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A-21.0-企業(yè)戰略管理-劉成熙老師（2天新版-new
課程編號：59065
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：547
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 了解戰略管理的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關(guān)系），理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的制定、分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標，明確職責分工，確保戰略與執行。
中高層管理
【培訓收益】
1. 了解戰略管理的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關(guān)系），理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的制定、分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標，明確職責分工，確保戰略與執行。
A-21.0-企業(yè)戰略管理-劉成熙老師（2天新版-new）
主講：劉成熙老師
課程前言
本課程為中高層戰略管理提升而規劃。引入BEM戰略解碼和BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。它從戰略規劃，市場(chǎng)分析、戰略意圖、創(chuàng )新關(guān)注、業(yè)務(wù)設計、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰略執行，工作計劃，等各方面幫助管理層在企業(yè)戰略制定與執行的過(guò)程中幫助系統的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰略定力，真抓實(shí)干，提升績(jì)效。
企業(yè)戰略管理的重點(diǎn)在于“看準方向、抓住機會(huì )、理清業(yè)務(wù)、設計組織、落實(shí)執行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰略規劃的目標。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行綜合戰略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式來(lái)挑戰傳統思維，逐步提升領(lǐng)導在各方面的戰略思維能力
課程目標：
1. 了解戰略管理的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關(guān)系），理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的制定、分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標，明確職責分工，確保戰略與執行。
講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
◈ 課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
◈ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象：中高層管理
工作坊式輸出
序號 具體輸出內容清單訓練課程名稱(chēng)時(shí)間
1 外部分析-匯總
2 內部分析-匯總
3 戰略競爭策略SWOT-匯總
4 戰略舉措匯總
5 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
6 BSC-策略因果關(guān)系圖
7 BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
8 公司年度經(jīng)營(yíng)目標及關(guān)鍵衡量指標(KPI)
9 各部門(mén)年度目標及關(guān)鍵衡量指標(KPI)
10 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
11 季度OKR制定與執行表
課程大綱 （2天12小時(shí)）
第一單元：戰略管理的內涵
1) 企業(yè)對戰略應有的認知
◈ 知覺(jué)：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
2) 戰略管理的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
◈ 市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察
◈ 戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
◈ 衡量戰略-指標與重點(diǎn)-平衡計分卡
◈ 功能戰略-部門(mén)職責與價(jià)值鏈-結構型KPI
◈ 管理戰略-責任分解-個(gè)人PBC
3) 如何精進(jìn)戰略-找到真正的差距
◈ 什么是業(yè)績(jì)差距
◈ 什么是機會(huì )差距
◈ 選出關(guān)鍵差距
第二單元：明確戰略意圖
1) 清晰企業(yè)的戰略意圖-我們的未來(lái)共識
◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
◈ 我們對未來(lái)的愿景規劃-未來(lái)渴望成為的樣子
◈ 我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
2) 使命、愿景與戰略的關(guān)系（企業(yè)文化）
◈ 使命：界定范疇
◈ 愿景：塑造追求
◈ 價(jià)值觀(guān)：提供標準
第三單元：市場(chǎng)洞察與分析
1) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
◈ 宏觀(guān)分析
◈ 競爭動(dòng)向
◈ 客戶(hù)分析
2) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
第四單元：形成戰略焦點(diǎn)（舉措）
1) 戰略焦點(diǎn)
1. 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長(cháng)業(yè)務(wù)
◈ 新興機會(huì )
2. 創(chuàng )新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
◈ 運營(yíng)創(chuàng )新
3. 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設計
1. 客戶(hù)選擇
◈ 選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級
◈ 在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
2. 價(jià)值主張
◈ 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
◈ 獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
3. 價(jià)值獲得
◈ 價(jià)值實(shí)現-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
4. 活動(dòng)范圍
◈ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5. 持續價(jià)值
◈ 客戶(hù)需求的轉移趨勢
◈ 價(jià)值鏈中的地位
◈ 我們如何保護利潤
6. 風(fēng)險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
3) 形成戰略焦點(diǎn)的工具與應用
◈ 企業(yè)資源能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權力動(dòng)態(tài)性利益矩陣分析法
第五單元：戰略方案擬定
1) 戰略規劃方案與策略制定研議
◈ 戰略形態(tài)
◈ 基本戰略
◈ 公司戰略與事業(yè)戰略
◈ 成長(cháng)戰略
◈ 維持戰略
◈ 撤退戰略
◈ 功能性戰略
2) 戰略規劃與策略的議題探討
◈ 多角化的成長(cháng)戰略
◈ 垂直與水平整合
◈ 合作與聯(lián)盟
◈ 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
◈ 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
◈ 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰略
◈ 不同市場(chǎng)地位的戰略
◈ 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
◈ 模擬實(shí)戰：應用選擇戰略方式進(jìn)行策略決策
3) 企業(yè)職能戰略技巧
◈ 職能部門(mén)策略概述
◈ 財務(wù)管理策略
◈ 人力資源策略
◈ 生產(chǎn)策略
◈ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
◈ 協(xié)作戰略
◈ 研究與開(kāi)發(fā)策略
◈ 組織發(fā)展策略
◈ 模擬實(shí)戰：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制
第六單元：戰略目標與分解-戰略解碼
1) 戰略目標描述
◈ 戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
1. 發(fā)展策略性目標
2. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
3. 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4. KPI 如何量化才可以有效衡量
5. 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
6. 「平衡計分卡」四大構面主要績(jì)效指標(KPI)解析
◈ 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略等
◈ 顧客面 ：主要目標市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷(xiāo) 4P ，戰略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構顧客價(jià)值體系等
◈ 流程面 ：創(chuàng )新流程、營(yíng)運流程、售后服務(wù)流程等
◈ 員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開(kāi)
1. 公司目標如何分到各部門(mén)
2. 各部門(mén)目標如何分到各職位
3. 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4. 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，判斷一項業(yè)績(jì)標準是否達到的實(shí)際因素。
6. 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
7. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
8. 整體目標體系化、徹底化
9. 責任分解-個(gè)人PBC
◈ 業(yè)績(jì)目標
◈ 執行過(guò)程
◈ 個(gè)人與團隊發(fā)展
◈ 合作與協(xié)同
4) 戰略解碼輸出
◈ 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
◈ BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
◈ OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
第七單元：戰略執行與協(xié)同
1) 執行－關(guān)鍵任務(wù)
◈ 支持業(yè)務(wù)設計、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現
◈ 業(yè)務(wù)增長(cháng)舉措和能力建設舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴(lài)關(guān)系
2) 執行－正式組織
◈ 組織架構，管理體系和流程
◈ 關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
◈ 管理和考核標準
◈ 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執行的支撐
3) 執行－人才
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取，及時(shí)培養，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
4) 執行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會(huì )管制系統， 規范
◈ 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
◈ 管理者如何建立以績(jì)效為導向的文化氛圍
5) 戰略協(xié)同
◈ 重新全面思考調整影響執行的各個(gè)要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何
◈ 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 20091021
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009112
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009115
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009116
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會(huì ) 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學(xué)院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業(yè)部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
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65 湖南長(cháng)遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng )新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫學(xué)檢驗所有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開(kāi)課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新突破與再成長(cháng)之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業(yè)戰略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術(shù)有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團有限公司 戰略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-三階段 2024年1月16號
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
