有人說(shuō)培訓工作沒(méi)有必要，把績(jì)效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓工作不包括企業(yè)文化的話(huà)！我承認好的績(jì)效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地，我不是很懂績(jì)效管理，對它的作用也是大概了解，據我所知績(jì)效確實(shí)能夠更直接的引導、管理工作，但它刺激的是人的動(dòng)力和工作熱情，而不是認知和技能，倘若沒(méi)有培訓的跟進(jìn)，員工技能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，不懂安全操作規程，直接結果是生產(chǎn)進(jìn)度快了，但是喪失了產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作環(huán)境?？?jì)效雖然可以更好地刺激人的積極性，但它改變不了員工技能的缺失，而這一點(diǎn)正是培訓所具備的。正如一支沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的軍隊可以?shī)^勇沖鋒，取得戰功，但成績(jì)的背后或許是鮮血，甚至是生命，而一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的部隊，則有可能會(huì )以“零代價(jià)”取得勝利。