第三代管理 企業(yè)文化

丁遠峙
博大精深企業(yè)文化管理咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)
英國國際管理協(xié)會(huì )亞洲首席講師
美國林肯大學(xué)客座教授
CCTV《贏(yíng)在中國》特邀嘉賓
中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
暢銷(xiāo)書(shū)《方與圓》、《觀(guān)念是一切》作者
中國總裁培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)師

第一輯
上篇 企業(yè)文化概論

第二輯
堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。

第三輯
認識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個(gè)人行為，更重要的挑戰是改變內部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會(huì )影響人們的行為。

第四輯
企業(yè)文化史：內化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。

第五輯
中篇 企業(yè)文化建設

第六輯
企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。

第七輯
企業(yè)有二八原則，20%的績(jì)效決定80%的成果

第八輯
行動(dòng)、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來(lái)，沒(méi)有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。

第九輯
人最重要的能力是學(xué)習能力，而學(xué)習能力中最重要的，是在行動(dòng)中學(xué)習的能力。人要在行動(dòng)中學(xué)習，在行動(dòng)中學(xué)習行動(dòng)，才能不斷進(jìn)步，不斷成長(cháng)。

第十輯
創(chuàng )新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個(gè)看似偉大的創(chuàng )新，結果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個(gè)普通智慧的創(chuàng )新，例如麥當勞、沃爾瑪所作的創(chuàng )新活動(dòng)，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。

第十一輯
所謂執行就是一些工作、表現均按照預先的指令行使。戰略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執行；光是執行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌。

第十二輯
下篇 企業(yè)文化落地