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【中高層管理培訓】七個(gè)高耗能人士的習慣
時(shí)間：2014-06-19
企業(yè)是一個(gè)組織，對于一個(gè)組織而言，所存在的人里面一定有兩種，一個(gè)是低效能人士，一個(gè)是高耗能人士，在這兩種人里企業(yè)最怕的是哪種呢？筆者認為應該是高耗能人士，為什么呢，因為企業(yè)不怕低效能人士，而高耗能人士所消耗掉的組織能量，遠遠大于多個(gè)低效能人士，那么在企業(yè)中高耗能人士都有哪些習慣呢？本文中高層管理培訓之七種高耗能人士的習慣將告訴您。
一、習慣讓別人為自己埋單
遇到不順心的事，立刻把自己放到受害者的位置上，讓別人為自己的不爽埋單。生活中人人都會(huì )遇到麻煩，高耗能人士有一個(gè)絕招，就是在遇到麻煩時(shí)迅速把自己放到受害者的位置上，制造一種讓別人內疚的情境。明明某個(gè)事情是他自己忘記了，卻要質(zhì)問(wèn)你為什么不提醒他；明明是他期望過(guò)高落了空，卻要譴責別人對自己不公平；明明是自己實(shí)力不夠，卻要指責別人嫉妒自己?？傊?，他的不順、不爽，都是別人害的，他不需要負一點(diǎn)點(diǎn)責任。
遇到不順心的事，立刻把自己放到受害者的位置上，讓別人為自己的不爽埋單。生活中人人都會(huì )遇到麻煩，高耗能人士有一個(gè)絕招，就是在遇到麻煩時(shí)迅速把自己放到受害者的位置上，制造一種讓別人內疚的情境。明明某個(gè)事情是他自己忘記了，卻要質(zhì)問(wèn)你為什么不提醒他；明明是他期望過(guò)高落了空，卻要譴責別人對自己不公平；明明是自己實(shí)力不夠，卻要指責別人嫉妒自己?？傊?，他的不順、不爽，都是別人害的，他不需要負一點(diǎn)點(diǎn)責任。
二、簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化
善于負向聯(lián)想，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化。高耗能人士在遇到矛盾沖突時(shí)，大腦總是極為活躍，由事到人，由今到昔，由此及彼，由表及里，一塊石頭激起一片狂濤，一雙翅膀掀起一場(chǎng)風(fēng)暴，不搞個(gè)七葷八素、五色雜陳，絕不會(huì )收場(chǎng)。
善于負向聯(lián)想，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化。高耗能人士在遇到矛盾沖突時(shí)，大腦總是極為活躍，由事到人，由今到昔，由此及彼，由表及里，一塊石頭激起一片狂濤，一雙翅膀掀起一場(chǎng)風(fēng)暴，不搞個(gè)七葷八素、五色雜陳，絕不會(huì )收場(chǎng)。
三、缺乏界限感和分寸感
通常在剛剛接觸階段，高耗能人士會(huì )給人們留下不錯的印象，比如聰明伶俐、待人熱情等等。但是，交往距離一旦由遠及近，很快就會(huì )讓人感到不舒服。高耗能人士與人交往時(shí)以“自我”為中心，只要自己有需要、有意愿，就可以不分時(shí)間和場(chǎng)合地去說(shuō)去做，根本不顧及他人感受。他們的行為不是令領(lǐng)導難堪、異性尷尬，就是讓同事為難、朋友蒙羞，甚至嚇跑客戶(hù)，氣走合作者，自己還視之為“坦誠”、“真實(shí)”、“不虛偽”、“堅持原則”、“追求真理”。
通常在剛剛接觸階段，高耗能人士會(huì )給人們留下不錯的印象，比如聰明伶俐、待人熱情等等。但是，交往距離一旦由遠及近，很快就會(huì )讓人感到不舒服。高耗能人士與人交往時(shí)以“自我”為中心，只要自己有需要、有意愿，就可以不分時(shí)間和場(chǎng)合地去說(shuō)去做，根本不顧及他人感受。他們的行為不是令領(lǐng)導難堪、異性尷尬，就是讓同事為難、朋友蒙羞，甚至嚇跑客戶(hù)，氣走合作者，自己還視之為“坦誠”、“真實(shí)”、“不虛偽”、“堅持原則”、“追求真理”。
