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《中層執行力提升訓練》萬(wàn)鑫建設培訓班圓滿(mǎn)完成
時(shí)間：2014-10-22
當戰略已經(jīng)或基本確定，執行力就變得最為關(guān)鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！許多失敗不是戰略的問(wèn)題，而是戰略執行的問(wèn)題！再好的戰略，如果不執行，只是空談。執行力是戰略得以順利實(shí)現的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執行力，戰略最終只是一句空話(huà)。
以提高執行力為目的，2014年9月20日，蔣小華老師在淄博舉辦了一期《中層執行力提升訓練》的培訓課程。本課程針對中層管理人員展開(kāi)培訓，共計100人。 蔣小華老師從解讀執行力、三大執行要素、提升執行力的原則、組織執行力缺失的原因、領(lǐng)導者的七項基本行為、三個(gè)核心流程者幾方面來(lái)闡述。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jì)效卻大不相同？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無(wú)助？為什么激勵大會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？這些“為什么”的背后都隱含著(zhù)一個(gè)重要的現實(shí)，那就是——執行不力！
在授課過(guò)程中，學(xué)員積極參與討論，課堂氣氛熱烈。學(xué)員都表示受益匪淺，短暫的課程在和諧的氣氛中結束。
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