Ø 和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人

Ø 實(shí)戰型績(jì)效管理專(zhuān)家

Ø 定制化培訓、培訓式咨詢(xún)倡導者

Ø 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA

Ø 首都師和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人

 

主要經(jīng)歷

12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰；歷任渠道部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理總監、副總經(jīng)理等職務(wù)。

6年管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，超過(guò)10年的企業(yè)內訓經(jīng)歷。

 

Ø 范大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師

 

主要經(jīng)歷

12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰；歷任渠道部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理總監、副總經(jīng)理等職務(wù)。

6年管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，超過(guò)10年的企業(yè)內訓經(jīng)歷。

擅長(cháng)領(lǐng)域

企業(yè)瓶頸管理突破，員工動(dòng)力系統打造，系統執行力提升，目標管理與績(jì)效考核，文化競爭力

 

專(zhuān)長(cháng)課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)或總裁班類(lèi)：

《化繁為簡(jiǎn)說(shuō)管理——民企管理的三角定律》、《企業(yè)自動(dòng)運轉系統打造》、《管理執行智慧》、《人本領(lǐng)導力》、《決勝中高層—核心管理層培養與使用》、《執行力體系構建》、《用領(lǐng)導力打造執行力》、《重生之痛——從中國歷史上的幾次變法看企業(yè)變革之道》.

企業(yè)管理類(lèi)：

《情景領(lǐng)導》、《目標管理》、《高效團隊建設》 《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《中層執行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《高績(jì)效人際溝通訓練》、《領(lǐng)導管理藝術(shù)提升》

人才培養類(lèi)：

《關(guān)鍵人才培養與使用》、《薪酬管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《陽(yáng)光心態(tài)——工作與生活中獲得幸福的根本方法》、《管理的抓手——目標管理與績(jì)效考核》

【授課風(fēng)格】 接地氣：十八年一線(xiàn)實(shí)操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗；學(xué)院出身但深知西化的理論與國內一線(xiàn)管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作。 干貨多：語(yǔ)言通俗、內涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識；諸多原創(chuàng )理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考。 重實(shí)效：注重培訓內容的實(shí)戰應用。培訓現場(chǎng)結合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢(xún)的功底與純培訓師的差異立即顯現。

培訓客戶(hù) 中天鋼鐵、冀東水泥、中糧集團、豪邁照明、東華原醫療、河北金威建材、北元化工集團、中宏生物、旺前集團、致均制藥、北京明昂、金晶玻璃、鑫環(huán)球鑄管、津大化肥、第九屆園博會(huì )、晨陽(yáng)水漆、亦莊生物科技園、愛(ài)生科技、永泰免疫、遠大集團、先河科技、福達集團、誼安醫療、康比特運動(dòng)營(yíng)養、今典集團..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理( 2016-03-04 )
• 《人本領(lǐng)導力》( 2015-05-04 )
• 《目標管理（MBO）》( 2015-04-30 )
• 《中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)》( 2015-04-29 )
• 郝 《目標管理（MBO）》( 2015-04-28 )
• 《管理執行智慧》( 2015-04-27 )
• 《管理執行智慧》( 2015-04-27 )
• 《企業(yè)自動(dòng)化運轉系統打造》( 2015-04-24 )
• 《員工激勵》( 2015-04-20 )

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