當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 中國家居賣(mài)場(chǎng)的七大趨勢
- 【企業(yè)文化】日企豐田汽車(chē)的文化養成
- 家電行業(yè)：上海國際音響展暗指未來(lái)趨
- 廣告行業(yè):全球TFT-LCD設備產(chǎn)
- 酒店營(yíng)銷(xiāo)新趨勢：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 【企業(yè)管理培訓】企業(yè)對于變革管理該
- 【企業(yè)文化管理培訓】七大企業(yè)文化戰
- 【企業(yè)文化管理培訓】現代優(yōu)秀企業(yè)的
- 淺析未來(lái)人力資源管理可持續發(fā)展的幾
- 【企業(yè)管理培訓】11個(gè)企業(yè)BOSS
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 服裝流行趨勢
- 電子商務(wù)發(fā)展趨勢與運營(yíng)管理
- 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
- 電子商務(wù)發(fā)展趨勢
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
- 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運營(yíng)
- 城鎮社區醫療的發(fā)展趨勢與管理實(shí)務(wù)
- 電子商務(wù)發(fā)展趨勢及快速營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 物流與電子商務(wù)發(fā)展及改革趨勢實(shí)訓
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
【企業(yè)管理培訓】十大企業(yè)在管理中的創(chuàng )新趨勢
時(shí)間：2014-06-18
任何企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都要經(jīng)歷創(chuàng )新，這不但是在管理中還是在別的地方都是一樣，企業(yè)在不同階段的管理方法和方式應該不同的，如果按照一成不變的管理模式走下去，企業(yè)要想壯大就會(huì )有難度，所以可以看出企業(yè)在管理中創(chuàng )新是多么重要，本文企業(yè)管理培訓之十大企業(yè)在管理中的創(chuàng )新趨勢將為您解答。
一、企業(yè)競爭由傳統的要素競爭轉向企業(yè)運營(yíng)能力的競爭
提升企業(yè)的運營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷(xiāo)方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng )造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來(lái)。
提升企業(yè)的運營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷(xiāo)方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng )造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來(lái)。
二、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織、虛擬企業(yè)、國際戰略聯(lián)盟等形式
現代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(cháng)恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。
現代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(cháng)恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。
三、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習、知識管理和加強協(xié)作能力來(lái)應對知識經(jīng)濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來(lái)。
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習、知識管理和加強協(xié)作能力來(lái)應對知識經(jīng)濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來(lái)。
四、從傳統的單一績(jì)效考核轉向全面的績(jì)效管理
傳統的績(jì)效考核是通過(guò)對員工工作結果的評估來(lái)確定獎懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jì)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jì)效考核時(shí)會(huì )遇到員工的反對等。因而，把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jì)效管理的顯著(zhù)特點(diǎn)。
傳統的績(jì)效考核是通過(guò)對員工工作結果的評估來(lái)確定獎懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jì)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jì)效考核時(shí)會(huì )遇到員工的反對等。因而，把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jì)效管理的顯著(zhù)特點(diǎn)。
五、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式
信息技術(shù)的發(fā)展和應用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠實(shí)現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織和管理。
信息技術(shù)的發(fā)展和應用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠實(shí)現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織和管理。
六、顧客導向觀(guān)念受到重視并被超越
近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰。
近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰。
七、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì )責任，實(shí)現經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )協(xié)調發(fā)展
良好的企業(yè)社會(huì )責任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì )責任表現良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì )利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應該”實(shí)施社會(huì )責任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。
良好的企業(yè)社會(huì )責任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì )責任表現良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì )利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應該”實(shí)施社會(huì )責任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。
八、企業(yè)管理創(chuàng )新成主流趨勢
我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng )新方面，不斷倡導創(chuàng )新精神，激發(fā)創(chuàng )新意識、引導創(chuàng )新方向、鼓勵創(chuàng )新行為、提升創(chuàng )新能力，已成為主流方向。
我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng )新方面，不斷倡導創(chuàng )新精神，激發(fā)創(chuàng )新意識、引導創(chuàng )新方向、鼓勵創(chuàng )新行為、提升創(chuàng )新能力，已成為主流方向。
九、企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)入新階段
現在深化改革到了制度創(chuàng )新階段，企業(yè)管理現代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng )新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新并舉，管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新協(xié)調，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
現在深化改革到了制度創(chuàng )新階段，企業(yè)管理現代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng )新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新并舉，管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新協(xié)調，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
十、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續成長(cháng)觀(guān)轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
