民營(yíng)企業(yè)建立合理的薪資架構需要考慮以下幾個(gè)方面1：

1. 市場(chǎng)調研：了解行業(yè)內相關(guān)職位的薪資水平，以及競爭對手的薪資情況，以此為參考來(lái)制定薪資架構。

2. 職位評估：根據職位的重要性、難度和責任等因素來(lái)進(jìn)行評估，以此確定各個(gè)職位的薪資水平。

3. 績(jì)效激勵：在薪資架構中考慮加入績(jì)效激勵，比如績(jì)效獎金、年終獎金等，以此來(lái)激勵員工更好地表現和工作。

4. 福利設計：除了基本薪資外，還可以考慮提供一些福利，比如健康保險、交通補貼、住房補貼等，以此來(lái)增加員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

5. 長(cháng)期激勵：對于一些核心員工，可以考慮采用長(cháng)期激勵措施，比如股票期權、限制性股票等，以此來(lái)綁定員工和企業(yè)的利益。

6. 薪酬調整：定期對薪酬架構進(jìn)行評估和調整，以保證其與市場(chǎng)和公司發(fā)展相適應。

總之，建立合理的薪資架構需要綜合考慮多個(gè)因素，并在實(shí)踐中不斷調整和優(yōu)化。同時(shí)，也需要注重員工的反饋和參與，以保證薪資架構的公平性和透明性。

民營(yíng)企業(yè)建立合理的薪資架構需要考慮以下幾個(gè)方面2：

1. 內部公平：企業(yè)應該為不同崗位設置合理的薪資水平，不同崗位之間的薪資應該存在合理的差距，反映不同崗位的不同工作內容和工作難度。

2. 外部競爭力：企業(yè)應該了解市場(chǎng)上同類(lèi)崗位的薪資水平，以確保自身的薪資水平具有一定的競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

3. 薪酬差異化：企業(yè)應該為高績(jì)效員工提供更具競爭力的薪酬待遇，以激勵員工發(fā)揮更大的工作能力和潛力。

4. 考慮員工發(fā)展：企業(yè)應該為員工提供晉升機會(huì )和對應的薪資水平，以激勵員工在職業(yè)生涯中不斷發(fā)展和提升自己的能力。

5. 透明度：企業(yè)應該對薪資結構進(jìn)行公開(kāi)和透明化，讓員工了解自己的薪酬構成和相應的績(jì)效評估標準。

在設計薪資結構時(shí)，企業(yè)應該根據自身的情況和需要，采取不同的薪酬形式，包括固定薪酬、績(jì)效薪酬、福利待遇等。此外，還應考慮薪酬的柔性部分，如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓、文化生活等。

總之，建立合理的薪資架構需要民營(yíng)企業(yè)綜合考慮內部和外部因素，結合自身實(shí)際情況，制定符合自身需求的薪資制度。