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A-21.3-企業(yè)戰略制定及目標分解-劉成熙老師（2天新版-new）
課程編號：60785
課程價(jià)格：￥55000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：60
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
? 掌握企業(yè)戰略制定及目標分解的內涵與邏輯，理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
? 掌握戰略規劃與制定分析的思路與工具；善用人工智能工具收集分析行業(yè)信息等，提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
? 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
? 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
? 提升對上對下跨部門(mén)溝通能力；提升執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實(shí)流程，確保戰略執行。
中高層管理
【培訓收益】
? 掌握企業(yè)戰略制定及目標分解的內涵與邏輯，理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
? 掌握戰略規劃與制定分析的思路與工具；善用人工智能工具收集分析行業(yè)信息等，提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
? 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
? 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
? 提升對上對下跨部門(mén)溝通能力；提升執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實(shí)流程，確保戰略執行。
A-21.3-企業(yè)戰略制定及目標分解-劉成熙老師（2天新版-new）
主講：劉成熙老師
課程前言
企業(yè)戰略制定及目標分解是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰略能夠得到落實(shí)與執行。
本課程項目為中高層用于戰略執行與落地提升而規劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，華為也曾引進(jìn)。它從戰略規劃，市場(chǎng)分析、戰略意圖、創(chuàng )新關(guān)注、業(yè)務(wù)設計、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰略執行，工作計劃，績(jì)效管理OKR，績(jì)效面談，Deepseek等人工智能工具分析等各方面幫助管理層在企業(yè)戰略制定與執行的過(guò)程中幫助系統的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰略定力，真抓實(shí)干，提升績(jì)效。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行，戰略績(jì)效改進(jìn)經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式來(lái)挑戰傳統思維，逐步提升領(lǐng)導在各方面的戰略思維能力
課程目標：
◈ 掌握企業(yè)戰略制定及目標分解的內涵與邏輯，理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
◈ 掌握戰略規劃與制定分析的思路與工具；善用人工智能工具收集分析行業(yè)信息等，提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
◈ 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
◈ 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
◈ 提升對上對下跨部門(mén)溝通能力；提升執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實(shí)流程，確保戰略執行。
講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
◈ 課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
◈ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程特色：
◈ 理論與案例結合，實(shí)戰與練習結合
◈ 可針對學(xué)員公司，實(shí)戰練習與操作
◈ 授課教材新升級，配套練習及手冊
教學(xué)手法：
講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰練習+小組發(fā)表
學(xué)員對象：中高層管理
課程實(shí)戰練習與輸出
序號 練習內容 輸出內容
1 練習（1）-差距分析
陳述的是可衡量的差距。
形成差距的主要原因分析。
2 練習（2）-市場(chǎng)洞察（外部）
SWOT分析，并得出戰略矩陣-外部。
3 練習（3）-公司資源與能力分析（內部）
SWOT分析，并得出戰略矩陣-內部。
4 練習（4）-形成戰略舉措
誰(shuí)是你的目標客戶(hù)？
怎樣實(shí)現競爭優(yōu)勢（差異）？
怎樣獲利？有其他贏(yíng)利模式嗎？
業(yè)務(wù)優(yōu)先性的選擇
價(jià)值鏈焦點(diǎn)的選擇
核心業(yè)務(wù)、成長(cháng)業(yè)務(wù)、新興機會(huì )的具體描述。
模式的選擇與描述。
關(guān)鍵資源的闡明，獲取關(guān)鍵資源的方式，利用關(guān)鍵資源的方法。
5 練習（5）-當前與期望的業(yè)務(wù)設計
當前的業(yè)務(wù)設計
期望的業(yè)務(wù)設計
可能的挑戰
6 練習（6）-繪制戰略地圖
BSC-戰略地圖繪制
7 練習（7)-明確目標（企業(yè)級）
戰略目標（舉措）
衡量指標+衡量公式+目標值+數據來(lái)源
8 練習 （8）- 形成部門(mén)KPI
用戰略目標牽引部門(mén)目標
部門(mén)目標說(shuō)明
衡量指標+衡量公式+權重分配
9 練習（9）-明確管理重點(diǎn)
部門(mén)目標
管理重點(diǎn)
行動(dòng)計劃
資源要求
輸出-OKR計劃執行表
10 練習（10）-基于戰略目標和新的業(yè)務(wù)設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務(wù)設計所需的組織能力
一致性的分析。
解決方案與可能障礙。
課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00;13:30-16:30
第一單元：企業(yè)戰略總覽
1) 戰略的四大循環(huán)作用
