你以為的“高情商”，99%都是錯的！

在職場(chǎng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視自我情商的發(fā)展：會(huì )說(shuō)話(huà)，會(huì )來(lái)事。仿佛只要做到了這兩點(diǎn)，就能平步青云。實(shí)際上，很多人眼里的“高情商“都是錯的。 比如，認為職場(chǎng)中老油條就是高情商，覺(jué)得高情商就是善于隱藏情感，甚至覺(jué)得經(jīng)常忍氣吞聲就是高情商。
這是對高情商的誤讀。
我認為，高情商的人一定會(huì )說(shuō)話(huà)，但是會(huì )說(shuō)話(huà)不代表高情商。

在職場(chǎng)，有這樣一批偽高情商的員工存在，他們身上往往都有這3大特征。

（1）精于奉承，甘做馬屁精。
這類(lèi)人他們想的不是，如何鉆研好手中工作，而是想著(zhù)用嘴皮來(lái)討好上司，甘做領(lǐng)導肚中的“蛔蟲(chóng)”——領(lǐng)導未言，自己先明。
在工作中，他們常常把所謂的忠誠，體現為領(lǐng)導鞍前馬后，出謀劃策，免費跑腿。緊盯領(lǐng)導的一言一行，及時(shí)做出回應，對領(lǐng)導所做的決定，一頓虛捧，拍手叫好，做領(lǐng)導的貼身小知己。
這種人其實(shí)是低情商的代表。一個(gè)缺乏自信和自尊的人，用委曲求全是換不來(lái)別人的尊重的。

（2）工于心計，利己主義者。
“利己主義”最典型的就是“損人利己”，不惜損害別人的利益，來(lái)達成自己的目的。
比如：為了自身利益，想法去拿別人的成績(jì)，為自己去邀功。再比如，為了前途發(fā)展，對領(lǐng)導頂禮膜拜，一旦領(lǐng)導失勢，立馬跳出保全自己，迅速劃清界限。
這類(lèi)人善于工于心計，為自己出謀劃策。從短期來(lái)看，是達成了自己的目標，但長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，必然會(huì )遭到反噬。

（3）善于偽裝，職場(chǎng)兩面人。
偽高情商的人，往往有兩面性。在領(lǐng)導面前，看似勤勤懇懇，殊不知背后雙手一攤；在同事面前，和和氣氣，有說(shuō)有笑，背后卻勾心斗角，設法把利益集于自身。

其實(shí)，公司最不需要的，也恰恰是這類(lèi)人。
正如俞敏洪在直播時(shí)所說(shuō)，“99%的老板都不喜歡員工遞煙倒水，畢恭畢敬。因為老板要為自己公司的生死負責，他希望手下的人是實(shí)實(shí)在在的，認真干對公司有價(jià)值的事情。”

情商固然重要，但是一個(gè)人工作能力太差，那些偽情商就會(huì )一文不值?？陀^(guān)上來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)中，領(lǐng)導需要的是員工，而不是“高情商”人員。

2．真正的高情商是什么？
在能干事的基礎上，讓你感到與對方特別契合，溝通愉悅甚至時(shí)時(shí)令你靈光乍現。
比如，很多人認為，黃渤情商很高，不靠顏值就能成為無(wú)數人的“男神”，別忘了，他有今天的人氣和成就，主要歸功于深厚的演藝功底。在這個(gè)基礎上，會(huì )說(shuō)話(huà)，就會(huì )成為一大亮點(diǎn)。
曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)他：“是否覺(jué)得自己能代替葛優(yōu)？”看看黃渤是怎么回答的。他說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代不會(huì )阻止你自己閃耀，但你也覆蓋不了任何人的光輝。因為人家曾是開(kāi)天辟地，在中國電影那樣的時(shí)候，是創(chuàng )時(shí)代的電影人。我們只是繼續前行的一些晚輩，對這個(gè)不敢造次。”
幾句話(huà)不卑不亢，既表達了對葛優(yōu)的肯定，也肯定了努力奮斗的力量。真正的高情商，主要體現在3個(gè)方面。
（1）情緒感知，及時(shí)管控。
高情商的人很重要的一點(diǎn)是：對自己的情緒有覺(jué)察，然后對此加以管理。不過(guò)，高情商的人，會(huì )懂得管理，而不是控制和壓抑。
在職場(chǎng)，無(wú)論是管理者還是普通職員，很多人面對突發(fā)情況，便失去了理智清醒，很容易被情緒沖昏頭。
比如，面對最終遞交的成果，有的管理者發(fā)現了本不該出現的問(wèn)題，不分青紅皂白，便直接開(kāi)始炮轟。而底下的員工也為了洗脫自己，從而相互推諉，都不承認出現問(wèn)題的環(huán)節是自己所造成的。
心理學(xué)家埃利斯，曾提出著(zhù)名的“ABC理論”。
A--代表突發(fā)事件。
B--指的是你對突發(fā)事件的思考方式。
C--是你產(chǎn)生的情緒和行為。
經(jīng)過(guò)多次反復的試驗證明，A不會(huì )直接導致C，B才會(huì )。
就像上面所說(shuō)，最終呈現的成果出現了問(wèn)題，管理者細細分析或叫來(lái)項目負責人談話(huà)，問(wèn)題便解決了。
一旦出了問(wèn)題，發(fā)泄情緒、互相推諉，而不去第一時(shí)間去想問(wèn)題源頭是如何產(chǎn)生的，那么最后肯定是解決不了的。
因為，檢查并不是某一個(gè)人的具體責任，而是團隊共同去完成的。出了問(wèn)題把情緒丟在別人身上，是不負責的。
總之，遇到突發(fā)事件，要做的就是自我情緒管控，不發(fā)泄，不推責，控制當下，第一時(shí)間尋求解決。這樣，不僅能更好的去解決問(wèn)題，還會(huì )給別人帶來(lái)積極向上的一面。

