老板的板字，其繁體為“闆”，意為門(mén)中有品。當老板的必須要有品，這個(gè)品字，不只是有品格，還有獨特、與眾不同的意思。所以，沒(méi)有品，沒(méi)有獨特的思維，就不要輕意做老板。我認為，老板至少要有以下4個(gè)不一樣的思維，且有一點(diǎn)反常識。

1.老板必須獨裁。
如果動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)要跟員工商量，這樣的老板做不大。
霸道總裁都這樣說(shuō)：
我請你們來(lái)討論，是幫我完善和補充，不是讓你們來(lái)推翻我的決定。因為你們沒(méi)法對這樣的決定負責，你們也負不起這個(gè)責任。即使我的決定是錯的，最終的責任當然由我來(lái)?yè)?，我希望你們幫我把這個(gè)決定變得更正確。
所以，你們告訴我這個(gè)事，有什么利，有什么弊，如何強化它的優(yōu)勢，如何規避它的不足，這才是我想要的。
這方面連京東的劉強東都說(shuō)了，我請你來(lái)不是證明我的決策是錯誤的，我請你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
記住，老板一定要獨裁。

2. 老板必須以貌取人
相由心生，一個(gè)人長(cháng)相和他的內心直接相關(guān)的。有些老師或書(shū)上說(shuō)，不要以貌以取人，這是不實(shí)際的。
因為一個(gè)人大不大度，樂(lè )不樂(lè )觀(guān)，是否純潔與善良，都寫(xiě)在臉上。
如果一個(gè)人慈眉善目，一般不會(huì )有什么壞心眼；如果這個(gè)人歪鼻子斜眼，這個(gè)人很可能一肚子壞水；如果這個(gè)人總皺眉，肯定消極悲觀(guān)。
所以，你看這個(gè)人順不順眼，如果不順眼的人就不要用，也不要接近。
你可能會(huì )說(shuō)，這不是絕對的。但你會(huì )為那萬(wàn)分之一的可能，去冒這個(gè)風(fēng)險嗎？雖然書(shū)上有講到個(gè)別的案例，但那不能作為原則來(lái)用。
荀子都說(shuō)了，有心無(wú)相，相逐心生；有相無(wú)心，相隨心滅。

3.不會(huì )拍板，別做老板
老板，就是要會(huì )拍板，沒(méi)有拍板能力，就別做老板。
老板即使不懂營(yíng)銷(xiāo)，不懂生產(chǎn)，不懂財務(wù)，哪怕99%的事都不做，或者根本不會(huì )做，但一定要會(huì )做一件事，那就是拍板與決策，這是別人沒(méi)法替代的。
你選擇什么樣的賽道，產(chǎn)品定位是什么，這個(gè)人是淘汰還是留用，這些老板必須認真做好的一件事。
那拍板有方法嗎？有，但是別人能用，你可能不能用； 那拍板有邏輯嗎？也有，但每個(gè)邏輯都有前提的，不同時(shí)代不同背景，其邏輯是不一樣的。
比如什么情況下必須用“天下武功，唯快不破”的邏輯，什么情況下必須用“工匠精神，慢工出細活”的邏輯。
這方面的能力是老板必須修煉的。

4。老板的決策力，很難學(xué)會(huì )。
如何做決策？你可能會(huì )查數據，從數據中找到規律；你甚至會(huì )請教高人，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
可是，數據通常是過(guò)去發(fā)生的，高人的意見(jiàn)也是過(guò)去的經(jīng)驗積累的，雖然有一定的參考價(jià)值，但決策是基于未來(lái)的。
過(guò)去的數據與經(jīng)驗，不是最重要的，最重要的是一個(gè)人的洞察力，或者說(shuō)直覺(jué)力。
所以，企業(yè)家不能完全聽(tīng)經(jīng)濟學(xué)家，也不能光看統計數據。
所謂企業(yè)家精神，它不是科學(xué)的，也不是數據可以推導的，它是靠想象力的，因為企業(yè)面臨的情況是不確定性的。
也許80%的決策可以通過(guò)數據來(lái)做，但那20%的決策靠想象力，這部分通常是最重要的決策。
就像那些成功的企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)初期，他們像瘋子一樣，不被人理解。但他們成功了。
這就像《道德經(jīng)》里說(shuō)的：道可道,非常道;名可名,非常名。也就是說(shuō)真正的道是說(shuō)不清楚的，決策力也是一樣。