◈ 推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
◈ 指導-資源投入
◈ 界定-生存利基
◈ 建立-競爭優(yōu)勢
2) 企業(yè)對戰略應有的認知
◈ 知覺(jué)：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
3) 戰略管理的邏輯及框架
◈ 戰略規劃
◈ 戰略解碼
◈ 戰略執行
4) 戰略解碼的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
◈ 市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察
◈ 戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
◈ 衡量戰略-指標與重點(diǎn)-平衡計分卡
◈ 功能戰略-部門(mén)職責與價(jià)值鏈-結構型KPI
◈ 管理戰略-責任分解-個(gè)人PBC
5) 如何精進(jìn)戰略-找到真正的差距
◈ 什么是業(yè)績(jì)差距
◈ 什么是機會(huì )差距
◈ 選出關(guān)鍵差距
第二單元：戰略規劃的過(guò)程與工具
1) 清晰企業(yè)的戰略意圖-我們的未來(lái)共識
◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
◈ 我們對未來(lái)的愿景規劃-未來(lái)渴望成為的樣子
◈ 我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
2) 市場(chǎng)洞察的三大核心分（上）
◈ 宏觀(guān)分析
◈ 競爭動(dòng)向
◈ 客戶(hù)分析
3) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 三四規則矩陣分析
◈ 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
◈ 善用AI人工智能工具分析（如Deepseek，kimi，豆包，騰訊元寶，通義千問(wèn)，百度文心）
◈ 分析公司目前的現狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
4) 企業(yè)能力分析
1 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2 戰略思維模式-不同戰略構面的重點(diǎn)
◈ 營(yíng)運范疇界定與調整
◈ 核心資源創(chuàng )造與積累
◈ 事業(yè)網(wǎng)絡(luò )建構與強化
3 不同戰略類(lèi)型說(shuō)明
◈ 市場(chǎng)滲透
◈ 市場(chǎng)發(fā)展
◈ 產(chǎn)品發(fā)展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作聯(lián)盟
◈ 全球化
◈ 差異化
◈ 低成本
第三單元：戰略制定-形成戰略焦點(diǎn)（舉措）
1) 戰略焦點(diǎn)
1 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長(cháng)業(yè)務(wù)
◈ 新興機會(huì )
2 創(chuàng )新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
◈ 運營(yíng)創(chuàng )新
3 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設計
1 客戶(hù)選擇
◈ 選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級
◈ 在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
2 價(jià)值主張
◈ 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
◈ 獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
3 價(jià)值獲得
◈ 價(jià)值實(shí)現-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
4 活動(dòng)范圍
◈ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5 持續價(jià)值
◈ 客戶(hù)需求的轉移趨勢
◈ 價(jià)值鏈中的地位
◈ 我們如何保護利潤
6 風(fēng)險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
3) 形成戰略焦點(diǎn)的工具與應用
◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
◈ 產(chǎn)品競爭力分析一GE矩陣
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
第四單元：戰略解碼的技巧-戰略目標與分解
1) 戰略目標描述
◈ 戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
1 發(fā)展策略性目標
2 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
3 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
6 「平衡計分卡」四大構面主要績(jì)效指標(KPI)解析
◈ 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略等
◈ 顧客面 ：主要目標市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷(xiāo) 4P ，戰略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構顧客價(jià)值體系等
◈ 流程面 ：創(chuàng )新流程、營(yíng)運流程、售后服務(wù)流程等
◈ 員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開(kāi)
1 公司目標如何分到各部門(mén)
2 各部門(mén)目標如何分到各職位
3 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，判斷一項業(yè)績(jì)標準是否達到的實(shí)際因素。
6 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
7 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
8 整體目標體系化、徹底化
9 責任分解-個(gè)人PBC
◈ 業(yè)績(jì)目標
◈ 執行過(guò)程
◈ 個(gè)人與團隊發(fā)展
◈ 合作與協(xié)同
◈ 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
◈ 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
◈ 整體目標體系化、徹底化
4) 戰略解碼輸出
◈ 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
