變種變量生產(chǎn)的模式三種

    時(shí)間：2012-03-15

精益生產(chǎn)事實(shí)上就是精簡(jiǎn)效益，這中間包含了變種變量。在精益生產(chǎn)中間有三大類(lèi)型，第一種類(lèi)型是傳統型的；第二種類(lèi)型是現在正正規規的GIT加上MRP的；第三類(lèi)型是用一種調配的方式來(lái)做的。
MRP叫物料需求計劃，它最主要是做一些主生產(chǎn)排程。這個(gè)主生產(chǎn)排程可以把每天零碎的批量統統擺進(jìn)去，這中間要用到調配的概念。調配其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單，而且套進(jìn)電腦程序就可以做的東西，任何人都可以學(xué)得會(huì )。精益生產(chǎn)本身叫做精簡(jiǎn)效益，它可以做非常多的改變，

◆ 第一個(gè)改變是換模

因為做任何殼子，做任何東西不是拼拼裝裝就能夠完成的。模具要換，換模的動(dòng)作要快，換模的人要非常專(zhuān)業(yè)。

◆ 第二個(gè)是現場(chǎng)的布置，生產(chǎn)線(xiàn)的長(cháng)短要變

有的工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)比較單一，空間富余，并沒(méi)有滿(mǎn)載，這時(shí)，新的訂單來(lái)的時(shí)候就可以換到這條線(xiàn)上，但是有的工廠(chǎng)可能沒(méi)那么大，統統是滿(mǎn)載的。所以變種變量是多種多樣的。這期間維修人員非常重要，而對維修人員的訓練，就是要給他們樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，維修人員不能有上班、下班的概念。因為即使加班加到再晚，由于明天早上7點(diǎn)鐘就要開(kāi)始生產(chǎn)。因此，維修人員必須在晚上把機器修好。

◆ 第三個(gè)是項目盤(pán)點(diǎn)

由于每天不可能只來(lái)一批東西，而且物料與物料也有所不同，買(mǎi)的每次批不一樣、價(jià)錢(qián)不一樣、質(zhì)量不一樣，這些都需要去盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要明確調配的觀(guān)念。