重要的是要有良知。一個(gè)良知缺失的領(lǐng)導者，只會(huì )為了私利而不擇手段，最終失去的是自己的良心和尊嚴。
而一個(gè)有良知的領(lǐng)導者，會(huì )時(shí)刻牢記自己的責任和使命，為團隊謀福利、為社會(huì )做貢獻。

2. 守精進(jìn)，破躺平
“精進(jìn)者，事之根本也。”做事，最重要的是要求精進(jìn)。一個(gè)不求精進(jìn)的領(lǐng)導者，只會(huì )滿(mǎn)足于現狀、停滯不前，最終失去的是團隊的發(fā)展和進(jìn)步。
而一個(gè)求精進(jìn)的領(lǐng)導者，會(huì )時(shí)刻追求卓越、勇于創(chuàng )新，帶領(lǐng)團隊不斷攀登新的高峰。

3.守公心，破私心
“公心者，官之德行也。”做官，最重要的是要講公心。一個(gè)私心雜念的領(lǐng)導者，只會(huì )為了個(gè)人私利而損害團隊利益，最終失去的是自己的威信和地位。
董明珠發(fā)現采購總監收受賄賂，她當眾掀翻會(huì )議桌：“格力沒(méi)有灰色地帶，只有黑白分明！”
而一個(gè)講公心的領(lǐng)導者，會(huì )時(shí)刻把團隊利益放在首位，為團隊謀發(fā)展、為群眾謀福祉。

三、身正，威信立

“自己一身毛，別說(shuō)別人是妖怪！”
身正，意味著(zhù)要做到不令則行、身體力行、說(shuō)到做到，以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染和帶動(dòng)團隊。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
身正，是領(lǐng)導者的最基本要求。一個(gè)身正的領(lǐng)導者，無(wú)需多言便能贏(yíng)得下屬的尊敬和信任；而一個(gè)身不正的領(lǐng)導者，即使再怎么發(fā)號施令也難以服眾。
身正需“三做三不做”：做表率不做甩手掌柜，做承諾不做畫(huà)餅大師，做擔當不做甩鍋俠。

1.做表率，不做甩手掌柜
“表率者，行之先也。”表率作用對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)善于表率的領(lǐng)導者，能夠用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染和帶動(dòng)下屬；而一個(gè)不善于表率的領(lǐng)導者，只會(huì )讓下屬感到失望和沮喪。
蓋洛普調查顯示，身先士卒的領(lǐng)導者，員工敬業(yè)度提升89%。

2.做承諾，不做畫(huà)餅大師
“一言既出，駟馬難追。”承諾對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)如同金口玉言。一個(gè)言出必行的領(lǐng)導者能夠贏(yíng)得下屬的信任和擁護；而一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導者則會(huì )失去下屬的尊重和信任。
羅永浩的“真還傳”：欠債6億不破產(chǎn)，直播賣(mài)貨還錢(qián)，被法院解除“老賴(lài)”名單時(shí)，他說(shuō)：“站著(zhù)還錢(qián)比跪著(zhù)賴(lài)賬爽”。
總之，謹慎許諾、言出必行。對于已經(jīng)做出的承諾要盡力去兌現；如果因為特殊原因無(wú)法兌現也要及時(shí)向下屬解釋并道歉。

3．做擔當，不做甩鍋俠
擔當大小，體現著(zhù)干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業(yè)。”在團隊管理中，擔當是領(lǐng)導者不可或缺的品質(zhì)。
一個(gè)有擔當的領(lǐng)導者，能在困難面前挺身而出，在責任面前絕不推諉，為團隊撐起一片天；而一個(gè)習慣甩鍋的領(lǐng)導者，只會(huì )讓團隊成員寒心，失去團隊的凝聚力和戰斗力。

寫(xiě)在最后：
心正，是領(lǐng)導者的靈魂燈塔；
念正，是領(lǐng)導者的行為指南；
身正，是領(lǐng)導者的形象代言。
記?。?br /> 對自己狠一點(diǎn)，才可能成為真領(lǐng)導！