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    專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售管理

    課程編號:8075

    課程價(jià)格:¥60000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2099

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:李成林

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區經(jīng)理、地區經(jīng)理、客服主任

    【培訓收益】
    v 幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略、銷(xiāo)售計劃制定的內容與方法 v 幫助學(xué)員掌握銷(xiāo)售組織設計的方式與管理方法 v 幫助學(xué)員掌握銷(xiāo)售過(guò)程的管理核心與方法 v 幫助學(xué)員理解自己的管理與領(lǐng)導角色,找到更好的領(lǐng)導方法 v 幫助學(xué)員了解銷(xiāo)售人員薪酬設計的體系,掌握激勵銷(xiāo)售隊伍的方法 v 幫助學(xué)員掌握評估銷(xiāo)售績(jì)效的內容與方法

     
    第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
    • 企業(yè)管理的體系模型
    • 營(yíng)銷(xiāo)戰略的結構
    • 市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售預測
    • 銷(xiāo)售實(shí)施的6大支持點(diǎn):入市戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售資源與費用
    第二模塊:銷(xiāo)售行動(dòng)計劃制定
    • 目標銷(xiāo)售管理的6步驟
    • 構建銷(xiāo)售計劃的8大要素
    • 銷(xiāo)售指標的分解
    • 里程碑與關(guān)鍵控制點(diǎn)
    第三模塊:銷(xiāo)售隊伍的設計和組織
    • 銷(xiāo)售隊伍設計的5方面決策
    • 營(yíng)銷(xiāo)組織結構的4種模式
    • 銷(xiāo)售隊伍管理的5個(gè)步驟
    • 銷(xiāo)售人員的招聘與培訓
    第四模塊:銷(xiāo)售流程管理
    • 銷(xiāo)售流程的七劍
    • 銷(xiāo)售前計劃制定
    • 銷(xiāo)售過(guò)程控制
    • 銷(xiāo)售跟進(jìn)與日常管理
    第五模塊:客戶(hù)管理
    • 客戶(hù)分類(lèi)管理的四大核心內容
    • 客戶(hù)優(yōu)先管理矩陣
    • 信用管理
    • 客戶(hù)關(guān)系管理
    第六模塊:銷(xiāo)售領(lǐng)導
    • 管理與領(lǐng)導
    • 銷(xiāo)售團隊領(lǐng)導者的6項特質(zhì)
    • 領(lǐng)導力就是影響力
    • 4種不同的領(lǐng)導方式
    第七模塊:銷(xiāo)售人員激勵
    • 構建激勵體系的4個(gè)方面
    • 銷(xiāo)售人員薪酬設計的5大核心點(diǎn)
    • 銷(xiāo)售人員的7種需求及其滿(mǎn)足方式
    • 激勵的2種形式和14種方法
    第八模塊:銷(xiāo)售績(jì)效管理
    • 評估銷(xiāo)售組織績(jì)效的4大類(lèi)內容
    • 銷(xiāo)售人員績(jì)效評估的5大類(lèi)指標
    • 銷(xiāo)售人員績(jì)效的4因素評估模型
    • 銷(xiāo)售控制的4種方式
     
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