（2）能力穩定，遇事能扛。
高情商的人不會(huì )輕易放棄，那些特別佛系的人肯定不是高情商。真正情商高的人，必須是能解決問(wèn)題的人。什么叫能解決問(wèn)題，這里有兩個(gè)點(diǎn)：
第一，愿意抗事。
麻煩來(lái)了，你愿不愿去扛，這是首要的。
有些人每天在辦公室做事拍胸脯，看似積極，什么事都往前沖。但真要碰到問(wèn)題，立馬縮頭低調起來(lái)，降低存在感。
當一件事沒(méi)人愿意去做，在你能力范圍內，這時(shí)你愿意站出來(lái)說(shuō)：“我可以。”
當領(lǐng)導給你安排工作時(shí)，不是往后退或借詞推脫，而是說(shuō)：“我可以。”
當所有人都鴉雀無(wú)聲時(shí)，你愿意去扛事，真正體現了你的處事態(tài)度。

第一， 能抗住事。
麻煩來(lái)了，你能不能扛得住，是個(gè)問(wèn)題。
有的人，有勇于扛事的態(tài)度，但沒(méi)有去做的能力?？甘?，它考驗的不僅是一個(gè)人的戰斗力，還有內心的抗壓力。你接下任務(wù)，是否能頂住，是否能窮盡力量去解決，這是需要權衡思考的問(wèn)題。

在我看來(lái)，高情商的人擁有自我激勵的能力。當你有敢扛事的意愿，并有能扛事的能力，把別人做不了的給做好。這樣的人，根本就不用去“拍馬屁”，只要領(lǐng)導他不傻，就會(huì )高看你一眼，給你發(fā)展的機會(huì )。

（3）合作共贏(yíng)，做事利他。
如今已不是“天下唯我獨尊”的時(shí)代了，需要建立合作共贏(yíng)，做事利他的思維。
社會(huì )學(xué)家霍斯曼曾說(shuō)過(guò)：“任何人際關(guān)系，其本質(zhì)上就是交換關(guān)系”，一段好的人際關(guān)系，也是如此。在職場(chǎng)，你可以對他人進(jìn)行捧殺，但不要忘記自身的存在價(jià)值，需要時(shí)刻想到“我能為對方提供什么？”，一味沒(méi)有價(jià)值的捧殺，不僅是尊嚴的掃地，更換不來(lái)任何回報。
比如，你需要通過(guò)團隊來(lái)拿結果，就不要直接命令員工。因為這是你的目標，和員工沒(méi)有半分錢(qián)的關(guān)系。而是要懂得站在員工的立場(chǎng)之上，搞清他要什么？你能幫助他完成什么？雙方是否有可以為目標而服務(wù)的共通點(diǎn)？
讓員工明白只有通過(guò)團隊來(lái)拿結果的這種方式，才能更好的完成自身目標，這時(shí)他才會(huì )有主人翁的意識，轉而為自己去奮斗。

寫(xiě)在最后：
如果你只工于“高情商”，自身沒(méi)有實(shí)力，便無(wú)法為他人提供價(jià)值，那么你永遠算不上高情商的人。能干事，還能感知情緒，同時(shí)會(huì )說(shuō)話(huà)，方算得上高情商的人。在職場(chǎng)，沒(méi)有能力，靠“偷奸?；?rdquo;嘴上功夫的人，都是偽高情商。