商場(chǎng)風(fēng)云-構建管理者經(jīng)營(yíng)思維

一、第一輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽介紹
規則介紹：模擬賽分為4輪進(jìn)行，每輪分為市場(chǎng)動(dòng)蕩期、爭取顧客期、調整期，真實(shí)還原每一天商鋪營(yíng)業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規則解讀
2、模擬賽進(jìn)入第一輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：對規則的解讀完成后，制定策略
爭取顧客期：每組開(kāi)啟爭奪戰
調整期：整合資源，第一次道具拍賣(mài)
3、培訓、復盤(pán)內容：經(jīng)營(yíng)管理思維的建立：
清晰目標（公司目標、區域目標、店鋪目標、個(gè)人目標）通過(guò)模擬賽規則的解讀每位學(xué)員共識總任務(wù)目標
領(lǐng)導力：提升團隊中“人”的效能如何降低員工流失率如何激發(fā)員工
二、第二輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著(zhù)第一輪掌握的經(jīng)營(yíng)管理思維的建立中“清晰目標”和提升“人”的效能的方法，進(jìn)入到第二輪模擬賽，在比賽中刻意訓練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據第一輪結束后被賦能及得到的道具，調整策略和戰術(shù)，市場(chǎng)隨機發(fā)布挑戰
爭取顧客期：開(kāi)啟顧客爭奪戰
調整期：整合資源，第二次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓、復盤(pán)內容：經(jīng)營(yíng)管理思維的深化
服務(wù)力：提升團隊效能中“貨”不僅有資源，同時(shí)也有內外部的挑戰，項目管理者要通過(guò)服務(wù)力去化解危機，協(xié)調資源如何獲取有效資源，并使用到提升團隊效能中？“挑戰”意味著(zhù)給團隊帶來(lái)什么？如何化解危機和挑戰？
執行力：能量“場(chǎng)”的打造個(gè)人執行力的強化團隊執行力的打造
三、第三輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營(yíng)管理思維深化的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據第二輪結束后被賦能及得到的道具，調整策略和戰術(shù)，市場(chǎng)隨機發(fā)布挑戰
爭取顧客期：開(kāi)啟顧客爭奪戰
調整期：整合資源，第二次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第三輪（本輪中2輪爭取顧客期）
四、第四輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營(yíng)管理思維深化的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓練
模擬賽進(jìn)入第四輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：調整戰術(shù)、溝通交易
爭取顧客期：2輪顧客爭奪戰
模擬賽結束，清算每個(gè)商鋪的利潤
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤(pán)培訓：
在模擬賽中學(xué)員表現組內總結
關(guān)鍵行為改變組內總結
經(jīng)營(yíng)管理思維的建立“經(jīng)營(yíng)管理思維的建立”、“經(jīng)營(yíng)管理思維的深化”組內成果復盤(pán)
從運營(yíng)到經(jīng)營(yíng)的思維升級模型