◈ BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
◈ OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
第五單元：戰略執行與協(xié)同
1) 執行－關(guān)鍵任務(wù)
◈ 支持業(yè)務(wù)設計、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現
◈ 業(yè)務(wù)增長(cháng)舉措和能力建設舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴(lài)關(guān)系
◈ 戰略目標的各項細節，必須銜接到接行動(dòng)計劃。
◈ 年度運營(yíng)計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規劃。
◈ 建立OKR計劃落地跟蹤機制
◈ 對于所有執行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機制。
2) 執行－正式組織
◈ 組織架構，管理體系和流程
◈ 關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
◈ 管理和考核標準
◈ 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執行的支撐
3) 執行－人才
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取，及時(shí)培養，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
4) 執行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會(huì )管制系統， 規范
◈ 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
◈ 管理者如何建立以績(jì)效為導向的文化氛圍
5) 戰略傳達與溝通
1 上對下的溝通—教導與激勵（對下屬）
2 上對下的溝通技巧-（對下屬溝通的情景技巧）
◈ 分工-情景下的溝通技巧
◈ 計劃-情景下的溝通技巧
◈ 命令-情景下的溝通技巧
◈ 輔導-情景下的溝通技巧
◈ 協(xié)調-情景下的溝通技巧
◈ 授權-情景下的溝通技巧
◈ 激勵-情景下的溝通技巧
3 處理下對上的溝通-報告與建議的邏輯
◈ 清晰的表達
◈ 如實(shí)的匯報
◈ 條理與焦點(diǎn)
◈ 專(zhuān)業(yè)的建議
◈ 后續的方案
4 向上溝通與技巧
◈ 和諧與一致
◈ 如何建立和諧的上下級關(guān)系
◈ 知己知彼，與上司保持一致
◈ 與上司搞好關(guān)系的方法
◈ 與上司協(xié)調關(guān)系，應對進(jìn)退的方法
◈ 重視情商
◈ 認識在和上司打交道時(shí)運用情商的重要性
◈ 識別加深自我了解的方法
◈ 明確應該如何建立工作關(guān)系
◈ 通過(guò)協(xié)商達成更好的關(guān)系
5 平行的溝通--- 會(huì )議與協(xié)調
6 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源
◈ 對于結果的預期不同
◈ 被動(dòng)等待訊息
◈ 相互排擠的工作要求
◈ 上情無(wú)法下達，下情無(wú)法上達
◈ 部門(mén)權限之間交叉地帶的事該不該管？
7 有效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)
◈ 強化全局視野
◈ 選擇適當的溝通方式
◈ 運用對方的思考邏輯
◈ 尊重他人的主導權
◈ 爭取高層的支持
8 管理高效溝通的五大能力
◈ 知道溝通渠道的能力
◈ 知道溝通結構的能力
◈ 掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
◈ 長(cháng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
◈ 總體關(guān)系管理的能力
9 不同組織階段的溝通需求
◈ 完全無(wú)邊界
◈ 有邊界管理
◈ 無(wú)邊界管理
10 跨部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題實(shí)踐工具
◈ 跨功能小組（Cross Functional Team）
◈ 引入群策群力-跨部門(mén)解決問(wèn)題
6) 戰略協(xié)同
◈ 重新全面思考調整影響執行的各個(gè)要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
◈ 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會(huì ) 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學(xué)院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業(yè)部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng )新的力量：創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng) 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學(xué)院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業(yè)培訓學(xué)院有限公司 戰略目標分解與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩(shī)數碼科技有限公司 企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長(cháng)遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng )新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫學(xué)檢驗所有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開(kāi)課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新突破與再成長(cháng)之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業(yè)戰略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術(shù)有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團有限公司 戰略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-三階段 2024年1月16號
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學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