四、要求別人卻難以要求自己
喜歡對別人提要求，卻不允許別人對他提要求。高耗能人士因為有點(diǎn)兒小才華，通常自視甚高，認為自己就是標準。與別人合作的時(shí)候，他們的權利意識比任何人都強，而從別人或組織中獲取資源的時(shí)候，他們又會(huì )當仁不讓。他們要求別人為自己創(chuàng )造條件，卻憎恨別人或組織對他提要求。他們可以敏銳地看到別人或組織的毛病，卻絕不會(huì )反思自身。
喜歡對別人提要求，卻不允許別人對他提要求。高耗能人士因為有點(diǎn)兒小才華，通常自視甚高，認為自己就是標準。與別人合作的時(shí)候，他們的權利意識比任何人都強，而從別人或組織中獲取資源的時(shí)候，他們又會(huì )當仁不讓。他們要求別人為自己創(chuàng )造條件，卻憎恨別人或組織對他提要求。他們可以敏銳地看到別人或組織的毛病，卻絕不會(huì )反思自身。
五、不確定因素多
雖然承諾在先，但在關(guān)鍵時(shí)刻總會(huì )出狀況，是組織中的“不確定因素”。為了實(shí)現預定目標，任何組織都會(huì )有自己的工作計劃、工作流程和工作秩序，然而對高耗能人士來(lái)說(shuō)，這一切都要根據我的感覺(jué)、我的需要、我的利益來(lái)調整。他們高興的時(shí)候，干活不在話(huà)下；一不高興了，立馬就用“我不干了”相威脅，不管工作是怎樣安排的，也不管自己是否承諾在先。他們的反復無(wú)常和“隨機應變”，使組織運行的可控性大為降低。由于這個(gè)“變數”的存在，組織也要隨時(shí)準備支付更高的成本。
雖然承諾在先，但在關(guān)鍵時(shí)刻總會(huì )出狀況，是組織中的“不確定因素”。為了實(shí)現預定目標，任何組織都會(huì )有自己的工作計劃、工作流程和工作秩序，然而對高耗能人士來(lái)說(shuō)，這一切都要根據我的感覺(jué)、我的需要、我的利益來(lái)調整。他們高興的時(shí)候，干活不在話(huà)下；一不高興了，立馬就用“我不干了”相威脅，不管工作是怎樣安排的，也不管自己是否承諾在先。他們的反復無(wú)常和“隨機應變”，使組織運行的可控性大為降低。由于這個(gè)“變數”的存在，組織也要隨時(shí)準備支付更高的成本。
六、在困難面前是小孩
當陷入困境時(shí)，立即退化為兒童，需要大劑量的陪伴和安撫。種瓜得瓜，種豆得豆，高耗能人士因為以上種種習慣，在職場(chǎng)上早晚會(huì )陷入困境，在生活上也常痛苦不堪。一旦麻煩來(lái)臨，他們就變得可憐兮兮，像抓住救命稻草一樣抓住身邊的人，不管其是不是適合的對象，只要逮住就不放手，抱怨、傾訴、尋求安慰，涕淚橫流，通宵達旦，直到對方忍無(wú)可忍，逃之夭夭。
當陷入困境時(shí)，立即退化為兒童，需要大劑量的陪伴和安撫。種瓜得瓜，種豆得豆，高耗能人士因為以上種種習慣，在職場(chǎng)上早晚會(huì )陷入困境，在生活上也常痛苦不堪。一旦麻煩來(lái)臨，他們就變得可憐兮兮，像抓住救命稻草一樣抓住身邊的人，不管其是不是適合的對象，只要逮住就不放手，抱怨、傾訴、尋求安慰，涕淚橫流，通宵達旦，直到對方忍無(wú)可忍，逃之夭夭。
七、遲到是家常便飯
喜歡遲到，并總能為自己的遲到找出理由。通常高耗能人士不會(huì )準時(shí)出席會(huì )議，他們要在眾目睽睽之下進(jìn)入會(huì )議室，這是他們“凸現”自己的一種辦法。如果你問(wèn)他為什么不守時(shí)，多數時(shí)候他會(huì )帶著(zhù)孩童般無(wú)辜的表情告訴你他多么不想遲到，但是因為某某事情不得不遲到。
喜歡遲到，并總能為自己的遲到找出理由。通常高耗能人士不會(huì )準時(shí)出席會(huì )議，他們要在眾目睽睽之下進(jìn)入會(huì )議室，這是他們“凸現”自己的一種辦法。如果你問(wèn)他為什么不守時(shí)，多數時(shí)候他會(huì )帶著(zhù)孩童般無(wú)辜的表情告訴你他多么不想遲到，但是因為某某事情不得不遲到。
