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    渠道非良性沖突的解決培訓

    課程編號:8756

    課程價(jià)格:¥24000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2297

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:李繪芳

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者

    【培訓收益】
    詳細闡述渠道惡性沖突的解決的操作精髓; 分析渠道惡性沖突的解決內訓的經(jīng)典個(gè)案; 掌握渠道惡性沖突的解決的技能提升方法; 渠道惡性沖突的解決培訓的實(shí)戰模擬練習; 引爆渠道惡性沖突的解決潛力的行動(dòng)方案。

    第一講 職業(yè)與旅游職業(yè)
    第一節 職業(yè)的認識
    第二節 職業(yè)規劃理論概述
    第三節 旅游職業(yè)的認識
    第四節 旅游職業(yè)規劃內容
    分析:渠道惡性沖突的解決培訓案例!
    解析:渠道惡性沖突的解決內訓案例!
    案例:渠道惡性沖突的解決課程案例分析!
     
    第二講 旅游職業(yè)生涯能力與素質(zhì)的培養
    第一節 培養專(zhuān)業(yè)能力
    第二節 培養解決問(wèn)題的能力
    第三節 培養終身學(xué)習的能力
    第四節 培養職業(yè)道德
    討論:渠道惡性沖突的解決經(jīng)典案例討論!
    分組:渠道惡性沖突的解決培訓案例學(xué)習指南
    分析:渠道惡性沖突的解決學(xué)習中的八大陷阱!
     
    第三講 旅游職業(yè)培訓與發(fā)展
    第一節 旅游企業(yè)員工培訓與職業(yè)開(kāi)發(fā)概述
    第二節 旅游企業(yè)培訓活動(dòng)的組織
    第三節 旅游職業(yè)培訓的實(shí)施
    第四節 旅游職業(yè)培訓效果的評估與反饋
    互動(dòng):渠道惡性沖突的解決培訓案例評估
    分享:某集團渠道惡性沖突的解決培訓案例
    分享:哈佛經(jīng)典渠道惡性沖突的解決案例分析示范
     
    第四講 旅游企業(yè)職業(yè)素質(zhì)測評
    第一節 職業(yè)素質(zhì)測評概述
    第二節 旅游企業(yè)素質(zhì)測評的類(lèi)型與應用
    第三節 旅游企業(yè)素質(zhì)測評的內容及其設計方法
    分享:渠道惡性沖突的解決培訓四部曲!
    分享:渠道惡性沖突的解決內訓五步驟!
    分享:企業(yè)渠道惡性沖突的解決六技巧!
    分析:某藥業(yè)集團所面臨的渠道惡性沖突的解決難題!
     
    第五講 旅游職業(yè)定位
    第一節 旅游職業(yè)心理分析
    第二節 旅游職業(yè)目標設定
    第三節 旅游職業(yè)就業(yè)準備
    第四節 旅游職業(yè)應聘技巧
    分析:領(lǐng)導者渠道惡性沖突的解決做什么?
    分析:渠道惡性沖突的解決內訓哪些步驟很重要?
    分析:渠道惡性沖突的解決培訓哪個(gè)環(huán)節很重要?
     
    第六講 旅游企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃
    第一節 旅游企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的階段劃分
    第二節 旅游企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃基本步驟
    第三節 旅游企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃書(shū)的編寫(xiě)
    分析:企業(yè)如何貫徹渠道惡性沖突的解決全過(guò)程?
    分析:渠道惡性沖突的解決培訓,我們做對過(guò)什么?
    案例:海爾集團渠道惡性沖突的解決咨詢(xún)方案案例研究
     
    第七講 旅游企業(yè)職業(yè)生涯規劃
    第一節 旅游企業(yè)職業(yè)規劃概述
    第二節 旅游企業(yè)職業(yè)生涯規劃的流程
    第三節 旅游企業(yè)職業(yè)生涯的發(fā)展階梯的設置
    討論:企業(yè)渠道惡性沖突的解決的八面金剛
    案例:一次失敗的渠道惡性沖突的解決培訓案例
    分組:如何打通企業(yè)渠道惡性沖突的解決的任督二脈?
     
    第八講 旅游渠道惡性沖突的解決
    第一節 旅游企業(yè)職業(yè)生涯管理概述
    第二節 不同職業(yè)生涯階段職業(yè)生涯規劃管理的方法
    第三節 旅游企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展檔案(PPDF)的管理
    第四節 旅游企業(yè)崗位繼任規劃
    分析:渠道惡性沖突的解決培訓案例!
    解析:渠道惡性沖突的解決內訓案例!
    案例:渠道惡性沖突的解決課程案例分析!


     

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