很多管理者常見(jiàn)的問(wèn)題是，下屬不聽(tīng)話(huà)，缺乏主動(dòng)性；工作能力差，效率不高；團隊缺乏凝聚力，不能達成預期的目標，等等。問(wèn)題很多，令管理者們痛苦不堪。
帶人不能瞎帶，手段很重要。其實(shí)，帶好人就是做好這三件事，尤其是最后一件，一定要牢記。

第一：立規矩—有章可循，有法可依。
帶人就是要立規矩，定制度。俗話(huà)說(shuō)得好：制度管人，流程管事。制度和流程是企業(yè)的法，沒(méi)有它的約束，就無(wú)法建立秩序，團隊會(huì )陷入混亂。
而且，領(lǐng)導也會(huì )喪失威嚴，沒(méi)有制度的支撐，下屬根本不會(huì )把領(lǐng)導放在眼里。
不過(guò)，規矩，只有做到大家認可，大家都遵守，才能顯示出它的作用。因此，要做好以下兩件事。

①規矩不能破—破窗效應
有一個(gè)管理定律，叫破窗效應，說(shuō)如果有人打壞了一幢建筑的窗戶(hù)玻璃，卻沒(méi)有人維修，經(jīng)過(guò)的路人，就會(huì )像受到了暗示一樣，被誘發(fā)打破更多的窗戶(hù)。
它告訴我們，對于不符合要求的行為，公司必須立馬制止，并嚴肅處理，在處理上要“小題大做”，否則會(huì )帶來(lái)連鎖反應，后果會(huì )很?chē)乐亍?br /> 所以，規矩是不能破的，一旦破例，會(huì )降低他的權威性。以后，你再想用它來(lái)約束下屬就很有難度了。

②規矩不能松—熱爐定律
要想做到這點(diǎn)，要把制度比作火爐，紅彤彤地放在那里，讓人望而生畏，不敢靠近。
如果有人敢靠近火爐或者以身試法，就一定要受到應有的懲罰，而且會(huì )是第一時(shí)間受到懲罰，不管你是誰(shuí)，一視同仁。這就是熱爐定律講的，要有預警性、必然性、及時(shí)性和公平性。
我經(jīng)常說(shuō)，制度是絕情的，管理是無(wú)情的，領(lǐng)導是有情的。

第二：樹(shù)威信—振臂一呼，一呼百應。

領(lǐng)導力決定了執行力，而威信決定了領(lǐng)導力。下屬能不能聽(tīng)你號令，能否按部就班的干好自己分內的工作，全看你威信夠不夠。一個(gè)有威信的領(lǐng)導，只需要振臂一呼，必然會(huì )有人紛紛響應，堅定的支持和擁護。
威信和威嚴是有區別的。威嚴，是因為下屬害怕你的權力。威信，是因為下屬信服你的領(lǐng)導。要想具備足夠的威信，可以做好以下4點(diǎn)：

①以德立威—領(lǐng)導無(wú)德，何以服人？
俗話(huà)說(shuō)，身居高位，必先德高望重。因此，要做正人君子，光明磊落，一心為團隊，為下屬考慮，從無(wú)私心，更容易獲得認可和擁戴。而職場(chǎng)小人，做事只顧自己，從不管下屬的死活，必然會(huì )遭到抵制。德行是威信的基礎，沒(méi)有德，哪來(lái)的威？
②以能立威—領(lǐng)導無(wú)能，何以御人？
領(lǐng)導沒(méi)有威嚴，通常是能力不夠。如果能把一些爛攤子收拾好，或者能夠帶著(zhù)大家做出成績(jì)，那自然就會(huì )有一定的威信。當你有能力給下屬好處時(shí)，下屬自然會(huì )支持你，擁護你。能力是威信的保障，準確說(shuō)是業(yè)績(jì)，用結果說(shuō)話(huà)。

③以言立威—領(lǐng)導無(wú)信，何以帶人？
有威信的領(lǐng)導通常能說(shuō)會(huì )道，語(yǔ)氣堅定，肢體語(yǔ)言很豐富，關(guān)鍵是說(shuō)話(huà)算話(huà)，不輕易承諾，一旦承諾就兌現。
因此，領(lǐng)導者要做自己所說(shuō)，要說(shuō)自己所做。要在團隊中樹(shù)立說(shuō)一不二的形象，絕不食言，下屬才會(huì )毫無(wú)保留的相信你，追隨你。
若是領(lǐng)導者只會(huì )畫(huà)大餅，卻從不兌現，那是耍流氓，必定會(huì )威信掃地。

④以權立威—領(lǐng)導無(wú)權，何以制人？
對于剛上任的領(lǐng)導，下屬不服你，這很正常。這時(shí)需要點(diǎn)耐心，慢慢來(lái)。
但是，在關(guān)鍵時(shí)刻，也要殺雞儆猴，用絕對的權力來(lái)降服。這個(gè)時(shí)候權力是你最大的倚仗和籌碼。比如，關(guān)鍵時(shí)刻有人和你對著(zhù)干，那你就直接用權力壓制，必要時(shí)讓他丟飯碗。這個(gè)時(shí)候，沒(méi)人會(huì )愿意冒著(zhù)風(fēng)險來(lái)和你作對。
權力雖然不是威信的核心，但關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮必要的作用。當然，不建議完全靠權力來(lái)建立威信。

第三：使手段—用對方法，事半功倍

帶人，不能過(guò)于死板，要與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去的那一套，放在如今的年輕人身上就不管用了。
很久以前，有個(gè)老板早上站在公司門(mén)口，看誰(shuí)遲到了，逮到遲到的就罰款。當時(shí)，罰款對公司來(lái)說(shuō)，還是一筆不小的收入，那員工肯定不喜歡這樣老板。
后來(lái)，我見(jiàn)到一個(gè)很厲害的公司，老板也是一早站在公司門(mén)口，但他不是來(lái)點(diǎn)人數的，而是來(lái)歡迎員工來(lái)公司上班的，而且面帶微笑，還向大家表達感謝。
隊伍不好帶，按部就班過(guò)于老實(shí)，不一定行得通。把手段用在工作上，叫陽(yáng)謀；把手段用于整人，那就叫陰謀。陰陽(yáng)結合，往往事半功倍。

①帶人有方法：
方法很多，但萬(wàn)變不離其宗，這三點(diǎn)很重要：定目標，讓下屬有動(dòng)力；樹(shù)危機，讓下屬有壓力；做評價(jià)，讓下屬有效力。
像華為這樣的企業(yè)，他們強調：讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感。這些方法可以說(shuō)是最基本的，做不到這些，你帶人就困難無(wú)比。

②用人有策略：
首先，用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。信任是對人，懷疑是對事。
其次，德才兼備，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，小心使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。一般來(lái)說(shuō)，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷。
再次，用師者王，用友者霸，用徒者亡。即敢于用能力比你強的人，要避免“套娃現象”。
最后，用人講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講閱歷更講能力，講資歷更講價(jià)值。

寫(xiě)在最后：
人帶不好出局，事管不好出事。方法要得當，方法不濟，效果減半。如果不掌握這些基本要領(lǐng)，被人取而代之也很正常。當然，帶人不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，更要知人心，懂人性。