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時(shí)間管理-培訓后續“知行合一”20
時(shí)間：2021-12-10
“知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題： 高效的時(shí)間管理 部門(mén)： 合肥工程部 姓名： L*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、時(shí)間管理的定義
2、時(shí)間管理的意義
3、時(shí)間管理的法則
4、提高時(shí)間利用率的方法
5、節省時(shí)間的建議
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、平時(shí)工作中因為忙碌導致較多細節問(wèn)題不能有充分的時(shí)間想明白，原因在于時(shí)間利用不當。通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理法則，對時(shí)間管理有了充分了解，為后期在工作中對時(shí)間的恰當利用形成作用。
2、提高時(shí)間的利用率方案很多種，以前只會(huì )使用單一的某一種形式，現在學(xué)會(huì )可以多種方式合并使用了。
3、工作中較多問(wèn)題處理起來(lái)較為繁瑣，學(xué)習后可以進(jìn)行統籌管理，提升日常管理效率。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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對于環(huán)境工程師來(lái)說(shuō)對項目?jì)让缒镜暮侠磉x擇是很重要的，展示區與大區的苗木選擇使用原則上也有很多不同。
多項目管理中怎樣統籌管理苗木，配合各項目在符合進(jìn)度要求的條件下將各方甲供苗木又快又好的協(xié)調進(jìn)場(chǎng)是擺在我面前的一項重要工作。
通過(guò)學(xué)習此課程，后面的工作中首先，我會(huì )對各項目的主項計劃進(jìn)行全面的梳理了解；其次，提前排定苗木供給計劃，提前要求各甲供苗木商找好苗木。
最后協(xié)調好各項目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前配置好各方苗木資源，用最快的時(shí)間，最少的運費，最優(yōu)的價(jià)格，最好的效果來(lái)完成好這項工作。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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時(shí)間：年度開(kāi)始之初執行事項：做好合肥區域各項目苗木供給計劃
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1、最好年度施工計劃的梳理，配合好部門(mén)經(jīng)理在本年度工作開(kāi)始之初編制完成各項目進(jìn)度計劃表。
2、根據年度施工計劃表，排出各項目綠化施工時(shí)間，特別針對反季節施工時(shí)間帶來(lái)的影響，提前做好預案。
3、具體施工階段，把握好各項目苗木供給時(shí)間，對于同一時(shí)間施工的項目，統籌管理，利用最佳的施工時(shí)間，選擇合適的苗木進(jìn)行栽種。
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部門(mén)領(lǐng)導及各項目項目經(jīng)理
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利用此種方式，可以最大限度的平衡資源，減少因苗木供給不足對現場(chǎng)進(jìn)度帶來(lái)的影響；其次，提前找好資源，對號入座，將效果提前預控；最后，減少因找苗木而耽誤的時(shí)間，減少出差的次數，用節約下來(lái)的時(shí)間學(xué)習更多其他的知識。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
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