代際領(lǐng)導力：如何管理95/00后新生代員工？

【培訓對象】
新生代團隊管理者、企業(yè)主、中高層管理者、HR、培訓經(jīng)理

【培訓收益】
1 提煉出95-00后思維特點(diǎn)，時(shí)代特征和職場(chǎng)需求，運用時(shí)代思維走近他們和了解他們
2 掌握與95-00后溝通的語(yǔ)言，DISC性格分析工具，識別特征，個(gè)性化管理
3 運用教練及引導技術(shù)提高95-00后員工的自我管理及職業(yè)化能力
4 運用游戲化及積分制工具，社群管理工具，激勵95-00后發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

 

第一部分：新生代員工的現狀分析和職場(chǎng)需求  

1.     時(shí)代需求：把人當機器、把人當人、把機器當人

2.     新生代員工性格養成記

3.     招聘難VS新生代員工整頓職場(chǎng)

4.     新生代員工的自我價(jià)值觀(guān)和社會(huì )價(jià)值觀(guān)分析

5.     新生代員工的職場(chǎng)期待和關(guān)注帶你，意愿VS能力

6.     管理者面臨的代際挑戰-離職分析和演練

7.     常用的互聯(lián)網(wǎng)新媒體溝通工具認知

8.     新生代員工的語(yǔ)言測試與代際溝通

互動(dòng)：為什么要學(xué)習新生代員工管理？

練習：管理者自畫(huà)像（在員工心中的標簽）

 

第二部分：使用創(chuàng )新工具深刻認識、尊重、管理新生代

1.     代際領(lǐng)導力的內涵和實(shí)戰案例分析

2.     讓何讓新生代在你的團隊里有存在感、有幸福感和目標感

3.     情商測試在新生代管理中的運用

4.     XY人才工具分析和X人才和Y人才如何激勵，如何與X和Y人才交換價(jià)值

5.     如何使用同理心和管理手段跟員工站在一起

6.     DISC性格分析技巧在新生代管理上的應用與實(shí)踐

7.     團隊學(xué)習方式的躍遷：費曼學(xué)習法

8.     刻意練習案例與A/B測試案例

認知演練：使用達克效應提升新生代員工認知

討論練習：團隊性格分析，講師點(diǎn)評

 

 

 

第三部分：游戲化、社群化的團隊管理方式

1.     游戲化、社群化團隊文化打造

2.     社群化管理的特征：連接，信任，協(xié)作

3.     團隊文化塑造案例分析

4.     團隊文化套裝：愿景，使命，價(jià)值觀(guān)，行為準則

5.     游戲化激勵的原理與設計原理

6.     個(gè)性化激勵案例分析

演練：離職溝通演練

1V1溝通：如何用降為方式跟新生代溝通？

討論：團隊文化塑造的難點(diǎn)是什么？

 

第四部分：使用教練技術(shù)管理新生代員工

1.     新生代最喜歡、最不喜歡的上級特質(zhì)有哪些？

2.     通過(guò)摩擦來(lái)快速提升團隊戰斗力

3.     如何提前了解員工思想動(dòng)態(tài)，案例分析與工具運用：非正式溝通問(wèn)卷

4.     如何提升新生代員工績(jì)效-GROW模型的運用

5.     教練型管理者的實(shí)戰運用

6.     你是什么類(lèi)型風(fēng)格管理者－教練風(fēng)格測試

7.     如何讓新生代適應并喜歡你的教練風(fēng)格

8.     實(shí)戰案例分析

練習：學(xué)員一對一練習應用GROW工具、講師點(diǎn)評

做畫(huà)：你特別信賴(lài)的一個(gè)員工/領(lǐng)導長(cháng)什么樣？

互動(dòng)：你的員工/團隊為什么信任你？

 

 

 

第五部分：快速提升新生代團隊的職業(yè)化能力

1.     管理合適的員工，從招聘開(kāi)始就選擇合適的人

2.     職場(chǎng)新人的日常管理工具（入職０－３年）

3.     新員工成長(cháng)SOP-以慢打快

4.     針對年輕人的“LEAD領(lǐng)導法”

5.     如何與新生代建立連接：信任鐵三角：真實(shí)、邏輯、同理心

故事：激發(fā)員工創(chuàng )造力之表?yè)PVS鼓勵

討論：激發(fā)員工的難點(diǎn)是什么？

練習：管理SOP都需要哪些板塊和內容？

 

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。

<p>   教練式銷(xiāo)售版權課程所有者</p>
<div>   新生代員工管理實(shí)戰專(zhuān)家</div>
<div>   前字節跳動(dòng)（抖音、今日頭條）培訓教練</div>
<div>   前中科院下屬企業(yè)培訓總監</div>
<div>  前某上市公司北京業(yè)務(wù)總經(jīng)理</div>
<div> </div>