團隊管理與成長(cháng)顧問(wèn)
營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
團隊開(kāi)發(fā)與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業(yè)培訓師
職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證
OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓師
TTD團隊開(kāi)發(fā)式訓練培訓師

接受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習，全國30多家咨詢(xún)機構及培訓中心特聘培訓師。 

陳亮先生有著(zhù)豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗，他曾持續在醫療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿易）從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經(jīng)歷知名咨詢(xún)機構培訓師、高級合伙人等工作?，F為職業(yè)培訓師、項目運營(yíng)顧問(wèn)。結合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)系統心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)理論研習之后，成功開(kāi)發(fā)出（管理、營(yíng)銷(xiāo)、成長(cháng)）品牌課程，在培訓中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。 

為保證課程的實(shí)效性與切合當前企業(yè)實(shí)際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運營(yíng)商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續近十期營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷(xiāo)公司，2009年營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統IT與工程公司，2010年管理咨詢(xún)顧問(wèn)）；持續關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì )、銷(xiāo)售團隊管理、品牌運作等具體工作。

1、陳亮老師經(jīng)歷多個(gè)職業(yè)角色：一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、高級管理者、職業(yè)培訓師與管理顧問(wèn)，提煉了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，充分運用所學(xué)的系統理論進(jìn)行了反復總結，力求將整個(gè)課程分解到每一次角色演練與案例分析當中，同時(shí)一直堅持“課程要結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，課程要具有相應的理論基礎，課程要針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式指導”。 2、陳亮老師講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、提問(wèn)總結直指要點(diǎn)，運用參與式、引導式的學(xué)習方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)，擅長(cháng)于課程引導、角色扮演和團隊學(xué)習的開(kāi)發(fā)，并采用多元化的課程激勵方式，培訓過(guò)程互動(dòng)性強，對學(xué)員極具感染力。

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